數字化系統如何讓企業增收？數字化轉型如何做到“業務為先”？
很多時候企業往往覺得自己一定要用更高端、更先進的系統才算是完成了數字化轉型，但事實是這樣的數字化轉型往往伴隨著大量時間、精力甚至是財力的投入，還一點收益都見不到。對于大部分企業來說，數字化轉型是一個持久戰，因此，數字化轉型的要義應以“增收”為先，而不是想方設法地鉆研新技術、上一堆跟業務完全不匹配的系統。
開利為戰略合作伙伴祥興集團提供的數字化轉型服務正是“增收”為先，祥興數字中臺首先是一個業務中臺、其次才是數據中臺、管理中臺，先通過業務端串聯每個業態的優勢產品，建立了祥興集團自己的會員權益制度，譬如用戶在酒店產生消費，營業員會引導用戶進行會員辦理，成為會員后可以獲得集團旗下文旅項目7折優惠，這樣會員就自然而然進來了，而這就是在做用戶數據沉淀。
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