2023進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)線下峰會(huì)來(lái)了 | 100+商業(yè)案例，十大新增量解讀，300頁(yè)核心資料...

原創(chuàng) 贊收藏 評(píng)論

舉報(bào) 2023-06-01

掃描,分享朋友圈

2023年5月26日，本周五下午，由湃動(dòng)品牌傳播咨詢主辦的《偉大的復(fù)利II·少年與海——進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)年度峰會(huì)暨沈帥波年度商業(yè)演講》，將于在上海市黃浦區(qū)·安莎國(guó)際會(huì)議中心舉辦。

△左右滑動(dòng)查看更多

本次大會(huì)分享內(nèi)容的豐富度、縱深感是歷屆之最，除了延續(xù)有關(guān)“復(fù)利”的主題外，還梳理出十大模塊，分別涵蓋“明牌時(shí)代”、“局部紅利”、“孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)”、“療愈經(jīng)濟(jì)”“老齡經(jīng)濟(jì)”、“快樂(lè)經(jīng)濟(jì)”、“第二曲線”、“海外市場(chǎng)”、“品牌復(fù)利”和“經(jīng)營(yíng)復(fù)利”。除了有對(duì)不同行業(yè)的趨勢(shì)解讀，還下探到具體消費(fèi)場(chǎng)景，有對(duì)100+微觀企業(yè)樣本的一線調(diào)研和洞察。在現(xiàn)有報(bào)名參會(huì)群體中，既有分享企業(yè)的創(chuàng)始人和高管，也有來(lái)自不同行業(yè)的參與企業(yè)決策的管理者，聚焦不同賽道的投資人，以及本次與大會(huì)的媒體合作伙伴。大會(huì)內(nèi)容在我們內(nèi)部，進(jìn)行了完整深度的排練、試講，分享時(shí)長(zhǎng)逾三個(gè)半小時(shí)，共計(jì)整理出5萬(wàn)多字逐字稿。我們力求完整全面地、有信息增量地、能啟發(fā)認(rèn)知地將正在發(fā)生的商業(yè)文明，呈現(xiàn)在大家面前。距離大會(huì)舉辦僅剩兩天，余票名額緊張，請(qǐng)點(diǎn)擊下方小程序，進(jìn)入報(bào)名頁(yè)面，讓我們開(kāi)啟一場(chǎng)刷新商業(yè)認(rèn)知的探索之旅。

過(guò)去三年，我相信大家都有對(duì)生活，事業(yè)，世界的新的思考。當(dāng)然每一個(gè)人的感受不盡相同。拋開(kāi)感性的層面，因?yàn)樗嗪土?chǎng)，角度等相關(guān)。

很多站在2019年仍然可能會(huì)分叉的趨勢(shì)突然形成了確定性趨勢(shì)。

有朋友認(rèn)為，如果沒(méi)有疫情讓國(guó)際品牌快速進(jìn)入基于短視頻和直播的電商。那么新國(guó)貨還能有一個(gè)兩年左右的窗口期去穩(wěn)固自己的地盤。

也有朋友告訴我，中國(guó)新能源汽車的快速崛起是出乎所有過(guò)去資深燃油車業(yè)內(nèi)人士的預(yù)判的，沒(méi)有人意想得到20-30萬(wàn)檔的日系合資車會(huì)最快被腰斬。腰斬他們的不是過(guò)去的同行，而是一群新能源，是他們過(guò)去根本看不上的BYD們。

中國(guó)白酒年消耗的總噸數(shù)也悄然達(dá)峰，進(jìn)入漫長(zhǎng)的盤整期。關(guān)于很多年輕人到底為什么不喝白酒的爭(zhēng)論猶在耳邊。但本質(zhì)上他已經(jīng)不是品類問(wèn)題，而是很多其他的總和。

2019年身邊從事跨境旅游的朋友的豪情壯語(yǔ)，海誓山盟猶在眼前。經(jīng)歷了三年的至暗時(shí)刻，他們中已經(jīng)有人告訴我，已然開(kāi)始收拾舊山河，朝天闕。

二十年前，皮鞋和運(yùn)動(dòng)鞋之爭(zhēng)，到了今天，已然沒(méi)有任何懸念。踏準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)，并堅(jiān)持下來(lái)的，已品嘗到時(shí)間的玫瑰，偉大的復(fù)利。而很多商務(wù)服飾企業(yè)也在擴(kuò)寬品類。很多時(shí)候，你無(wú)法言明是選擇，還是努力更重要。

我身邊的朋友們也紛紛體現(xiàn)出了消費(fèi)觀，價(jià)值觀，事業(yè)觀的多重深刻的變化。也許是因?yàn)樯磉吶说挠肋h(yuǎn)離去，也許是因?yàn)橐淮萎a(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的波瀾，也許是因?yàn)橐淮萎a(chǎn)業(yè)帶的遷移。

