「新整理」戰略定位理論發展史
1954年，彼得·德魯克——現代管理學之父 代表作《管理的實踐》
提出具有劃時代意義的概念——目標管理，將管理劃分為戰略管理、組織管理和自我管理。將生產力從生產部門擴大到組織的所有職能部門，以知識精英為代表的職業經理人開始代替資本家走上歷史舞臺。
1957年，伊戈爾·安索夫——戰略管理鼻祖 代表作《公司戰略》
首次提出公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的系統理論、企業競爭優勢概念、以及把戰略管理與混亂環境聯系起來的權變理論。安索夫矩陣，是以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略。
1960年，布魯斯·亨德森——波士頓咨詢公司創始人
布魯斯·亨德森——波士頓咨詢公司創始人波士頓矩陣、經驗學習曲線、三四規則理論的提出者。波士頓是第一家純粹的戰略咨詢機構，他改變了人們對戰略的看法，將時間、競爭和資源分配引入經營戰略，幫助企業解決事業戰略層面和企業戰略層面的問題。
1963年，大衛·奧格威——廣告教父 代表作《一個廣告人的自白》、《奧格威傳記》
通過對廣告創意策略研究創新性提出了基于產品情感附加值的BI品牌形象理念,引領美國企業從產品行銷廣告到品牌形象塑造的新時代。
1967年，菲利普·科特勒——現代營銷學之父代表作《營銷管理》、《營銷革命3.0》
企業必須積極地創造并滋養市場，拓寬了市場營銷的概念，將4P理論發展為主流營銷觀念。把企業關注的重點從價格和分銷轉移到滿足顧客需求上來。企業只有逃脫傳統的營銷局限，轉而由營銷來打造企業戰略，才能對市場容量及企業自身定位做出更明確的界定。
1975年，大前研一——日本戰略之父 代表作《M型社會》、《戰略家的思想》、《日本商業》、《無國界世界》
戰略是由顧客、公司自身、競爭對手之間的三角關系決定的。戰略家的作用就是使企業在商業成功的關鍵因素上做得優于競爭對手。同時，必須保證他所制定的戰略使企業自身優勢完全符合特定的市場需求。
1980年，邁克爾·波特——競爭戰略之父代表作《競爭戰略》
行業中存在著決定競爭規模和程度的“五種競爭力量”，而其中蘊含著“三種競爭戰略”，即總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。企業要根據行業競爭結構，針對競爭優勢和劣勢進行定位，定位學派自此成為美國主流戰略思想。
1981年，里斯&特勞特——定位之父 代表作《定位》、《聚焦》、《品牌的起源》
定位理論認為，打造品牌就是要在顧客心智中取得優勢地位。強調品牌就是某個品類的代表或者說是代表某個品類特性，建立品牌就是要聚焦某個品類，成為第一。
1982年，湯姆·彼得斯——商界教皇 代表作《追求卓越》
企業的所有活動都要圍著市場和顧客轉，熱愛顧客，滿足顧客越來越特色化的特定需求，對顧客偏好的變化迅速做出反應，一切以顧客的感覺為上。客戶服務質量將成為企業競爭的關鍵，客戶服務做得越好，就越有可能在激烈的競爭中占據上風。
1990年，赫爾曼·西蒙——“隱形冠軍”之父 代表作《隱形冠軍》
隱形冠軍，即某一個細分市場的絕對領先者，在利基市場中的地位無可撼動，但公眾知名度低，很多這類企業的產品都是不易受人覺察的或者看不見的，只是用在生產最終消費品的制造流程當中，或者只是某種消費品的部件或原料。
1991年，大衛·艾克——品牌資產鼻祖 代表作《管理品牌資產》、《創建強勢品牌》、《品牌領導》
阿克模型，首次回答了品牌資產的含義和具體構成要素，強調了品牌聯想的重要性，并初步探討了評估品牌資產的方法。第一次為抽象的品牌資產勾勒出了具體框架，為現代品牌理論奠定了第一塊基石。
1992年，羅伯特·卡普蘭——平衡記分卡創始人 代表作《平衡計分卡》
平衡記分卡，打破了只注重財務指標的業績管理方法，把績效考核的地位上升到組織的戰略層面，使之成為組織戰略的實施工具。在“平衡計分卡”的戰略框架下，戰略地圖進一步對戰略進行具體、系統的描述。
1993年，凱文·凱勒——品牌戰略國際先驅 代表作《戰略品牌管理》
提出基于消費者的品牌價值模型(CBBE)，為自主品牌建設提供了關鍵途徑;品牌價值鏈模型(BVC)，不僅解釋了品牌資產的來源，而且統一現代品牌資產理論的三種不同視角(企業的、顧客的、市場的)之間的邏輯關系。
1994年，吉姆·柯林斯——影響中國管理十五人之一 代表作《基業長青》
“造鐘”原理，即企業制度和文化的設計思想，就是企業的核心理念，企業要使“鐘”持續地自動運轉，就必須堅守自己的核心理念，而為了適應不斷變化的市場環境，企業必須進行各種創新，不斷進步，這就是“保存核心，刺激進步”。
1995年，普拉哈拉德——核心競爭力理論創始人之一 代表作《競爭大未來》、《消費者王朝》
企業勝出的唯一途徑就是建立新的戰略資本。價值不再是產品或服務與生俱來的特質，無法由產品的生產者或服務的提供者來灌輸，必須要有消費者的共同創造，通過消費者的親身體驗來實現價值。
2005年，W·錢·金——藍海戰略之父 代表作《藍海戰略》
流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。
2009年，卡普菲勒——奢侈品牌奠基學者 代表作《奢侈品戰略》
卡普菲勒強調品牌化不能僅限制在戰術決策上，必須上升到公司董事會層面(不只是營銷部門)。著重分析了奢侈品品牌戰略的不同，提出了奢華品牌創建的兩種模式和奢華品牌延伸的兩種模式(法國模式/意大利模式)。
2019年，許戰海——新定位理論創始人 代表作《七寸競爭戰略》
面對中國新媒體新支付新消費5G新技術等7大新時代特征和中國企業家5大戰略誤區，傳統的美國戰略、品牌、營銷理論等都已無法適應當下環境，許戰海2019年出版《七寸競爭戰略》，指明中國戰略創新之道，帶給中國企業家戰略新選擇。
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