OPPO關停自研芯片哲庫業務啟示：企業更好的增長須基于鏈主品牌
您應該早已關注：OPPO近日宣布關停旗下的自研芯片哲庫業務，這一消息引起了行內人士的熱議。那么哲庫的突然關停，是否就意味著中國手機廠商自研“芯”之路的終結呢？文中您將找到答案。
我們從OPPO做出自研芯片的初衷出發，對OPPO當時的競爭優勢、時代背景以及當下競爭環境等方面進行分析，為您解惑：為什么OPPO做出關停哲庫這一戰略決策是非常正確的決定？
對于像OPPO一樣的工業企業來說，除了走技術自研這條道路以外，該如何增強品牌的競爭優勢，如何制定長期有效的增長戰略？
文中為您指出：想要實施“鏈主品牌”增長戰略，企業需要遵循以下五個步驟：
1.確定產業鏈增長方向
2.為主品牌重新定位：尋找一個擴展性更強的主品牌競爭優勢
3.根據產業鏈增長方向獲取服務于競爭的技術
4.持續更新產品與業務組合
5.持續鞏固競爭壁壘，保持競爭優勢
如果您想從OPPO關停哲庫這一決策上獲得啟發，想要了解工業企業該如何正確制定品牌的增長戰略，本文不容錯過！立即掃描下方的二維碼或點擊“閱讀原文”來閱讀全文吧！
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關于作者 | 許戰海戰略文庫
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為千億級企業提供競爭戰略咨詢
許戰海咨詢，專注頭部企業“競爭和增長”戰略，擁有原創的戰略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團企業落地實踐新定位理論、許戰海矩陣、主品牌競爭戰略等方法論，為21世紀競爭戰略理論發展貢獻中國智慧，豐富新世紀的企業競爭理論。
2019年至今，許戰海咨詢代表作《七寸競爭戰略》獲“中國原創營銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團企業以及更多中國大型集團、政府、高校的選擇。
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