而我始終相信：

一個(gè)少年可以被打倒，但永遠(yuǎn)不會(huì)被打敗。因?yàn)樗肋h(yuǎn)不會(huì)放棄自己的那一片海。一個(gè)有少年感的企業(yè)，也是如此。因?yàn)樗凶约旱氖姑妇皟r(jià)值觀。因?yàn)樗凶约撼虽N售額以外的追求。

整整四十年，我們幾乎在所有產(chǎn)業(yè)都習(xí)慣性作為一個(gè)追趕者，憑借著巨大的人口紅利，城鎮(zhèn)化，全球化，互聯(lián)網(wǎng)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化紅利。在追趕的過(guò)程中，我們其實(shí)一直看到數(shù)字在增長(zhǎng)。

而往往在這樣的狀態(tài)下，人很難客觀地看待自己的問(wèn)題所在。我們甚至?xí)J(rèn)為有的至關(guān)重要的事情根本不重要。某種程度上這是一種短視，以及沒(méi)有真正穿越過(guò)周期的人的盲目與自大。

突然有一天，我們才明白追趕者有追趕者的陷阱。他會(huì)陷入一種盲從，一種以偏概全，乃至一種唯結(jié)果論。

所以我們想和大家分享下基于這種陷阱的產(chǎn)業(yè)思考。我們到底該怎么改變？

他不限于一個(gè)印度的拼多多如何打敗亞馬遜的案例。

不限于一個(gè)中國(guó)企業(yè)出海的思考。

不限于一個(gè)地方企業(yè)鎖死局部紅利的打法。

不限于在很多中國(guó)草根企業(yè)破萬(wàn)店之后，小連鎖的突圍之道。

不限于一個(gè)北歐品牌，如何在中國(guó)本土化并成為全球增長(zhǎng)引擎的故事。

也不限于中國(guó)白酒萬(wàn)億之后，總量達(dá)峰進(jìn)入量的消減期后，沒(méi)有千年歷史的品牌，如何突破百億的奮斗故事。

過(guò)去三年，我們拍了接近200條深度長(zhǎng)視頻。每一條的腳本可能都是十頁(yè)起。比起工業(yè)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)肯定是自愧不如。但我們始終相信我們堅(jiān)持的事情的價(jià)值所在。

而這三年的視頻拍攝。也讓我們無(wú)心插柳，進(jìn)入了更大眾的視野。全網(wǎng)積累了過(guò)去產(chǎn)業(yè)粉絲外的數(shù)百萬(wàn)全新的高粘度粉絲。

我們重新思考了產(chǎn)業(yè)深度與傳播性的平衡到底在哪里？

情緒價(jià)值與客觀理性的拿捏到底在哪里？

深度與短期高潮式流量的價(jià)值到底怎么取舍？

我想，這些其實(shí)都是當(dāng)代企業(yè)管理者正在不斷思考的。他不只是一個(gè)內(nèi)容公司思考的，有很多坑，很多陷阱，很多彎路也想和大家分享一下。

IP這個(gè)詞正在泛化和貶值。當(dāng)然這只代表我個(gè)人的看法。

過(guò)去當(dāng)我們討論IP時(shí)，他是帶有一種時(shí)間的意義的。帶有一種復(fù)利思維在的。

在媒介粉末化的沖擊下，仿佛以上的想法變成了一種古典的方式。

而在中國(guó)當(dāng)下的商業(yè)氛圍中，古典這個(gè)詞是落伍的代名詞。

但我們看到寶可夢(mèng)成為全球最賺錢的IP背后的邏輯，是一整套古典思想為支撐的成功。

看到了任天堂如何進(jìn)入全球不同地區(qū)的市場(chǎng)的背后的思考，和機(jī)遇的把握，以及穿越九代產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的核心是什么。

我們看到了中國(guó)已經(jīng)誕生超級(jí)IP，他竟然也有自己的古典邏輯。

和IP的泛化一樣，品牌似乎成為了古典流派。

流量，渠道還是品牌？仿佛每隔一段時(shí)間就會(huì)有一輪爭(zhēng)議。但每一輪爭(zhēng)議的引發(fā)，本質(zhì)上是一次階段性的流量入口的再分配，渠道的遷移，和當(dāng)下效率的變化。

但事實(shí)上，品牌是資產(chǎn)和復(fù)利的體現(xiàn)。確實(shí)在任何一個(gè)階段都可能被一種流量入口，渠道和新的效率工具打敗。但如果算總賬，品牌的價(jià)值度是更高的。

而當(dāng)下，在眾多不利因素的沖擊下，大家紛紛放棄了品牌，我想這又有點(diǎn)過(guò)猶不及。

歸根結(jié)底，我們是要找到一種新的組合，新的效率協(xié)同。

我們看到了持續(xù)性一千萬(wàn)乃至八千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的單店。

