主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在許多成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)主品牌，企業(yè)可以在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定前進(jìn)，最大限度地利用其內(nèi)在資源和優(yōu)勢(shì)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，創(chuàng)新的商業(yè)模式可以提升主品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷地提供新的價(jià)值給消費(fèi)者，從而提升主品牌的知名度和影響力。同時(shí)，創(chuàng)新的商業(yè)模式也可以為企業(yè)提供新的收入來(lái)源，增加企業(yè)的盈利能力，從而進(jìn)一步提升主品牌的價(jià)值。

商業(yè)模式老化的六種現(xiàn)象

1. 高渠道壁壘：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牢牢控制關(guān)鍵銷(xiāo)售渠道，阻礙您的企業(yè)有效觸達(dá)消費(fèi)者。這可能是因?yàn)樗麄円呀?jīng)建立了強(qiáng)大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，或者通過(guò)長(zhǎng)期的合作建立了與主要銷(xiāo)售渠道的強(qiáng)大關(guān)系。

例如，某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能已經(jīng)與全球主要零售商簽訂了獨(dú)家銷(xiāo)售協(xié)議，從而在某些市場(chǎng)中建立了強(qiáng)大的市場(chǎng)壁壘。在面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，您的企業(yè)需要采取應(yīng)對(duì)措施。有效的策略并不是簡(jiǎn)單地試圖模仿或者打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)牢固建立的渠道關(guān)系，而是應(yīng)著重于創(chuàng)造一種新的、競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式。這可能包括尋找和開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道，如直銷(xiāo)、電子商務(wù)或合作伙伴銷(xiāo)售等;或者通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者尚未被滿(mǎn)足的需求，從而創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值主張。只有這樣，您的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

2. 行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重：在許多行業(yè)中，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化，產(chǎn)品和服務(wù)變得越來(lái)越相似。這可能是因?yàn)槭袌?chǎng)上的企業(yè)都在復(fù)制成功的產(chǎn)品或服務(wù)，或者因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求已經(jīng)被充分滿(mǎn)足，所以新的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法提供更多的價(jià)值。這種現(xiàn)象通常會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，從而壓縮整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)空間。為了避免這種情況，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一種新的，競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式應(yīng)對(duì)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

3. 創(chuàng)新力下降：企業(yè)的創(chuàng)新能力是其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。如果企業(yè)無(wú)法持續(xù)推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，或者無(wú)法有效地改進(jìn)其現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，這可能意味著其商業(yè)模式正在老化。例如，如果一家科技公司已經(jīng)幾年沒(méi)有推出新的產(chǎn)品或技術(shù)，一直在延續(xù)其原有的商業(yè)模式，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增加企業(yè)面臨發(fā)展困境。在這種情況下，企業(yè)除了投入更多的資源來(lái)推動(dòng)研發(fā)，更需要重新思考自己的商業(yè)模式是否適應(yīng)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。

4. 客戶(hù)流失：如果企業(yè)開(kāi)始失去長(zhǎng)期的或重要的客戶(hù)，這可能意味著其商業(yè)模式存在問(wèn)題。這可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更好的產(chǎn)品或服務(wù)，或者是因?yàn)槭袌?chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生了變化，而企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整其產(chǎn)品或服務(wù)。例如，如果一家電信公司發(fā)現(xiàn)其許多客戶(hù)轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么這可能意味著該公司的服務(wù)質(zhì)量或價(jià)格無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在這種情況下，企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解客戶(hù)流失的原因，創(chuàng)造更具有競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)模式。

5. 營(yíng)收和利潤(rùn)下滑：如果企業(yè)的收入和利潤(rùn)開(kāi)始持續(xù)下滑，這可能意味著其商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，如果一家傳統(tǒng)的零售商發(fā)現(xiàn)其線(xiàn)下門(mén)店的銷(xiāo)售額持續(xù)下滑，那么這可能意味著消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了改變，而該公司未能有效地適應(yīng)這種改變。在這種情況下，企業(yè)可能需要更具有競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)模式，如通過(guò)開(kāi)發(fā)在線(xiàn)銷(xiāo)售渠道來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的新需求。

