富士膠片 : 柯達倒下了，我們憑什么屹立不倒
當整個行業被新技術顛覆后，其中的領軍企業如何才能活下去?
富士膠片在面臨行業被顛覆的情況下，迅速調整策略，果斷裁減傳統業務、大規模投資新興領域，體現出敏捷的鏈節競爭優勢。這使得富士膠片在數碼時代來臨之際，能夠迅速搶占市場份額，從而確立在新市場的競爭地位。
圖片來源于富士膠片中國
全局競爭優勢的轉化
富士膠片在發現數碼影像業務無法支撐大規模發展時，果斷選擇向醫藥產品、化妝品及高性能材料等領域進軍。這種轉化使富士膠片實現了全局競爭優勢的轉化，從一個僅依靠膠片業務的企業成長為一個涵蓋多元化業務的全球化集團。
確立科技創新戰略
富士膠片及時擁抱物聯網、人工智能等新技術，并在醫療診斷領域應用人工智能進行病灶篩選。通過設立信息技術研究所及創新戰略研究所，積極研究新技術的變化及應用，以確保在未來科技發展浪潮中具備競爭優勢。
進入相鄰業務
富士膠片在進行跨界發展時，對進入新領域具備強大的戰略判斷能力。盡管進入健康醫療及化妝品行業具有很大風險，但富士膠片成功地實現了多元化經營，進一步鞏固了其在市場上的地位。
圖片來源于富士膠片中國
從客戶出發定義產品與業務
富士膠片在進行業務調整時，始終從客戶需求出發，充分利用產品生命周期的判斷與調整。這使得富士膠片能夠準確把握市場需求，提供滿足客戶需求的產品和服務。
從全局競爭優勢出發思考階段競爭優勢，不固守階段競爭優勢
富士膠片在面臨行業變革時，沒有固守階段競爭優勢，而是從全局競爭優勢的角度出發，進行戰略調整。這使得富士膠片能夠在新興市場中獲得競爭優勢，實現持續發展。
富士膠片作為一個成功轉型的典范，為中國企業提供了寶貴的經驗教訓。其在面臨新技術沖擊、二次創業時，迅速做出決策、勇敢地進行跨界發展、擁抱新技術，并具備強大的戰略判斷能力，使得企業成功實現了從“鏈節企業”成長為“鏈主品牌”。
中國企業應借鑒富士膠片的經驗，在面臨行業變革時，從全局競爭優勢出發，進行戰略調整;在拓展新業務時，要從客戶需求出發，定義業務與產品組合;在研究趨勢性科技產業時，要及時進行預判、投入資源，以確保在未來競爭中具備優勢。只有這樣，企業才能在不斷變革的市場環境中屹立不倒，實現持續發展。
說明：本文節選自許戰海咨詢方法論系列白皮書《鏈主品牌：制造型企業最佳增長戰略》，部分文字有所變動。
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