看到了勢(shì)能疊加產(chǎn)品，渠道的品牌。發(fā)現(xiàn)原來(lái)這些并不沖突。

看到了在巨頭圍獵市場(chǎng)下的另辟蹊徑和孤勇者。

看到了先發(fā)者在時(shí)代的巨變中斷臂求生，鳳凰涅槃。

我想把這些優(yōu)秀的，令人有所啟發(fā)的故事分享給你。

我們所有人都只是肉體凡夫，都會(huì)有喜怒哀樂(lè)，悲歡離合。

都有愛(ài)與恨，熱愛(ài)與恐懼。

我們看待微觀的企業(yè)，事物都有自己的偏好。

在大增長(zhǎng)時(shí)代，偏好本身可能沒(méi)有什么。因?yàn)楦髯园埠茫髯栽鲩L(zhǎng)。

但到了大存量時(shí)代，偏好有時(shí)可能是致命的錯(cuò)誤。這也是我不斷告訴自己的。

越客觀，越全面。

雖然我們都只是在盲人摸象，但我們得知道自己是盲人。

所以，我的主要精力放在內(nèi)容上。為此，今年前四個(gè)月，走遍了半個(gè)中國(guó)。只為遇到你。

我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章叫《所有宏大的敘述，都沒(méi)有什么意義》我寫了貴州仁懷的普通店員的收入，他們所關(guān)心的事情。我寫了重慶的市井生活，以及他們對(duì)外界的無(wú)所謂。

事實(shí)上，很多觀點(diǎn)，我是寫給自己看的。因?yàn)槲覀冞^(guò)去或多或少都在運(yùn)營(yíng)這種表達(dá)方式，在若干種場(chǎng)景中。

宏大有他的意義，也有他的局限。

微觀有他的局限，也有它的意義。

他們本不該徹底割裂。我希望在這次的年會(huì)中。我能更好地駕馭這兩者之間的關(guān)系。

因?yàn)槲覀冏约旱氖鼙娨脖冗^(guò)去更多元，更豐富。

我們面對(duì)的世界更復(fù)雜，更無(wú)法預(yù)測(cè)。

在過(guò)去十年，我?guī)缀跻荒耆偬毂疾ㄔ诠ど谈鹘纾瑥臒o(wú)數(shù)優(yōu)秀的人身上，看到了無(wú)數(shù)的閃光點(diǎn)。有那么些時(shí)刻，我覺(jué)得這便是日常版的人類群星閃耀時(shí)。但我們不得不承認(rèn)，只有時(shí)代的英雄，沒(méi)有英雄的時(shí)代。我們都得更客觀，走出自己的局限，起碼意識(shí)到自己的局限，才能穿越到未來(lái)的彼岸。

今天我們會(huì)討論很多老齡化和老齡經(jīng)濟(jì)的話題。而我們的主題是少年與海。為什么不叫老人與海呢？我想更多是在我們看了大量國(guó)內(nèi)外的好的案例和思想之后，突然發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上，我們?nèi)匀灰陨倌曛娜ソ忸}，才能做出真的好的適合老齡人的產(chǎn)品。他們的需求并不是茍延殘喘，并不是大家誤解的土味，他們需要老年人的迪士尼，老年人的KEEP，SOUL，梅森馬吉拉。他們和我們一樣，而我們終究變成他們。我們唯有用真正的用戶思維，提供快樂(lè)，提供真誠(chéng)的方式才能真正解了這道題。

前幾天，在奔波在湖北各地的間隙，我抽空去了新落成的湖北博物館。上一次是2019年初出差時(shí)，想去但是恰逢閉館翻新。一晃四年，多少物是人非，多少青春不再，多少情懷已更改。我看了楚國(guó)八百年展，看了長(zhǎng)江中游特展，看了曾國(guó)之謎。這些在過(guò)去都只是碎片的存在于我的認(rèn)知之中。那一刻，仿佛時(shí)空穿越。那一刻，我意識(shí)到自己的淺薄。這個(gè)世界上，除了商業(yè)還有很多很多值得我們?nèi)リP(guān)注，在狂飆的年代之后。我們都必須面對(duì)一次自我價(jià)值觀的重塑，對(duì)自己生命意義的重塑。換言之，商業(yè)經(jīng)濟(jì)不能獨(dú)立于文化，思想，生活而獨(dú)立空轉(zhuǎn)。一旦增量結(jié)束，沒(méi)有底蘊(yùn)的狂飆都會(huì)走向虛無(wú)。我想和你分享，那些穿越周期的投資家的想法，洞見(jiàn)和教訓(xùn)。有無(wú)數(shù)被封為股神的人，最終都沒(méi)有平安落地，更有甚者在職業(yè)生涯的晚期，一敗涂地，含恨而去。我想是因?yàn)椋^(guò)度迷信自己的力量，而不是相信世界有更高的規(guī)則和周期。

我想分享的，還有很多很多。希望在有限的時(shí)間里，凝聚起一些美好的回憶。5.26日上海期待與你相遇。

我會(huì)用三到四個(gè)小時(shí)和你分享那些值得我們學(xué)習(xí)的商業(yè)故事、模式和全新的思維。數(shù)百個(gè)啟發(fā)點(diǎn)，匯成一張網(wǎng)、一張圖。

▽點(diǎn)擊小程序卡片或掃碼

即可直達(dá)報(bào)名鏈接

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。