阿里主動改革，再次引領國內公司治理新浪潮

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舉報 2023-05-19

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北京時間2023年5月18日美股盤前，阿里公布2023財年Q4及全年財報，整體財務狀況符合市場預期，但推動組織變革的進度，卻給了市場一個“驚喜”。

財報中，阿里宣布了整體組織變革背景下，旗下數個業務的未來方向，宣布菜鳥、盒馬等業務將獨立分拆上市。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇表示：“我們主動實施組織變革，給予業務更大獨立性以增強其競爭力，滿足不同客戶持續變化的需求，捕捉新市場機遇。”動作越大，機會越大，阿里正在逐步邁入自己的新階段。

阿里“上市潮”背后的信心與決心

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，宣布啟動“1+6+N”組織變革。時隔不到兩個月，阿里的戰略執行能力就得到了體現。

具體而言，本次阿里在財報中幾乎將家底“翻了個透”：

第一，阿里云將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，在未來12個月內完成，并引入外部投資者；第二，阿里巴巴集團董事會已批準啟動菜鳥集團上市計劃，預計在未來 12到18個月內完成；第三，批準盒馬啟動上市流程，預計將在未來6到12 個月內完成；第四，阿里國際數字商業集團啟動外部融資。

（阿里“1+6+N”變革詳情。圖源：中國企業家雜志）

目前，阿里六大業務集團正式成立董事會，著手將組織變革做深做實。如此多的新進展，既是阿里對這次改革的信心，也表達了對旗下業務面對市場的信心。事實上，從各業務的表現來看，它們也確實已有能力獨當一面。

舉例來說，財報披露，阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元，經調整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%，連續第二年實現盈利，這是一個可靠的成績。Gartner 2022年全球云計算IaaS市場排名顯示，阿里云全球第三、亞太市場第一。張勇在面向阿里云員工的全員信中提到，希望阿里云智能同學繼續保持創業心態。

菜鳥、盒馬和國際商業等業務同樣如此，已經形成了堅實的業務基礎和可持續的成長模式。

菜鳥今年1-3月實現了外部營收同比增長18%的成績，國內物流、國際物流、城鄉末端、物流科技和物流地產五大核心業務板塊均具有行業優勢。財季內，包含Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz的國際零售商業訂單量整體同比增長15%，收入同比增長41%，國際商業也已經成為阿里業績增長的新引擎之一。

回顧阿里成長史，阿里一直是一家不斷自我變革、自我創新的公司。2015年的敏捷組織和中臺戰略，回答了互聯網公司如何用基礎設施共享提升作戰能力的問題；2021年底的“多元化治理”體系，初步釋放了每個業務板塊的組織活力，并實際影響著業務的落地成效；今天的持續變革，是延續也是升華。

如今各業務板塊需要跟隨市場變化進行更敏捷、更高效的業務變化，如果還將最高決策權始終攥在阿里手中，沿用傳統模式，將很難在每個垂直領域的精準競爭中勝出。“把大公司做小”，這是張勇開出的藥方。

好的生產關系的調整，能夠釋放生產力。不同時代，呼喚的是不同的生產關系。組織變革-生產關系變革-業務創新這個十分具有阿里特色的鏈條，恰好像“永遠不變的是變化”這句格言一樣，反映出阿里總是在看似“稀松平常”的變革中，完成了自我迭代。

邁入生產關系變革大周期

公司經營與市場周期相順應，阿里的每一次組織變革，都是順應市場形勢進行的生產關系調整。也正是因為這種內在的時代性，阿里的新戰略，總是能踩中行業的痛點，從而成為平臺公司競相參考的風向標。

一個讓人記憶猶新的詞語是“中臺”，2015年12月7日，張勇提出“大中臺，小前臺”戰略，當時互聯網公司組織在高速擴張后開始出現臃腫，又急需實現線上線下不同業態的滲透和協同，快速反應和基建能力都是必選項。大中臺打通了各個業務體系，幫助阿里迅速培養出盒馬、淘寶直播等今天看來意義重大的業務。

于是，阿里的成功行動也成為了當時行業的一部“參考手冊”。2018年底，百度進行組織架構調整，打造技術中臺成為了它的戰略目標之一，同年京東兩次進行組織調整，加入“中臺”組織架構大家庭。2019年，騰訊成立技術委員會，推動“開源協同”和“自研上云”，全面啟動中臺戰略。

此次“1+6+N”，充分體現了阿里對業務單元靈活自主的重視，更符合當前市場需要突破創新的趨勢。因此，我們也看到，在阿里宣布對自己開展變革后，行業中仍然有跟隨者采取了類似行動。

張勇本人曾經總結：“當我們問一個組織要速度的時候，我們應該讓業務分開快跑，更應該把業務變成縱向的，必須獨立的建制往前跑，策馬狂奔。當我們問整個組織要效率、要積累、要沉淀的時候，要把有些東西橫過來，讓整個支撐體系包括商業沉淀能夠有辦法共享給其他團隊。”

這說明如何擁抱變化才是企業治理的核心課題，也是最難的課題。實際上，平臺經濟如何高質量發展、超大型企業如何高效治理，在全世界都是大的課題。

2015年，谷歌啟動企業架構重大調整，意圖提高主業——搜索引擎及其他核心業務的專注度，同時讓新興的高潛力業務可以獲得足夠的獨立成長，從而有機會創造未來增量。于是，我們看到了Alphabet的成立，谷歌由巨無霸變成Alphabet的全資子公司，和Waymo等充滿風險的業務成為“兄弟”。

谷歌CEO拉里·佩奇當時說，科技行業必須迎來革命，不落伍就必須有點不甘于慵懶的精神。這和今天阿里的變革期待不謀而合，要突破業務，先突破自己的局限性。

而從變革后的表現看，谷歌的大膽嘗試無疑是成功的：Waymo之類的新興業務獲得了外部獨立融資，緩解了母公司的輸血壓力，而核心業務的業績得到了提高，最終令公司整體估值水漲船高。招商證券的對應研究指出，“谷歌宣布重組當日，股價盤后大漲6%，市值增長約260億美元；宣布重組后一年內，股價漲幅17.1%，高于大盤一年內的漲幅（納指為4.3%，標普500為5%）。”可以想象，阿里云的完成分拆獨立上市、菜鳥盒馬啟動上市、國際數字商業啟動外部融資，也會是一個估值優化的過程。

彼時谷歌將自己化作子公司的行為，因為大膽曾招致非議，但市場整體依然認可變革的重要性。陣痛、質疑是短暫的，抓住一個發展機遇才能為長期發展奠基。20余年時過境遷，阿里并不懼怕變革路上可能出現的艱難險阻。方向對了，一切正軌都會導向成功。這是阿里的哲學，更是商業的智慧。

來源：美股研究社

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