三洋、松下、索尼命運為何不同 ?一個主品牌競爭優(yōu)勢決定長期勝出

轉載贊收藏評論

舉報 2023-08-21

掃描,分享朋友圈

在當前高度競爭的市場環(huán)境中，盡管都是鏈主品牌，主品牌競爭優(yōu)勢的強弱將決定它們在競爭中取得成功的可能性。這一點可以從三洋、松下、索尼三個品牌的發(fā)展歷程中得到印證。三者中在主品牌認知層面，索尼是科技品牌、松下是國家品牌、三洋是國民品牌，從長期視角的競爭優(yōu)勢層面來說，科技品牌>國家品牌>國民品牌。因此，即使是鏈主品牌，也要找到自己主品牌構建競爭優(yōu)勢的方向，讓自身具備長期、全局的競爭優(yōu)勢。

微信圖片_202305301705381.jpg

首先，索尼的主品牌競爭優(yōu)勢在于其強大的科技實力。索尼一直以來都是消費電子產品的技術創(chuàng)新者，許多重要的科技發(fā)展和消費電子產品的新趨勢都起源于索尼，例如索尼 Walkman、索尼 Trinitron 電視以及索尼 PlayStation 游戲機等。因為強大的主品牌競爭優(yōu)勢，索尼主品牌能夠賦能更廣泛的產品與業(yè)務組合。索尼的產品涵蓋了消費電子、專業(yè)電子、半導體、游戲、音樂、電影等多個領域，這使得主品牌擁有更廣泛的曝光和更強的影響力。因此，索尼具有很高的品牌價值，其產品在全球范圍內被廣泛認為是“高品質、高性能、時尚前衛(wèi)”的代表。這種品牌形象也讓索尼在消費者心中占據(jù)了非常重要的地位。

其次，松下的主品牌競爭優(yōu)勢相對較強，主要體現(xiàn)在其產品涵蓋消費電子、家電、新能源、工業(yè)設備等多個領域。相比之下，三洋主要以家用電器、空調和充電設備為主，產品線相對較為有限。松下以“品質可靠、持久耐用”的特點在全球市場上獲得了很高的認可度。雖然三洋在“性價比”方面具有競爭優(yōu)勢，但其品牌形象相對較弱。

正是因為松下規(guī)模和實力明顯優(yōu)于三洋，2009 年之后，三洋被松下收購，從此成為松下旗下的一個子公司。而松下則通過不斷整合資源和擴大業(yè)務范圍，保持了國家品牌的競爭力。這說明在產業(yè)鏈品牌競爭中，主品牌競爭優(yōu)勢越強，越容易贏得市場份額和消費者的認可。

中國工業(yè)創(chuàng)建“鏈主品牌”可以借鑒哪些經驗呢?

首先，要樹立“鏈主品牌”思維。中國擁有大量的工業(yè)商品企業(yè)，卻缺乏鏈主品牌企業(yè)。這些工業(yè)商品企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略和規(guī)劃，往往只能在成本和價格上與其他公司競爭，表現(xiàn)為創(chuàng)新能力不足、知名度和美譽度相對較低、產業(yè)鏈整合能力較弱、未掌握核心技術以及缺乏高附加值產品。

其次，要增強對產業(yè)鏈的掌控力。掌控力不僅僅只代表與產業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密的合作關系以實現(xiàn)資源共享和互補優(yōu)勢;也并不僅只代表要關注行業(yè)趨勢和政策導向，及時調整戰(zhàn)略布局以適應市場變化;其真正代表的是在產業(yè)鏈上對其他環(huán)節(jié)企業(yè)的重要度、是否掌握真正的話語權、是否擁有吸引產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)主動合作的強大能力。

再次，要認識到主品牌競爭優(yōu)勢的重要性。這意味著企業(yè)不僅要關注產品的技術創(chuàng)新和質量，還要重視品牌建設和推廣，提升品牌在消費者心中的地位。這就要求企業(yè)在產品研發(fā)、市場推廣、渠道建設等方面進行全面的戰(zhàn)略布局，以構建長期、全局的競爭優(yōu)勢。

在工業(yè)“鏈主品牌”競爭戰(zhàn)略中，企業(yè)要認識到主品牌競爭優(yōu)勢的重要性，通過加強產業(yè)鏈協(xié)同和整合、培育核心競爭力等手段，構建長期、全局的競爭優(yōu)勢。而三洋、松下、索尼這三個品牌的命運不同，正是一個生動的例證。只有找到自己主品牌競爭優(yōu)勢構建的戰(zhàn)略方向，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。