戰略文庫 | 杜邦、強生們的啟迪：如何打造第二招牌驅動結構性增長？
尊敬的讀者，您是否對杜邦這個源自硝煙之地，經歷了兩百多年風雨歷程的化工帝國感到好奇？或者對強生，這家深入了解消費者需求并以此進行創新的公司，有過研究？他們的成功，究竟源自何處？
我們的研究揭示了一個令人意想不到的共性：這兩大國際巨頭均成功地打造出了第二招牌，從而保持了穩健的結構性增長。杜邦借助第二招牌產品不僅保持了在各個領域的競爭力，更引領公司進入新的增長周期。同樣，強生的第二招牌產品成功擴大了其在消費者健康產品市場的影響力，為主品牌贏得了更大的知名度和口碑。
隨著競爭格局穩定，第二招牌將逐漸轉化為主打產品，這就需要企業持續推出新的第二招牌，以維持結構性增長。第二招牌的戰略價值在于：
1、活化主品牌認知，刷新品牌形象，拓寬競爭邊界；
2、發掘獨特的競爭優勢，尋找新的競爭特性。
“第二招牌戰略”是企業應對競爭環境變化和結構性增長壓力的有效策略。在確定主流趨勢后，利用該戰略創建競爭優勢并取得戰略成果，助推企業進入下一階段增長。
在這個瞬息萬變的商業世界中，無論是杜邦還是強生，他們都以自身的實踐，深入揭示了第二招牌戰略對企業結構性增長的巨大推動力。第二招牌不僅僅是企業實現結構性增長的戰略選擇，更是企業求生存、謀發展的必然選擇。讓我們從杜邦和強生的成功案例中汲取智慧，一起邁向我們的第二招牌之旅，打造出屬于我們自己的輝煌未來。
為了實現這一目標，我們需要深入理解市場的變化，找到我們的競爭優勢，構建有效的業務模式。本文將為您詳細闡述第二招牌九大戰略原則，這些原則將幫助您成功實施第二招牌戰略，帶領企業走向新的輝煌。
現在，讓我們一起開始這場全新的戰略之旅。請掃描下方的二維碼或點擊“閱讀原文”，深入了解這九大戰略原則，和我們一同步入輝煌未來的大門。
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關于作者 | 許戰海戰略文庫
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為千億級企業提供競爭戰略咨詢
許戰海咨詢，專注頭部企業“競爭和增長”戰略，擁有原創的戰略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團企業落地實踐新定位理論、許戰海矩陣、主品牌競爭戰略等方法論，為21世紀競爭戰略理論發展貢獻中國智慧，豐富新世紀的企業競爭理論。
2019年至今，許戰海咨詢代表作《七寸競爭戰略》獲“中國原創營銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團企業以及更多中國大型集團、政府、高校的選擇。
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