ECI@創(chuàng)新科技 |數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的四大原因及成功避免策略
ECI @HiTech開欄語
【ECI @科技創(chuàng)新】是由ECI@HiTech科技創(chuàng)新專委會每周從全球精選熱門科技創(chuàng)新主題,幫助科技創(chuàng)新者和初創(chuàng)團隊取得成功!讓我們共同攜手,尋找改變現(xiàn)有游戲規(guī)則的科技創(chuàng)新,激發(fā)人類的智慧和挑戰(zhàn),實現(xiàn)科技的創(chuàng)新和夢想。這就是科技創(chuàng)新的終極魅力!也是ECI”將創(chuàng)新帶入生活Bring Innovation to Life” 的使命所在!
通常來說,科技的發(fā)展都會交替經(jīng)歷平臺期和爆發(fā)期。平臺期的科技創(chuàng)新更多聚焦于識別并解決客戶現(xiàn)在的痛點,而爆發(fā)期的科技創(chuàng)新更多聚焦于引領(lǐng)并創(chuàng)造客戶未來的需求,劃時代的偉大科技創(chuàng)新往往誕生于此。
在當今這個數(shù)字化快速發(fā)展的時代,企業(yè)紛紛開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提升競爭力。然而,不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一帆風順,常常會遇到各種困難導致失敗。本文將為您分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的四大原因,并介紹成功的避免策略,幫助您在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上避免走彎路。
數(shù)字轉(zhuǎn)型是一個充滿潛力的領(lǐng)域,通過利用數(shù)據(jù)、技術(shù)、算法和機器學習等工具,可以開發(fā)出新的工作模式和服務利益相關(guān)者。這種數(shù)字轉(zhuǎn)型能夠幫助公司挖掘以前未開發(fā)的潛力,從而實現(xiàn)快速增長。據(jù)Mordor Intelligence公司估計,僅在2020年,制造業(yè)市場的數(shù)字轉(zhuǎn)型價值就達到了2630億美元。隨著趨勢的發(fā)展,預計到2026年,這一數(shù)值將達到7670億美元。通過掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型的精髓,企業(yè)可以抓住機遇,開拓新的市場,提高生產(chǎn)效率,降低成本,從而實現(xiàn)持續(xù)的增長和成功。
盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的回報看似無窮無盡,但企業(yè)對此仍保持警惕。根據(jù)波士頓咨詢集團(BCG)的數(shù)據(jù),近四分之三(70%)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型未能實現(xiàn)其目標,且往往會產(chǎn)生深遠的影響。該集團表示,在大型復雜組織中推行根本性變革,規(guī)模達一定程度將具有挑戰(zhàn)性。
數(shù)字轉(zhuǎn)型失敗可能會帶來高昂的代價,無論是從字面上還是從比喻意義上來講。失敗的數(shù)字轉(zhuǎn)型可能會對員工的參與、吸引和留存產(chǎn)生負面影響。由于產(chǎn)品開發(fā)時間線的推移和延遲,這也可能會帶來重大的財務成本,所有這些都會影響公司的利潤,不可避免地影響公司的股價據(jù)統(tǒng)計,有70%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型未能實現(xiàn)其目標,這將對員工參與、吸引和留存產(chǎn)生負面影響,同時也會對公司財務產(chǎn)生重大影響,導致產(chǎn)品開發(fā)時間線的推移和延遲,最終影響公司利潤和股價。為了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,企業(yè)需要采取一些措施,例如制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、加強員工培訓、建立有效的信息管理系統(tǒng)、與外部合作伙伴進行合作等。通過這些措施,企業(yè)可以更好地利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會,實現(xiàn)可持續(xù)的增長和成功。
那么,為什么工作場所的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力會失敗呢?哈佛商學院教授Tsedal Neeley和普華永道勞動力戰(zhàn)略合作伙伴Julia Lamm確定了四個關(guān)鍵因素。
對變革持反感的職場文化
“絕大多數(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都與人員有關(guān),”Neeley告訴ZDNET。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙是公司文化。太多的情況下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃被啟動,卻被對變化抵觸的員工忽視和繞過。有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與組織的愿景交織在一起。
首先,企業(yè)必須意識到,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基比引入新技能要深刻得多。Neeley主張員工心態(tài)的徹底改變,這要通過確保獲得嚴格的教育資源來實現(xiàn)。工作場所文化的改變可以通過三個步驟來實現(xiàn):確定你的改變是什么,實施大膽的轉(zhuǎn)變,建立一套流程和結(jié)構(gòu),幫助人們實施新的改變。