6. 投資者和股東的信心下降：投資者和股東的態(tài)度可以反映出企業(yè)的商業(yè)模式是否還具有吸引力。如果他們開(kāi)始對(duì)企業(yè)的前景表示懷疑，那么這可能是商業(yè)模式問(wèn)題的一個(gè)跡象。例如，如果企業(yè)的股價(jià)持續(xù)下跌，那么這可能意味著投資者對(duì)該企業(yè)的未來(lái)前景表示擔(dān)憂(yōu)。在這種情況下，企業(yè)需要及時(shí)重新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式來(lái)改善業(yè)績(jī)。

這些現(xiàn)象并非孤立存在，通常會(huì)相互影響，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體下滑。因此，對(duì)于這些問(wèn)題的解決也需要企業(yè)從多個(gè)維度同時(shí)入手，進(jìn)行全面的商業(yè)模式創(chuàng)新和變革。

商業(yè)模式創(chuàng)新：從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心思想在于利用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找到新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)或挖掘現(xiàn)有機(jī)會(huì)的新方式。對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新意味著重塑企業(yè)如何創(chuàng)造、傳遞和獲取價(jià)值的方式，從而贏得更多客戶(hù)、增加收入或降低成本。這可能涉及改變產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)、價(jià)值鏈、收入流或者任何其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的元素。創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深入理解，這可能包括對(duì)其技術(shù)、市場(chǎng)、資源或者能力的獨(dú)特認(rèn)識(shí)。

1. 商業(yè)模式兩大標(biāo)準(zhǔn)：

服務(wù)于主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要符合主品牌的戰(zhàn)略。這意味著商業(yè)模式需要強(qiáng)化主品牌定位，符合品牌形象和價(jià)值，以及品牌所承載的客戶(hù)認(rèn)知。此外，它還需要符合品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向，例如提升品牌勢(shì)能、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度或者開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

服務(wù)于跨越式增長(zhǎng)：商業(yè)模式也需要能夠推動(dòng)企業(yè)的跨越式增長(zhǎng)。這可能涉及進(jìn)入新的市場(chǎng)、發(fā)展新的產(chǎn)品或服務(wù)、建立新的合作關(guān)系、獲取新的資源或者其他潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。商業(yè)模式的創(chuàng)新可以為企業(yè)打開(kāi)新的增長(zhǎng)路徑，幫助企業(yè)抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)。

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的三大原則：

服務(wù)于主品牌建設(shè)：商業(yè)模式創(chuàng)新首先需要服務(wù)于主品牌的建設(shè)，增強(qiáng)品牌形象，鞏固和提升品牌地位。商業(yè)模式的每個(gè)改變都應(yīng)該反映主品牌的勢(shì)能和價(jià)值，符合主品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)，而非規(guī)模化增長(zhǎng)：商業(yè)模式創(chuàng)新需要支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)，提高市場(chǎng)份額和由強(qiáng)勢(shì)主品牌帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)，而非簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。這需要企業(yè)有明確的主品牌定位，了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選擇最有利的增長(zhǎng)路徑。

服務(wù)于結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)：商業(yè)模式創(chuàng)新還需要支持企業(yè)的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)，即通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)組合并通過(guò)更合理的資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。這可能涉及改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率和效果。

3. 競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式：

創(chuàng)新應(yīng)對(duì)和行業(yè)變革：在行業(yè)快速變化的情況下，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。這可能涉及開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、建立新的合作關(guān)系、引入新的技術(shù)或者改變業(yè)務(wù)流程等。

創(chuàng)新應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)市場(chǎng)中的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越相似，企業(yè)需要立足主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式來(lái)區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者，提供獨(dú)特的價(jià)值。這可能涉及提供獨(dú)特的產(chǎn)品特性、創(chuàng)新的服務(wù)方式、特別的客戶(hù)體驗(yàn)或者其他能夠吸引和保留客戶(hù)的元素。

創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式

競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式七要素：

主品牌勢(shì)能：主品牌勢(shì)能并非獨(dú)立存在，而是在不同品牌之間的互動(dòng)(包括相互聯(lián)系、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互推動(dòng)和相互制約)中塑造和實(shí)現(xiàn)的。這種勢(shì)能源自消費(fèi)者心智中不同品牌的相對(duì)認(rèn)知，這種認(rèn)知差異構(gòu)成了品牌的獨(dú)特地位和價(jià)值。

