來了！小紅書正式宣布打擊無貨源電商！
該來的終于來了
而且，這次，是一刀切
無貨源電商為什么會被打擊
幾個月之前，小紅書無貨源電商大熱，討論聲量非常高，也有非常多的“IP”開始售賣小紅書無貨源電商的課，號稱“日賺斗金”
當時也有不少平臺我合作相關課程，但都被我拒絕掉了，我始終覺得小紅書電商的紅利跟無貨源電商并無關系，本質上小紅書的紅利是社區人群和社區良好生態共振下的結果。如果你想要共享紅利，就要尊重用戶尊重社區，為小紅書的用戶和社區帶來正向的價值
確實，無貨源電商填補了小紅書商城個別品類SKU的缺失，但前提以犧牲用戶體驗為代價，這種“等價交換”平臺一定是不鼓勵，也不希望看到的，所以打擊是必然的
原因我其實老早就說過，被打擊我也老早就預測過，最早在3個月之前我就在公眾號多次表達對我對無貨源電商的態度，不希望大家盲目跟風
但愿我的表達，能少讓幾位為了參與“紅利” 不惜花幾千塊在外面買小紅書無貨源電商課的朋友
小紅書是如何偵查店鋪是否為無貨源電商的
不要心存僥幸，不要頂風作案
根據公告內容，顯然這次小紅書對于無貨源偵查的力度是大的，我們先來看官方公布的處置措施
基本上是一刀切的處置方式，情節一般的大幅扣分；情節中等的限制店鋪流量、限制發布商品、凍結商品；情節嚴重的清退店鋪、支付違約金，保證金雖然這里沒說，但大概率是要被扣除了
相比品牌軟廣扣分機制，針對于無貨源的處置方式可以說是嚴格的多，且基本無解
偵查方式上，很明顯平臺也是用了心仔細琢磨了這個事，先來看官方公告
大致意思為，如果想證明自己的店鋪不是無貨源店鋪，有三種方式
1）提供生產許可證，證明產品是自家工廠生產
2）提供進貨發票，證明與生產方為采購關系
3）提供代發貨合同，證明與生產方為合作關系
基本上把所有的借口都堵死了，無貨源店鋪將無處遁形。所以還是那句話，不要心存僥幸，不要頂風作案。無貨源電商的朋友盡早下車，就地止損，損失最小
小紅書電商告別無貨源電商后何去何從
小紅書電商告別無貨源電商是好事，客戶體驗將會回升，小紅書電商屬性也會越來越被感受到和其他平臺電商屬性的差異
在抖音，貨源是根基，誰能拿到更具性價比的價格，更優惠的機制，誰就有流量
但是在小紅書，相比貨源，店主的審美和選品能力更重要。不拼性價比，不拼流量，不拼爆款，小紅書電商拼的是選品、審美、內容制作及用戶的運營能力
如果說抖音電商是【促銷場】，那小紅書電商就像是【買手店】。有這么三類人是天然適合做小紅書內容電商的
第一種：主理人模式
主理人模式，本身就是買手，有在線下活的很好的精品店，老板一般審美穩定，市場嗅覺靈敏，甚至對私域運營相當有見解，這種人最解決“主理人”的角色，非常適合做小紅書內容電商
第二種：廠商模式
有自己的工廠，供應鏈能力強，不用選賽道，有什么做什么。有強供應鏈壁壘，還有一群小B用戶在手里，源頭直銷，利潤可控
產品迭代快，性價高，來小紅書做增量也是很好的模式。小紅書可不止只能賣溢價，性價好物一樣被需要
這種薯店是最容易接盤到無貨源電商流量的一種薯店
第三：強內容模式
“內容是最好的服務”。流量本質還是打mass的，內容的本質是差異化的，但差異化也不是小眾，而是一種隱形的產品力，做到極致可能就是品牌了
找到一個產品差異化不明顯，但利潤高的產品，圍繞這個產品做內容，在內容上做差異化，用內容優勢填補產品優勢，比較考驗內容能力，更適合團隊作戰
寫在最后
小紅書電商從無到有，從混沌到秩序，你我都是見證者。投機者出局，對生態來說是好事，真正的紅利和機會，才將將出現。恭喜每位尊重生態規則的朋友順利的進入小紅書電商2.0新紀元
以上
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