各位市場部的小伙伴大家好。

在工作中，方案制作是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。無論從事哪個(gè)行業(yè)，方案制作都是我們工作中必備的技能之一。

作為數(shù)字營銷服務(wù)商，為客戶制作營銷方案是聚加團(tuán)隊(duì)日常工作重要的一部分。為了確保方案交付的質(zhì)量穩(wěn)定性，聚加非常重視流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。通過形成標(biāo)準(zhǔn)化的方案制作工作流程，結(jié)合日復(fù)一日的經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)歸納，聚加力求不斷提升方案制作的水平，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

本文是基于聚加團(tuán)隊(duì)多年來制作方案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，并在公司內(nèi)部廣泛使用的方案制作流程與方法，在此與大家分享，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

一、設(shè)定目標(biāo)，明確需求

1.確定目標(biāo)和受眾

在開始制作方案之前，需要明確方案的目標(biāo)和受眾。

方案的目標(biāo)是指希望通過方案實(shí)現(xiàn)的具體結(jié)果或解決的問題，例如提升品牌知名度、實(shí)現(xiàn)社交媒體粉絲基數(shù)增長、提高品牌數(shù)字化營銷能力、廣告投放效果等。根據(jù)目標(biāo)，方案內(nèi)容可以涵蓋營銷推廣、活動(dòng)策劃、廣告投放、UI/UX界面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、小程序開發(fā)等方面。

受眾是指方案的直接或間接受益者，可能是客戶公司的相應(yīng)部門的決策者、管理層、團(tuán)隊(duì)成員或其他利益相關(guān)者。了解受眾的職位、需求、偏好和利益可以助力方案制定，使其更具吸引力和可行性?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、訪談等方式來獲取關(guān)于受眾的信息。

明確方案的目標(biāo)和受眾是方案制作的重要第一步。只有在清楚地了解目標(biāo)和受眾的基礎(chǔ)上，才能更好地設(shè)計(jì)和執(zhí)行后續(xù)的方案內(nèi)容和策略，以確保最終達(dá)到預(yù)期的效果。

2.明確需求

在方案制作方面，聚加團(tuán)隊(duì)以客戶需求為導(dǎo)向，注重發(fā)掘客戶的需求和痛點(diǎn)，以客戶為中心，為客戶解決問題，助力客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并創(chuàng)造價(jià)值。在方案制作的前期階段，需求確認(rèn)是確保方案能夠滿足客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)需求的關(guān)鍵步驟。以下是幾個(gè)常用的需求確認(rèn)方法：

（1）需求會(huì)議

組織需求會(huì)議是一種常見的方式，通過與需求方進(jìn)行交流，明確方案的具體需求。

在會(huì)議中，可以討論方案的目標(biāo)、內(nèi)容要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求等，以便全面了解需求并解決相關(guān)問題。請注意，活動(dòng)策劃等方案會(huì)涉及預(yù)算，在需求會(huì)議中可以明確大致預(yù)算和側(cè)重點(diǎn)。

為了讓會(huì)議更高效，在此介紹一下三星公司的九三法則*：

九個(gè)要求

凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備

凡是會(huì)議，必有主題

凡是會(huì)議，必有紀(jì)律

凡是會(huì)議，會(huì)前必有議程

凡是會(huì)議，必有結(jié)果

凡是會(huì)議，必有訓(xùn)練

凡是會(huì)議，必須守時(shí)

凡是會(huì)議，必有記錄

凡是散會(huì)，必有事后追蹤

三個(gè)公式

開會(huì)而不落實(shí)=零

布置工作而不檢查=零

抓住不落實(shí)的事并追究不落實(shí)的人=落實(shí)

（2）會(huì)議紀(jì)要

為了確保需求的準(zhǔn)確性和共識(shí)，可以通過會(huì)議紀(jì)要的形式將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并以郵件的方式發(fā)送給與會(huì)人員。

會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)包含方案需求的重要細(xì)節(jié)和討論結(jié)果，并請與會(huì)人員確認(rèn)和回復(fù)，以便確認(rèn)需求的一致性和避免誤解。

聚加團(tuán)隊(duì)一般會(huì)在需求會(huì)議結(jié)束的24小時(shí)內(nèi)，將會(huì)議紀(jì)要用郵件等形式發(fā)送給與會(huì)人員。