對(duì)于商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，如果忽視了主品牌勢(shì)能的重要性，那么它只能被視為一個(gè)基本的交易機(jī)制，而不能稱(chēng)之為一個(gè)全面的商業(yè)模式。一個(gè)完整的商業(yè)模式應(yīng)該是以創(chuàng)建、升級(jí)或延續(xù)主品牌為最終目標(biāo)，而非僅僅滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的貿(mào)易活動(dòng)。這種模式應(yīng)以主品牌勢(shì)能作為出發(fā)點(diǎn)，而其最終目的也是將主品牌勢(shì)能提升至更高的層次。

商業(yè)模式是以提升主品牌勢(shì)能為目標(biāo)，而主品牌勢(shì)能則是商業(yè)模式成功的關(guān)鍵因素。主品牌勢(shì)能決定了品牌在消費(fèi)者心中的位置和價(jià)值，從而影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。而商業(yè)模式則是通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化，提升主品牌的市場(chǎng)地位，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的成功和發(fā)展。

主品牌定位：主品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略位置，它反映了企業(yè)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的理解。正確的主品牌定位能夠讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，提高品牌勢(shì)能，吸引并保留更多的客戶(hù)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其在市場(chǎng)上區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這可能是特殊的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、強(qiáng)大的品牌、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控等。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不衰。

產(chǎn)品與業(yè)務(wù)組合：產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合是企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)需求所提供的各種產(chǎn)品和服務(wù)的組合。一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合可以讓企業(yè)跨周期發(fā)展，在不同周期中更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)性盈利模式：這是指企業(yè)如何通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)獲取收入的方式。競(jìng)爭(zhēng)性的盈利模式應(yīng)該服務(wù)于主品牌建設(shè)，強(qiáng)化主品牌形象和價(jià)值，同時(shí)也需要服務(wù)于品牌勢(shì)能，支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)的資金流動(dòng)情況，包括收入來(lái)源和支付流出。一個(gè)健康的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)可以支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)價(jià)值指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)：企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)對(duì)其各種資源和能力進(jìn)行優(yōu)化配置后所能創(chuàng)造的價(jià)值。這不僅包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也包括社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的提升可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的客戶(hù)、員工和投資者。企業(yè)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在其當(dāng)前的利潤(rùn)或市場(chǎng)份額，更重要的是其未來(lái)增長(zhǎng)的潛力。企業(yè)需要通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

特斯拉立足主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式取得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

特斯拉自2003年以來(lái)，一直致力于創(chuàng)新、環(huán)保和高性能的電動(dòng)汽車(chē)，從而改變了人們對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的認(rèn)知。它的主品牌勢(shì)能源于其創(chuàng)新和環(huán)保的品牌形象，并通過(guò)提供高質(zhì)量的電動(dòng)汽車(chē)和一系列配套服務(wù)，成功地塑造了自己的品牌地位和價(jià)值。

特斯拉將自己定位為"全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)制造商"，其目標(biāo)是推動(dòng)全球汽車(chē)行業(yè)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。公司以其創(chuàng)新的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)以及強(qiáng)大的品牌影響力，為自己在電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)中贏得了顯著的優(yōu)勢(shì)。

特斯拉的成功也源于其獨(dú)特的商業(yè)模式。它不僅擁有多款電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品，還提供了一系列的配套服務(wù)，如充電站和維修服務(wù)，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。其盈利模式也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了汽車(chē)銷(xiāo)售，包括能源存儲(chǔ)和太陽(yáng)能產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，為公司帶來(lái)了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支持其業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

特別值得注意的是，特斯拉成功地改變了汽車(chē)銷(xiāo)售的商業(yè)模式。它采用了直銷(xiāo)模式，取消了經(jīng)銷(xiāo)商，縮短了中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化了購(gòu)買(mǎi)流程。

特斯拉將店開(kāi)到商場(chǎng)內(nèi)，提升特斯拉品牌勢(shì)能，引領(lǐng)了電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售渠道的變革。把汽車(chē)銷(xiāo)售店開(kāi)在商場(chǎng)內(nèi)，消費(fèi)者不再需要專(zhuān)門(mén)花時(shí)間驅(qū)車(chē)前往城郊的4S店，而是在休閑購(gòu)物的同時(shí)，就可以坐進(jìn)商場(chǎng)內(nèi)的展車(chē)，體驗(yàn)汽車(chē)廠商所倡導(dǎo)的生活方式。