本質(zhì)上,Neely說,“假設整個公司必須達到技術(shù)技能的基線水平,才能在整個公司范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)字思維,并有效地朝著新的方向前進。”Lamm補充說:“有效的策略可以停止使用你之前的過時的系統(tǒng)——這將迫使員工采用新的數(shù)字思維。此外,利用你的公司文化來定制和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型——采用數(shù)字思維應該被視為一個令人興奮的機會。”
事實上,那些將“持續(xù)學習”理念應用于所有員工的公司-例如Atos和Spotify-已經(jīng)成功地將大部分勞動力整合融入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。
領(lǐng)導層中數(shù)字化能力較低
如果公司的領(lǐng)導層缺乏數(shù)字化能力,那么這家公司就無法實現(xiàn)數(shù)字化思維。因此,在啟動變革性流程之前,公司領(lǐng)導必須先了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是漸進式的改變,而是徹底改變,包括全面檢查現(xiàn)有系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程。像數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣廣泛而全面的過程需要領(lǐng)導者的重大投資。
深入了解行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于這一點至關(guān)重要。因此,Lamm建議公司高管采取措施確保領(lǐng)導崗位上有數(shù)據(jù)專業(yè)人士,無論是業(yè)務分析專家還是戰(zhàn)略數(shù)據(jù)科學家。
這一轉(zhuǎn)變將解決另一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙——高管和員工之間的認知差距。通常,公司的數(shù)字工具不夠成熟;員工從精明的個人設備轉(zhuǎn)向笨拙的企業(yè)工具,這會嚴重影響員工的體驗。通過了解工作中科技的實際情況,領(lǐng)導者將能夠彌合這一差距,有效地擴展和定制公司的資源,適應數(shù)字未來。
數(shù)據(jù)分析效率低下
通常,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗被歸咎于缺乏市場研究,導致無法與競爭對手保持步伐一致。然而,Neeley指出,大多數(shù)公司并不缺少數(shù)據(jù)。大多數(shù)人因為數(shù)據(jù)沒有被清理或以可用的形式收集而成為大量數(shù)據(jù)的犧牲品。
公司必須就具體目的的數(shù)據(jù)收集做出有意識的的選擇。Neeley主張將數(shù)據(jù)收集實踐從不分青紅皂白地收集數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)不可避免地壓垮了分析工作,轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)過深思熟慮的假設為指導的計算組件。
此外,Lamm強調(diào)使用正確的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和分析工具的重要性,以及實施負責任的數(shù)據(jù)使用政策。為了建立有效的數(shù)據(jù)分析模型,她建議:“投資數(shù)據(jù)治理流程、有效的分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和擁有正確技能的人員,以有效地利用清理過的數(shù)據(jù)。”
在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司中,正確的數(shù)據(jù)基礎設施所產(chǎn)生的影響已經(jīng)得到了充分認可。Bredin Research和Pure Storage對500位參與數(shù)字轉(zhuǎn)型的IT決策者進行了2022年的研究發(fā)現(xiàn),多達84%的人正在對IT系統(tǒng)和軟件進行新的投資。
缺乏客戶參與
許多公司一直在尋求客戶反饋。然而,為了成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,公司需要實施雙重轉(zhuǎn)型,尼利將其定義為:在設計和推出新產(chǎn)品的的同時,要轉(zhuǎn)變客戶,使他們成為公司數(shù)字化成果的合格接收者。
實現(xiàn)雙重轉(zhuǎn)型的最有效的方法是讓客戶參與進來,共同設計、共同創(chuàng)造、共同生產(chǎn)數(shù)字產(chǎn)品,與公司一起轉(zhuǎn)變用戶。這也會讓公司更深入地了解和認識客戶,這一點非常重要-畢竟,計算機軟件公司Flexera在2021年進行的一項研究發(fā)現(xiàn),全球有37%的IT計劃集中在改善客戶體驗。
Lamm補充說:“投資于以人類為中心的設計。讓客戶不斷參與整個審議過程,并尋求實時反饋,將確保新的、經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品能被準備好、受過良好教育的消費者所接受。”
注:本文內(nèi)容轉(zhuǎn)載于ZDNET文章:
4 reasons projects fail – and how to avoid them
(https://www.zdnet.com/article/4-reasons-why-workplace-digital-transformations-fail-and-how-to-avoid-them/)
ECI Media官方媒體矩陣
聯(lián)系我們
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標注:作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載,授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人,侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載,侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán),侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦,快來評論一下吧!
全部評論(0條)