（聚加會(huì)議紀(jì)要模版）

簡單來說，需求確認(rèn)需要注意以下幾點(diǎn)：

會(huì)議前明確會(huì)議議程。

會(huì)議中深度了解需求方的需求、痛點(diǎn)和特殊要求，及時(shí)記錄。

會(huì)議后的待辦事項(xiàng)和對應(yīng)的截止日期。

會(huì)議后通過會(huì)議的形式將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并以郵件的方式發(fā)送給與會(huì)人員。

通過以上需求確認(rèn)的步驟，可以促進(jìn)方案制作團(tuán)隊(duì)對需求有清晰的了解，并與需求方達(dá)成一致。這將有助于在后續(xù)的方案制作過程中避免偏離目標(biāo)，并為制定和實(shí)施方案提供指導(dǎo)。

二、確定思路與框架

1.頭腦風(fēng)暴與提案

（1）資料檢索

在策劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)，進(jìn)行資料檢索時(shí)，可以注意以下幾點(diǎn)：利用使用搜索引擎的高級搜索功能，能夠更精準(zhǔn)地控制搜索結(jié)果。下面介紹幾個(gè)高級搜索的技巧：

精確檢索

在想搜索的詞上加雙引號(hào)， 搜索引擎網(wǎng)站就會(huì)進(jìn)行精確搜索。

（精確檢索）

site搜索

就是在指定站內(nèi)進(jìn)行搜索。語法是：關(guān)鍵詞 site:+網(wǎng)址，其中“site:”后面加上你要搜索的網(wǎng)站地址，其中冒號(hào)需處于英文狀態(tài)下。

比如我們在Google中輸入：邁克爾波特 site:https://zh.wikipedia.org/

呈現(xiàn)結(jié)果如下：

（site搜索）

filetype文檔搜索

可以按文檔類型來搜索。例如：在Google搜JavaScript權(quán)威指南（第四版）的pdf，就是“filetype:pdf JavaScript權(quán)威指南（第四版）”

（filetype文檔搜索）

研究報(bào)告的資料庫

在進(jìn)行行業(yè)調(diào)查時(shí)，首先要收集行業(yè)數(shù)據(jù)，包括規(guī)模、增長率和市場份額等關(guān)鍵信息?？梢詤⒖夹袠I(yè)協(xié)會(huì)、市場研究機(jī)構(gòu)和政府統(tǒng)計(jì)部門等渠道獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

之前我們寫過一篇文章，其中推薦了一些行業(yè)報(bào)告和公開數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)站，是我們聚加團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行行業(yè)調(diào)查工作中經(jīng)常會(huì)用到的一些資源，感興趣的可以通過關(guān)鍵詞搜索，在聚加互動(dòng)公眾號(hào)找到相關(guān)內(nèi)容：《可能是史上最全的新媒體運(yùn)營工具大全》。

進(jìn)行資料查詢時(shí)，需要注意：

多渠道搜索

嘗試使用多個(gè)搜索引擎、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)期刊、在線圖書館等多個(gè)渠道進(jìn)行搜索，以獲取更多的信息來源和多樣化的視角。

評估信息的可信度

注意評估所獲得信息的可信度和來源，查看作者的資質(zhì)和背景，確認(rèn)信息是否來自可靠的機(jī)構(gòu)、權(quán)威的研究或?qū)I(yè)的出版物。

（2）討論

頭腦風(fēng)暴是一種開放性的創(chuàng)意生成和討論方法。以下是一些方法和技巧：

倡導(dǎo)量產(chǎn)出，不追求完美

在頭腦風(fēng)暴過程中，重點(diǎn)是快速產(chǎn)生大量的創(chuàng)意，而不是追求完美的解決方案。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出盡可能多的創(chuàng)意，避免過早地進(jìn)行評估和篩選

記錄和整理創(chuàng)意

對頭腦風(fēng)暴過程中產(chǎn)生的創(chuàng)意進(jìn)行記錄和整理，可以使用白板、便簽、數(shù)字工具等方式，將創(chuàng)意集中起來，并進(jìn)行分類、歸類和總結(jié)。

（3）提案文化

(提案文化)

在啟動(dòng)工作之前，相關(guān)方案制作人需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行提案（口頭或演示的方式），展示方案制作規(guī)劃和思路，在提案獲得通過，達(dá)成共識(shí)后，再正式進(jìn)行方案制作。由此，聚加在管理過程中建立完善了“提案四六分布文化”。也就是說，一般建議花費(fèi)60%的時(shí)間，從多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)思考，并向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“提案”。在達(dá)成共識(shí)和獲得通過后，利用40%的時(shí)間來動(dòng)手執(zhí)行，做到“謀定而后動(dòng)”。通過執(zhí)行“提案四六分布文化”，我們節(jié)省了大量由于溝通不充分、理解不同步導(dǎo)致的返工，大大提升了執(zhí)行效率和客戶滿意度。

