成為超級企業，你的路還有多遠？這個主品牌競爭戰略案例告訴你

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舉報 2023-06-21

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尊敬的企業高管或負責人，您有沒有仔細考慮過這樣一個問題：為何一些企業能在危機中涅槃重生，而另一些企業則苦苦掙扎，難以突破現狀？這些成功者與未能成功的企業之間的關鍵差異在哪里？答案在于他們的戰略能否與時俱進！

品類的迭代或者變化可能限制了戰略的有效期，因此在品類更新時，企業戰略必須進行相應的調整。及時適應市場變化的戰略能幫助企業全面審視市場環境，精準把握行業趨勢，從而確定企業未來的發展方向和目標。但問題來了，企業如何才能做出正確的戰略調整呢？

本文針對這一問題，通過梳理不同階段企業戰略模型，揭示了一個企業實現可持續增長的關鍵：那就是大戰略思維導向。這類企業不會沉迷于短期的成果，而是在每個階段都主動思考下一個階段的戰略，以期最終成為領軍企業。文章還以阿里巴巴為例，詳細解讀了其如何利用大戰略思維，一步步擊敗競爭對手，從而發展成為今日的行業巨頭。

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關于作者 | 許戰海戰略文庫

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為千億級企業提供競爭戰略咨詢

許戰海咨詢，專注頭部企業“競爭和增長”戰略，擁有原創的戰略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團企業落地實踐新定位理論、許戰海矩陣、主品牌競爭戰略等方法論，為21世紀競爭戰略理論發展貢獻中國智慧，豐富新世紀的企業競爭理論。

2019年至今，許戰海咨詢代表作《七寸競爭戰略》獲“中國原創營銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團企業以及更多中國大型集團、政府、高校的選擇。

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