競爭之王CEO商戰課，聚百家企業在京舉行
競爭之王CEO商戰課，于2023年7月29-31日在北京臨空皇冠假日酒店舉辦，近百家位企業家齊聚一堂，共享饕餮盛宴。
競爭之王CEO商戰課是打贏商戰的第一課。
競爭環境不是勻速變化，而是加速變化。
在未來的市場環境中，企業間的競爭會更加激烈，競爭的終極結果將是每個行業市場份額集中在3-5家強勢品牌，其余企業將在夾縫中求生存。
所以，企業一把手面前只有兩條路：進化之路和衰退之路。成為競爭之王展開進化才能避免衰退!
在過去，許戰海咨詢通過研究中國不同規模企業，洞察到中國企業受西方老定位影響均身處巨大戰略風險之中。聚焦品類難增長、多個子品牌分散認知、固守原有定位喪失競爭優勢，在競爭環境加速變化的情況下造成企業進入衰退。
為了讓企業能夠避免衰退，回歸增長，競爭之王CEO商戰課應運而生。競爭之王CEO商戰課的底層邏輯在于新定位理論，這是與老定位理論有本質區別的定位理論；課程的核心戰略方法論則為主品牌競爭戰略，這是長城汽車、今麥郎、北汽福田等眾多千億級企業已經驗證的戰略方法論。
競爭之王CEO商戰課主講老師是新定位理論創始人許戰海老師，課程主要講述了一套贏得競爭的長期增長方案。其中包括確立主品牌增長架構、明確競爭方向、建立“產品競爭體系”、升級“顧客認知驅動力”四個部分，更是針對中國制造型企業推出了“鏈主飛輪”戰略模型。
主品牌增長架構主要解決企業子品牌分散認知和資源的問題，這是導致主品牌老化走向衰退的原因之一。在競爭之王CEO商戰課課程中，許戰海老師明確提出了主品牌增長架構高于一切經營的戰略觀點，給出了企業主品牌在跨周期中形成合力建立競爭優勢的方法。
在明確競爭方向方面，許戰海老師主要講述了如何使用戰略決策板來尋找競爭方向。戰略決策板簡潔易懂，能夠讓企業家擺脫經驗依賴，更科學的做出對競爭方向的決策。
建立“產品競爭體系”，許戰海老師主要講述了如何使用“許戰海矩陣”來建立更具優勢的產品與業務組合。據悉，這是許戰海咨詢歷經13年戰略研究沉淀得出的產品戰略核心方法論，由許戰海核心團隊反復迭代精進所得，在課堂現場受到百余名企業家認可。
升級“顧客認知驅動力”部分，許戰海老師講述了建立“顧客認知驅動力”的基本方法。此外，許戰海老師主張通過“顧客認知驅動力”為主品牌建立“組合信任”展開進化，打破了老定位理論“單一信任”在顧客認知方面的局限性。
“鏈主飛輪”是許戰海咨詢在主品牌競爭戰略基礎上，針對制造型企業推出的最佳增長戰略。在課堂上，許戰海老師對“鏈主品牌”和“鏈主飛輪”進行了深度剖析，給與企業家從供應鏈視角尋求增長的方法論。
競爭之王CEO商戰課這套贏得競爭的長期增長方案，頭部企業都在學，這次同樣匯聚了近百位各行各業的企業家。在過去，競爭之王CEO商戰課受到長城汽車、今麥郎、北汽福田等眾多千億級企業青睞，北汽福田旗下奧鈴事業部曾派出百余人來學習。在今天，山東調味品頭部品牌鴻興源又派出近30人團隊組成第一批特訓營進行深造。
在課堂上，學員們根據許戰海老師所講并結合自身所處的競爭環境進行深度討論。在討論過程中通過競爭之王CEO商戰課解決了傳統打法失效、產品同質化、價格戰泥潭、進入品類天花板等諸多問題。
在課后，學員們根據許戰海老師所講進行戰略沙盤演練，通過主品牌增長架構、戰略決策板、許戰海矩陣、顧客認知驅動力等戰略工具讓企業能夠自己掌握制定戰略的方法，從而知其然，更知其所以然。
競爭之王CEO商戰課的實戰性，獲得了現場企業家同學的一致好評！原創理論、獨家課程、大量內生、原創知識，專注競爭戰略，有針對性、實操性強、落地性高、完整體系化，受到了現場近百位企業家的認可。
在此次課程中，最大的亮點是每位學員都獲得了許戰海咨詢最新研究成果——《主品牌進化戰略》、《第二招牌戰略》、《鏈主品牌增長戰略》、《全國糖酒食品第二招牌戰略研究報告》。
方法論就是咨詢公司的“第一生產力”，四本研究報告受到現場企業家的認可，這是許戰海咨詢實力強大的證明。許戰海咨詢目前已獨家出品7本白皮書，包括行業白皮書3本，以及本次課程推出的4本研究報告，在課外也受到長城汽車、今麥郎、北汽福田、伊利、洽洽食品等上百家企業高管歡迎并訂閱。
結 語
本次競爭之王CEO商戰課圓滿結束，在競爭環境加速變化時代通過一場激烈的頭腦風暴，新定位理論和實踐的企業家們一起做了一次自我檢驗和進化。我們希望新定位理論的迭代升級，能在未來的市場競爭中，為中國企業提供更加可靠、有效的工具和方法，助力更多中國民族品牌走向世界！
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