2.方案中可運(yùn)用的理論模型

在方案制作的過程中，根據(jù)不同的目的，我們會(huì)使用一些理論模型。

（1）需求拆解-OIIC模型

在方案的最開始，需要介紹一下項(xiàng)目背景。此時(shí)，可以使用OIIC需求模型來分析需求和痛點(diǎn)。

(OIIC需求模型)

Objective（目標(biāo)）

首先要明確客戶的工作目標(biāo)是什么？

Issue（問題和痛點(diǎn)）

為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，目前面臨的阻礙是什么？

Insight（洞察）

針對這個(gè)障礙，我們對消費(fèi)者進(jìn)行洞察。

Challenge（應(yīng)對挑戰(zhàn)的解決方案）

尋找如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的障礙的解決方案。

（2）行業(yè)分析-波特五力模型

我們也經(jīng)常運(yùn)用波特五力模型或其他競爭分析工具，評估供應(yīng)商、買家、新進(jìn)入者、替代品和現(xiàn)有競爭對手對行業(yè)的影響力，以了解行業(yè)的競爭格局和吸引力。波特五力模型是由著名管理學(xué)家、哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael Porter）提出的戰(zhàn)略分析工具，用于評估一個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)。它通過分析五個(gè)關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)的競爭情況，并制定相應(yīng)的競爭策略。

（波特五力模型）

以下是對波特五力模型的簡要介紹：

供應(yīng)商議價(jià)能力

評估供應(yīng)商是否影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量。

買家議價(jià)能力

評估買家是否對企業(yè)利潤和競爭地位造成影響。

新進(jìn)入者威脅

評估新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的難易程度。

替代品威脅

評估替代產(chǎn)品或服務(wù)的可用性和吸引力。

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭程度

評估行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的數(shù)量和實(shí)力。

波特五力模型可以幫助企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)的競爭力量，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的競爭策略。在條件允許的情況下，還可以進(jìn)行市場調(diào)研，采用問卷調(diào)查、訪談和焦點(diǎn)小組等方法，收集意見和反饋，了解受眾的看法、需求和偏好。

（3）競品分析-SWOT分析

競品分析在一個(gè)方案之中至關(guān)重要，可以幫助我們確定標(biāo)桿和努力目標(biāo)。確定競爭對手后，通過訪問競爭對手的官方網(wǎng)站、公眾號(hào)、調(diào)研報(bào)告、新聞報(bào)道等途徑，收集競爭對手的信息，包括產(chǎn)品、定價(jià)策略、市場份額、品牌形象等方面，了解他們的市場表現(xiàn)和策略。在進(jìn)行競品分析時(shí)，可以運(yùn)用SWOT分析模型評估自身和競爭對手的內(nèi)部優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），外部機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）。

（SWOT）

它涵蓋了內(nèi)部和外部環(huán)境的因素，幫助我們?nèi)媪私庾约旱暮诵母偁幜?，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

（4）復(fù)盤總結(jié)-KISS復(fù)盤法

(KISS)

聚加在制作匯報(bào)與總結(jié)方案時(shí)，常參考KISS模型進(jìn)行復(fù)盤，包括：

Keep

繼續(xù)保持的工作

Improve

需要改進(jìn)的工作

Start

需要開始的新工作

Stop

需要停止的工作

這是一種科學(xué)的項(xiàng)目復(fù)盤方法，能夠把過往成功和失敗經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的內(nèi)化吸收。

（5）目標(biāo)管理-SMART原則

SMART原則是一種有效的目標(biāo)設(shè)定方法，有助于我們的團(tuán)隊(duì)制定具備明確性和可實(shí)施性的方案目標(biāo)。

S：具體性（Specific）

目標(biāo)應(yīng)該明確定義，具體而清晰，以便清楚地了解要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。

M：可度量性（Measurable）

目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，具備明確的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠評估進(jìn)展和達(dá)成程度。

A：可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）

目標(biāo)應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的，基于現(xiàn)實(shí)條件和可行性，具備可行性和可操作性。

R：相關(guān)性（Relevant）

目標(biāo)應(yīng)該與整體目標(biāo)或愿景相一致，并與個(gè)人或組織的需求和優(yōu)先級相關(guān)。

T：時(shí)限性（Time-bound）

目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定明確的截止日期或時(shí)間范圍，以便給予明確的時(shí)間框架來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（SMART）

