4年估值25億的蕉內，來看看品牌應該怎么做
蕉內于2016年創立，創始人僅用4年創造了10億GMV（2020年），實現天貓內褲品類第一。目前企業經歷了兩輪投資，估值已達25億元人民幣，成了近十年來估值最高的內衣公司。
把幾塊布，做成了藝術與科技結合的未來感品牌，蕉內怎么做到的？
信息時代的競爭，品牌視覺、品牌審美越來越重要。
蕉內的“反傳統”色彩，從品牌基因設定開始。做的是內衣，品牌定位卻是“體感科技公司”，從戰略層面和其他內衣品牌拉開差距，內衣頓時變得冷酷、先鋒、“黑科技”起來。
而“無感”“科技”“未來”能夠0損耗傳輸給消費者，與創始人是設計師出身密切相關。
從一開始，蕉內就將沒有將自身局限于一家內衣公司，而是通過獨特的定位跳出現有的競爭格局?！绑w感科技公司”的定位，使得品類可以持續擴充，從內褲到襪子、再到保暖家居服，未來有可能是服飾、保暖羽絨，只要與身體有關，與“體感”有關，這一獨特定位建立在消費者越來越細的需求洞察之上，又有戰略高度，拉開差距，實現強差異化。
沿著品牌定位，在產品策構上，蕉內將科技落到實處。由體感需求將產品分為熱皮、銀皮、移皮3大系列，通過“阿拉伯數字（面料級別3、5、7系）+元素周期表（版型工藝）+特征（體感設定Air、Pro、Standard...）=產品坐標”的公式來體現產品的科學性，為達到科技無感標準，積極連接外部專業研發團隊，推出ZeroTouch無感托技術、BodyKnit無縫體感編織、Heatskin熱皮發熱纖維、Siverskin銀皮抗菌等專利技術，運用科技、藝術、人文等元素，強化科技感品牌定位。
品牌營銷思維可以反向影響供應鏈的改變，實現創新。
蕉內的科技感與設計感，在文案上也自有一套風格，乍一看像是某3C官網的產品文案，介紹簡單利索，直說重點，非?！拔磥硎健?。
“棉，純的”，極致縮減不必要詞匯，只突出要告訴消費者的核心要點，極端簡化的表達，讓后現代的年輕人感到酷而懂我。文案表達與品牌氣質契合，在內衣界獨樹一幟，將“科技感”一條路走到黑。
因創始人是設計師出身，蕉內品牌視覺表現上更加大膽、創新。摒棄家居內衣輕松、柔軟、暖色系等意料之內的元素，用宇宙、科技、未來風、冷色調做品牌，風格大膽、特色，卻沒有撲街。
1.0版本是穿內褲的香蕉人，表達聚焦于內，內衣褲品類屬性2.0版本對圖形進行了簡化，去掉了內褲，也呼應著蕉內由內褲拓展至全品類的發展策略
輔助圖形延續標簽概念，通過構建標簽視覺系統，以圓形、矩形、多邊形三種簡潔的生活基本圖形符號框作為信息傳達載體，將蕉內豐富的產品線根據面料素材、版型工藝、體感設計進行分類，構建極具秩序感的產品坐標體系。
模特蘑菇頭、遮住雙眼，讓視覺聚焦于產品本身，模特黑白膚色強烈對比，和天貓上一眾性感模特拉開差距，極具特色。大膽使用黑人、白人模特，膚色一黑一白，形成強烈視覺對比，品牌也因此有了國際大牌感。特色蘑菇頭無論是產品分類還是海報視覺，形成了固定的版式和視覺標準，標準化的操作讓設計師們有效率有水準的出圖，品牌擁有的強烈的自我風格，這樣即便換不同的設計師也能不變形地執行下去。版式標準規范電商頁統一的展示版式統一的海報版式
阿拉伯數字（面料級別3、5、7系）+元素周期表（版型工藝）+特征（體感設定Air、Pro、Standard...）=產品坐標”，品牌的固定表達式形成可持續投入的價值資產。蕉內產品內包裝以金屬元素表達產品色系每款產品對應到元素周期表里的一個元素
可以看到，由設計師、創意人出身創造的品牌，從概念到視覺及執行層面都體現了其專業性。專業的壁壘，往往在細節中體現尤甚。其他品牌或許可以模仿一兩點，但全盤復制幾乎不可能，這是蕉內這個新消費品牌能夠超速登頂的重要原因。
我們看到的成功品牌，每個細節都是專業人士精心操盤的結果
1.信息時代的競爭，品牌視覺、品牌審美越來越重要
2.品牌營銷思維可以反向影響供應鏈的改變，實現創新
3.我們看到的成功品牌，每個細節都是專業人士精心操盤的結果
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