三松方法論：三松規劃產品結構“三陣圖”
商戰如戰場，打仗都講究陣法，產品結構就像排兵布陣的士卒，兵種搭配合理，各司其職、調度得當方能打勝仗，產品排列有序，組合得當方能盈利。
三松把產品當做部隊，劃為三個大類：一個是我們的主力部隊；一個是后勤部隊，一個是智囊團。
主力部隊中尖刀產品擔任先鋒打開市場，流量產品充當兩翼守護市場，利潤產品居陣中，獲得利益。
主力部隊之外，還有后勤部隊就是服務產品，提供產品銷售過程中的售前、售中、售后的體驗服務。
智囊團就是知識產品，提供產品的工藝、理念、消費。
主力部隊打仗，后勤部隊做好服務，智囊團做好指導，互相配合，才能奪取更大的戰果。
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