使用SMART原則設(shè)定目標(biāo)可以幫助我們確保目標(biāo)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)間限制，從而提高目標(biāo)的可管理性和實(shí)現(xiàn)成功的可能性。關(guān)于聚加團(tuán)隊(duì)方案制中運(yùn)用的其他分析模型，因篇幅原因，本文在此不一一介紹，感興趣的朋友可以通過聚加互動(dòng)公眾號(hào)后臺(tái)私信我們了解。

3.方案參考

要想制作出好的研究方案，不能閉門造車，要多學(xué)習(xí)，參考外部方案庫，也可以借鑒過往的優(yōu)秀成功案例。

（1）外部方案庫

為了提升員工的方案制作能力，聚加投資購買眾多線上方案庫，供團(tuán)隊(duì)成員查閱與學(xué)習(xí)，方便成員能“站在巨人的肩膀上”進(jìn)行方案創(chuàng)意和制作。

黑貓會(huì)

（點(diǎn)擊圖片，跳轉(zhuǎn)鏈接：https://www.heimaohui.com/）

方案主題清晰，分類更為細(xì)致，覆蓋多種活動(dòng)方案、營銷方案、PPT模板、圖片/圖集、視頻腳本、行業(yè)報(bào)告。

FA方案網(wǎng)

（點(diǎn)擊圖片，跳轉(zhuǎn)鏈接：https://www.huodongfangan.com/）

內(nèi)容整體較為優(yōu)質(zhì)，有助于激發(fā)靈感，可以搜索17,000份精品模板。

方案庫

（點(diǎn)擊圖片，跳轉(zhuǎn)鏈接：https://www.fanganku.cn/）

內(nèi)容全面，分類清晰，內(nèi)容不斷更新迭代。不過案例合集中，個(gè)別案例比較陳舊，需要注意甄別篩選。

（2）內(nèi)部豐富的案例庫

好方案的制作不是一蹴而就的，豐富的案例庫和知識(shí)管理平臺(tái)的搭建是有必要的。一方面，聚加互動(dòng)注重內(nèi)部案例的積累，以把日常優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)固化在流程中。每當(dāng)交付完客戶項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)及時(shí)對相關(guān)資料進(jìn)行整理與歸納，并將文件添加到案例庫里。成員會(huì)按照流程嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。另一方面，在日常工作中，聚加要求項(xiàng)目同事定期學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀案例。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員接觸到營銷、系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等方面的優(yōu)秀方案，都會(huì)分享出來，供團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)與研究。聚加團(tuán)隊(duì)會(huì)將優(yōu)秀的案例選為培訓(xùn)教材，組織成員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)與分享，以提高團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，確保交付質(zhì)量。

憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和日復(fù)一日的積累，聚加匯總了許多優(yōu)秀方案。在對方案進(jìn)行歸類和整理后，匯集成了共享盤公司方案庫。

另外，在內(nèi)部日常進(jìn)行方案的匯總整理時(shí)，為了方便后期查詢和調(diào)取，需要注意以下幾點(diǎn)：

對文檔命名，需包含關(guān)鍵信息，簡潔易懂。

對文件夾分類管理，可以按部門或項(xiàng)目名稱等分類。

進(jìn)行查看權(quán)限管理，對于一些重要文件，可以進(jìn)行文檔加密。

三、內(nèi)容制作與美化

在方案制作時(shí)，因目標(biāo)、需求、受眾不同，方案內(nèi)容會(huì)有不小的差異。不過，還是有一些通用的要點(diǎn)能幫助我們提高方案的質(zhì)量。

1.格式規(guī)范

對格式進(jìn)行規(guī)范能體現(xiàn)一定的專業(yè)度，包括但不限于：字體、布局、基礎(chǔ)框架和背景等。以聚加團(tuán)隊(duì)為例，在方案制作方面，我們制定了PPT的格式標(biāo)準(zhǔn)，具體如下，僅供參考：

