揭秘增長戰略的關鍵秘訣：3M與霍尼韋爾給中國工業企業的增長啟示
或許你知道全球有一半的人口直接或間接接觸到3M的產品，但你知道飛機中有一半的組件是由霍尼韋爾制造的嗎？
3M和霍尼韋爾多年來一直保持持續穩定增長，成為千億市值的工業巨頭。然而，中國工業卻面臨著大型企業普遍“高營收、低盈利”，中小企業增長緩慢，甚至停滯不前的問題，中國企業亟需借鑒這些巨頭的增長模式來改變現狀。
本文將深入剖析3M和霍尼韋爾的成功經驗和業務策略，揭秘增長戰略的關鍵秘訣，這不僅對中國工業有啟示，而對全球企業也具有深遠意義。
3M和霍尼韋爾能夠持續獲得增長關鍵秘訣：
1、在企業發展的四個不同階段所采取的增長策略。
2、避免進入與其核心優勢無關的領域，避免消耗過多的資源和精力。
3、規避在革命性、爆發性的短期領域發展。
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關于作者 | 許戰海戰略文庫
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為千億級企業提供競爭戰略咨詢
許戰海咨詢，專注頭部企業“競爭和增長”戰略，擁有原創的戰略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團企業落地實踐新定位理論、許戰海矩陣、主品牌競爭戰略等方法論，為21世紀競爭戰略理論發展貢獻中國智慧，豐富新世紀的企業競爭理論。
2019年至今，許戰海咨詢代表作《七寸競爭戰略》獲“中國原創營銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團企業以及更多中國大型集團、政府、高校的選擇。
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