失去創(chuàng)新力的蘋果，在高端品牌路上還能走多久？
米歇爾·渥克在《灰犀牛：如何應(yīng)對大概率危機(jī)》一書指出，在社會各個領(lǐng)域，都會出現(xiàn)非常明顯、高概率發(fā)生但屢屢被人忽視、最終有可能導(dǎo)致重大危機(jī)的事件，這就是灰犀牛事件。
近段時間，蘋果旗艦手機(jī)iPhone 14 Pro直降1400元，從7999元價格降至6599元，讓大批果粉大感意外。
盡管這輪降價大大引發(fā)了iPhone的搶購風(fēng)潮，扭轉(zhuǎn)了業(yè)績下滑的頹勢，但越來越多的業(yè)界人士擔(dān)心，蘋果正在墮入可怕的灰犀牛陷阱里。他們認(rèn)為，頻繁的降價不可避免地讓蘋果的夢想價值蒙塵，長此以往，“被溫水煮青蛙”的蘋果將失去魅力，淪為一個平庸的品牌，這將對蘋果產(chǎn)生致命性的影響。更可怕的是，這頭體態(tài)龐大的“灰犀牛”正在飛奔而來，外力似乎無法阻擋。
有樂觀者不屑一顧，認(rèn)為這是杞人憂天：降價本質(zhì)是蘋果在回饋果粉，手機(jī)行業(yè)的規(guī)律是技術(shù)每進(jìn)步一次、就會降價一次，這是再正常不過的現(xiàn)象，怎么在專家口中變成了壞事？
以史為鑒，可以知興替。如果回顧蘋果前二十年的成長史，就會發(fā)現(xiàn)這并非杞人憂天。
1983年，喬布斯對百事可樂CEO約翰·斯卡利說出了那句著名，“你是想賣一輩子糖水，還是想要改變世界？”。兩年之后，斯卡利利用權(quán)謀，把喬布斯趕出了蘋果。從此之后，蘋果一步一步走向平庸的深淵。
在斯卡利掌權(quán)的十年里，蘋果電腦的市場占有率連續(xù)下滑，從最高點的16%下降至4%。1993年，斯卡利不得不卷鋪蓋走人。
他的繼任者斯平德，更是夸張，他一門心思地想把蘋果賣掉，幸好Sun、IBM、惠普沒有興趣，不然蘋果就此劃上生命終點。
1996年，新CEO阿梅利奧將蘋果干虧了10.4億美元，差點讓蘋果破產(chǎn)。此人做出唯一的貢獻(xiàn)是收購喬布斯的NeXT公司，讓喬布斯回歸蘋果、成為臨時CEO。真是不幸中的萬幸！
這段歷史并不久遠(yuǎn)，就發(fā)生在26年前。從偉大到平庸，蘋果神話的破滅也就十年的時間。這段往事提醒所有人，所謂的基業(yè)長青，更多的是一種鞭策與追求，而不是一種狀態(tài)。
再次讓蘋果偉大的喬布斯于2011年去世，庫克接任蘋果CEO。在他的執(zhí)掌下，蘋果淪為賺錢機(jī)器，與喬布斯時代大為迥異。
生前，喬布斯匯聚了一大批的天才，例如IOS系統(tǒng)創(chuàng)始人福斯特、傳奇設(shè)計師喬納森等。這些天才是蘋果創(chuàng)新的源泉，蘋果許多偉大的創(chuàng)新都是出自他們之手。同時，喬布斯很少分紅，不在乎投資者的看法，他將大筆的錢用于產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計上。正是在他的強(qiáng)力驅(qū)動下，蘋果成為科技行業(yè)最特立獨行的存在。
然而，遺憾的是庫克繼任之后，失去了研發(fā)的興趣。庫克大大壓縮研發(fā)費用，反而將大部分賺來的錢分給了投資者。近年來，蘋果的研發(fā)投入僅為6%。反觀華為，截然不同。2022年，華為研發(fā)投入占全年收入的25.1%，達(dá)到了驚人的1615億元人民幣。
某種程度上，庫克執(zhí)掌的蘋果淪為了一個賺錢的機(jī)器。雖然前人栽樹、后人乘涼并沒有什么不對，但從長遠(yuǎn)來看，如果蘋果不在創(chuàng)新上下功夫，隨著時間的流逝，這臺機(jī)器最終將被更先進(jìn)的機(jī)器所替代。
更為關(guān)鍵的是，庫克無法籠絡(luò)天才，他執(zhí)掌蘋果后，曾經(jīng)為蘋果做出巨大貢獻(xiàn)的天才人物福斯特、喬納森都一一離開，此后，蘋果再無傳奇。
當(dāng)前，科技革命席卷全球，顛覆式創(chuàng)新在各個行業(yè)涌現(xiàn)，但這些，都與蘋果無關(guān)。智能家居、電動汽車、AI的技術(shù)變革如火如荼，群雄畢至，蘋果卻成為了局外人。
幾年前，人們就對蘋果汽車千呼萬喚，到今天也只是捕風(fēng)捉影的小道消息。華為投入巨額的研發(fā)費用，吹響了向電動車進(jìn)軍的號角，蘋果仍我自巋然不動。ChatGPT風(fēng)靡，微軟、谷歌全力押注AI新賽道，蘋果依然寂寂無聲。
頂級奢侈品品牌愛馬仕前總裁曾說過一句話：“如果我們降價，可能成為營收與最高的公司，但這又如何呢？失去靈魂與未來的愛馬仕，將會很快死去。”
創(chuàng)新是科技品牌的靈魂，失去靈魂的蘋果正在錯過未來。當(dāng)降價成為提升銷量的唯一法寶時，蘋果的品牌信仰正在逐漸坍塌。長此以往，蘋果神話再次破滅也未為可知。
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