字體

免費(fèi)商用字體（黑體、宋體、思源字體）

布局

固定元素注意位置一致，如：標(biāo)題、公司和客戶logo等

基礎(chǔ)框架

封面、目錄、方案目標(biāo)、需求分析、方案介紹、公司介紹

背景

統(tǒng)一專屬背景圖片（黑、白）

（黑色背景圖）

（白色背景圖）

這樣能確保團(tuán)隊(duì)的方案有一定的統(tǒng)一性，體現(xiàn)專業(yè)度，也是聚加的一張“名片”。

2.設(shè)計(jì)美化

美觀大氣的PPT設(shè)計(jì)，能給人以良好印象。在PPT制作時(shí)，需要注重美觀，推薦使用線上PPT模版，適當(dāng)插入圖片素材，請?jiān)O(shè)計(jì)師協(xié)助制作。有許多網(wǎng)站或者軟件都提供了多樣的模板，可以按需使用（部分須購買）。

（WPS模版庫）

另外，在PPT中，不宜出現(xiàn)大段的文字，可以適當(dāng)插入圖片，以下是幾個(gè)好用的素材網(wǎng)站：

（1）圖標(biāo)等素材

https://www.iconfont.cn/

（2）插圖素材

https://undraw.co/illustrations

（3）照片與視頻

https://pixabay.com/

除了網(wǎng)上找素材，聚加團(tuán)隊(duì)也會(huì)請?jiān)O(shè)計(jì)師參與制作，在設(shè)計(jì)上添加方案的獨(dú)特性。

3.重點(diǎn)突出

在方案交付和正式提案階段，為了突出方案的重點(diǎn)和關(guān)鍵信息，可以采取以下措施：

（1）強(qiáng)調(diào)格式

在單獨(dú)一頁上使用大號(hào)字體、粗體或斜體等格式，突出顯示重要句子，以引起讀者的注意。

（聚加PPT頁面）

（2）引用或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

如果方案中包含引人注目的引用或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以將其單獨(dú)呈現(xiàn)在一頁上。

四、檢查與交付

1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部初審

在方案制作完成后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的審稿和修改是確保方案質(zhì)量的重要步驟。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)仔細(xì)審查和評估方案，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整和可行。審稿過程包括以下方面：

（1）內(nèi)容審查

審查方案內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確、清晰，并符合目標(biāo)和要求。

（2）文字審核

檢查語法、拼寫、標(biāo)點(diǎn)等語言錯(cuò)誤，確保語言流暢、準(zhǔn)確、專業(yè)。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審稿和修改的目的是通過集體智慧發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題，確保方案能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并在實(shí)施過程中順利運(yùn)作。

2.內(nèi)部提案演練

在聚加團(tuán)隊(duì)中，方案內(nèi)審?fù)ㄟ^后，我們重視內(nèi)部提案演練的環(huán)節(jié)。內(nèi)部提案演練是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程，在演練過程中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)扮演不同的角色，模擬客戶或決策者的反應(yīng)和提問。通過這樣的角色扮演，我們可以提前預(yù)測和應(yīng)對潛在的問題和挑戰(zhàn)，以確保方案在正式提案時(shí)能夠得到客戶的認(rèn)可和支持。內(nèi)部提案演練還為團(tuán)隊(duì)成員提供了互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。通過相互討論、反饋和建議，我們能夠不斷改進(jìn)方案，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的能力和專業(yè)水平。

3.交付及正式提案

這一階段是將方案提交給相關(guān)利益相關(guān)者或決策者的關(guān)鍵步驟，以獲得他們的批準(zhǔn)和支持。提交完成后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)備好接受來自決策者或利益相關(guān)者的反饋和意見。這可能包括問題、建議、調(diào)整要求或更詳細(xì)的解釋。團(tuán)隊(duì)將認(rèn)真對待每一份反饋，并進(jìn)行必要的修改和改進(jìn)。這樣，方案的制作過程就完成了。

寫在最后

很多人普遍認(rèn)為，制作出優(yōu)秀方案往往依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和靈感，需要某個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的苦思冥想。然而，這樣的工作方式不僅低效，由此輸出的方案質(zhì)量也不穩(wěn)定?；诙嗄?duì)I銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，聚加團(tuán)隊(duì)得出了一個(gè)結(jié)論：要想創(chuàng)造出優(yōu)秀的方案，過度依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是不可取的，而是應(yīng)該遵循固定的方法和流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，聚加團(tuán)隊(duì)規(guī)定了方案制作的流程和固定動(dòng)作，持續(xù)產(chǎn)出了出色的方案。通過專業(yè)培訓(xùn)，我們的成員能夠?yàn)榭蛻舫掷m(xù)提供更高質(zhì)量的方案。在未來，聚加也會(huì)繼續(xù)優(yōu)化方案制作流程，保持方案質(zhì)量的穩(wěn)定性，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

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