特斯拉是第一家把4S店開(kāi)到商場(chǎng)內(nèi)的汽車(chē)品牌，這一獨(dú)特的布局使得特斯拉的品牌形象更加深入人心。看著展車(chē)翅膀狀的車(chē)門(mén)打開(kāi)，人們無(wú)不對(duì)這款酷炫的豪車(chē)心生向往。特斯拉以此成功地提升了自己的品牌勢(shì)能，也給了行業(yè)內(nèi)其他品牌以深刻的啟示。

特斯拉通過(guò)主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新商業(yè)模式的成功結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，使得特斯拉在全球電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和支持。

蘋(píng)果以主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)模式取得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

自1976年以來(lái)，蘋(píng)果一直致力于創(chuàng)新和高質(zhì)量的電子產(chǎn)品，從而改變了人們對(duì)個(gè)人電子設(shè)備的認(rèn)知。蘋(píng)果的主品牌勢(shì)能源于其創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)先的品牌形象，并通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和一流的客戶(hù)服務(wù)，成功地塑造了自己的品牌地位和價(jià)值。

蘋(píng)果將自己定位為"全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造商"，其目標(biāo)是推動(dòng)全球電子產(chǎn)品行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。公司以其創(chuàng)新的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)以及強(qiáng)大的品牌影響力，為自己在電子產(chǎn)品行業(yè)中贏得了顯著的優(yōu)勢(shì)。

蘋(píng)果的成功也源于其獨(dú)特的商業(yè)模式。它不僅擁有多款電子產(chǎn)品，還提供了一系列的配套服務(wù)，如AppleCare、iCloud等，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。其盈利模式也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了硬件銷(xiāo)售，包括App Store、Apple Music、Apple TV+等服務(wù)，為公司帶來(lái)了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支持其業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

特別值得注意的是，蘋(píng)果成功地改變了電子產(chǎn)品銷(xiāo)售的商業(yè)模式。它采用了直銷(xiāo)模式，開(kāi)設(shè)了蘋(píng)果零售店，縮短了中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化了購(gòu)買(mǎi)流程。蘋(píng)果店就像一座科技殿堂，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的同時(shí)，也能感受到蘋(píng)果的品牌文化和服務(wù)理念。

蘋(píng)果是第一家把產(chǎn)品銷(xiāo)售和體驗(yàn)完全融合在一起的電子產(chǎn)品品牌，這一獨(dú)特的布局使得蘋(píng)果的品牌形象更加深入人心。看著一款款精美的產(chǎn)品展示在店內(nèi)，人們無(wú)不對(duì)這款科技創(chuàng)新產(chǎn)品心生向往。蘋(píng)果以此成功地提升了自己的品牌勢(shì)能，也給了行業(yè)內(nèi)其他品牌以深刻的啟示。

蘋(píng)果通過(guò)主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新商業(yè)模式的成功結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，使得蘋(píng)果在全球電子產(chǎn)品市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和支持。

商業(yè)模式的創(chuàng)新和完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系密切，彼此相互塑造、相互影響，一方面商業(yè)模式為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了執(zhí)行的平臺(tái)和工具，另一方面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則對(duì)商業(yè)模式的調(diào)整和優(yōu)化提供了方向和目標(biāo)。

主品牌勢(shì)能、主品牌的定位、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的組合，到盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，七個(gè)關(guān)鍵要素構(gòu)成完整的競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式，每一個(gè)方面都關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。商業(yè)模式必須與企業(yè)的主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式增長(zhǎng)。

立足主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)模式，每一個(gè)企業(yè)都有可能開(kāi)創(chuàng)自己的高速成長(zhǎng)之路，推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的理想，并逐步實(shí)現(xiàn)永續(xù)增長(zhǎng)的宏大目標(biāo)。

許戰(zhàn)海咨詢(xún)的主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究中心，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)全球超過(guò)500家知名企業(yè)的深度研究以及對(duì)100多個(gè)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)踐。我們很榮幸有機(jī)會(huì)將這些深度研究的成果分享給廣大的企業(yè)家、戰(zhàn)略研究人員以及讀者。