一個(gè)LOGO就花了幾百萬(wàn)？這些公司到底花得值不值？品牌該花多少錢(qián)
除了賺錢(qián)之外，一家企業(yè)最重要的事情，就是花錢(qián)?；▽?duì)的錢(qián)，怎么著都是賺。
小米花200萬(wàn)升級(jí)新Logo引發(fā)全網(wǎng)嘲，網(wǎng)友直呼看不懂。
深扒一下，很多大企業(yè)在品牌升級(jí)上都有大手筆的投入，雷軍和小米不是唯一一個(gè)“被騙了”的，也不會(huì)是最后一個(gè)。
淘寶logo升級(jí)
就在2021年，淘寶也進(jìn)行了Logo升級(jí)，網(wǎng)傳花費(fèi)了300萬(wàn)。
2016年萬(wàn)事達(dá)投入800萬(wàn)進(jìn)行Logo升級(jí)
而萬(wàn)事達(dá)估計(jì)要站出來(lái)鳴不平了，“區(qū)區(qū)300萬(wàn)，我花800萬(wàn)我奏聲了嗎？”
而世界上最貴的Logo設(shè)計(jì)——紐約世貿(mào)中心，更是斥375萬(wàn)美元巨資打造。
2013年Landor為美國(guó)新世貿(mào)中心設(shè)計(jì)的Logo
為品牌花錢(qián)這事，上限與下限，貌似都很離譜。
企業(yè)該如何衡量自己要花多少錢(qián)做品牌？
在一件事應(yīng)該投入多少，在于這件事為你帶來(lái)的價(jià)值。
郎朗花1個(gè)億為自己的雙手投保，舉世震驚，
普通人在想：我這雙手什么時(shí)候能賺到1個(gè)億？
對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，手只是手。
對(duì)鋼琴家來(lái)說(shuō)，手是價(jià)值連城的珍貴財(cái)產(chǎn)。
同一樣事物，各自?xún)r(jià)值判斷不同，投入自然不可同日而語(yǔ)。企業(yè)要做的是判定自身處于哪條賽道，競(jìng)爭(zhēng)到了哪個(gè)階段，確認(rèn)品牌能為發(fā)展帶來(lái)的增益價(jià)值。
目前，對(duì)企業(yè)、品牌進(jìn)行分析的模型有太多，如SWOT、PEST、波特五力三大分析法，Interbrand模型、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型、Kemin模型等品牌價(jià)值評(píng)估模型等，不同規(guī)模的商業(yè)與非商業(yè)機(jī)構(gòu)、不同的評(píng)估模型讓行外人霧里看花頭昏腦漲，望而卻步。
在此，我們不贅述專(zhuān)業(yè)模型能將品牌精細(xì)解構(gòu)到何種地步，而是總結(jié)一套普適有參考價(jià)值的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃定企業(yè)層級(jí)，通過(guò)縱橫對(duì)比，了解企業(yè)所處賽道、面臨競(jìng)爭(zhēng)狀況與品牌發(fā)展的生態(tài)位置，由此判定花出去的錢(qián)是賺還是虧。
不同的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展階段，對(duì)品牌資產(chǎn)的建設(shè)、維護(hù)的力度和側(cè)重點(diǎn)是不盡相同的。
以餐飲行業(yè)為例：
頭部品牌西貝、海底撈，一套品牌建設(shè)與傳播方案不下10000000+
腰部品牌永和大王、真功夫等同樣花錢(qián)不手軟
花10萬(wàn)——20萬(wàn)的高速發(fā)展中的品牌，它們一般抓住了頭部未曾注意到的機(jī)會(huì)或以更靈活的操作方式實(shí)現(xiàn)了商業(yè)突破，這是我們最常面臨的客戶(hù)類(lèi)型
微小品牌花幾千塊到幾萬(wàn)不等做品牌的小門(mén)店
那么是不是理解為大品牌斥巨資是因?yàn)槿松靛X(qián)多？
小門(mén)店就不應(yīng)該花太多錢(qián)建設(shè)品牌？
這些說(shuō)法只是選擇對(duì)了的幸運(yùn)者的謙辭，在成為頭部之前，他們?cè)?jīng)沒(méi)有姓名，也在滿(mǎn)天下找適配其發(fā)展速度的品牌建設(shè)之道，只不過(guò)他們花對(duì)了錢(qián)，找對(duì)了路。
想做品牌，不知道該花多少錢(qián)？
先確定自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，再了解該環(huán)境內(nèi)各規(guī)模企業(yè)所做的投入，想辦法以尾部的花錢(qián)方式享受頭部的服務(wù)與效果。
以頭部的服務(wù)水準(zhǔn)，只收取頭部的零頭價(jià)格。
輝悅酒店
云美川渝
頭部能享受到的高出品水準(zhǔn)
從策略到落地執(zhí)行的高可行性方案
90%以上的客戶(hù)回頭率
保姆式售后幫助解決問(wèn)題
總的來(lái)說(shuō)，商業(yè)行為是以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，博取利潤(rùn)。
在品牌建設(shè)上，幫助客戶(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)增殖，擴(kuò)大盈利是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
花小錢(qián)辦大事不是不可能，只要選對(duì)。
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