靠賣基礎款，優衣庫如何成為全球快時尚巨頭的？
Zara、H&M等傳統快時尚陷入泥潭，靠賣“基礎款”的優衣庫卻逆勢流行，為何？
三松認為，企業經營要“知己知彼”， 規劃產品結構要解決消費者關鍵需求。
優衣庫不盲目追求流行、無邊界開發產品，而是專注基礎款，對顧客需求信息快速反應和滿足，并且在每種產品中注入十倍能量。同等質量下，優衣庫基本款比竟品會多至少一項功能，強供應鏈讓價格更便宜。
拿優衣庫最爆火的第一款產品搖粒絨服裝舉例，之前搖粒絨面料只用于戶外服裝，價格高昂且款式顏色選擇少，只有戶外愛好者消費。優衣庫經過研發，把搖粒絨服裝帶入大眾休閑市場，由此開辟搖粒絨休閑服品類。而后，不斷進行面料技術研發和升級，還在設計、剪裁、顏色和版型上提升，讓服裝不斷貼合每個人的生活穿衣場景。平價、簡單且優質的優衣庫產品成為消費者每到換季的首選。
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