唯品會，真有那么多“鐵粉”？
3月底，唯品會因為APP崩潰被頂上了微博熱搜，同時也炸出許多“鐵粉”在社交平臺相互“認親”。一時間，唯品會風頭無兩，大有重回巔峰的架勢。
然而當熱度消退，小眾電商平臺依舊小眾，而那些高喊和平臺“共進退”的鐵粉們，也忽然銷聲匿跡。
這不得不令人疑惑，唯品會的鐵粉，真有那么多、那么“鐵”嗎？
一、用戶群體成分堪憂，是“鐵粉”也是“黃?！?？
其實“鐵粉”的概念，從營銷學的角度來看是站不住腳的。
考慮到消費關系的趨利性，消費者并不會無條件、長時間給予商家完全的信任。構成消費粘度的核心，終究還是價格。
而價格又是隨著市場環境不停浮動的，在保證同一品質、款式等因素的前提下，商家給出的價格之所以各不相同，其背后無非是多賺、少賺，還是賠本賺吆喝的選擇。
但直面市場環境無奈和心酸的，終究只是商家。對大部分消費者而言，能看到的只有價格高低，以及其所帶來的性價比差異，即便是“老主顧”，也可能因為貴了“一分錢”而轉投別處。
因此不得不說，立“低價”人設，混“鐵粉”圈子的營銷套路，翻車的風險性還是很高的。
至于商家匯聚的電商平臺，這樣“唯利是圖”的消費關系就更加明顯。只要促銷折扣幅度夠大，即便是素來以低價著稱的拼多多，其平臺用戶也會毫不遲疑地奔向天貓、京東等平臺，甚至在社交媒體平臺上“客串”鐵粉。
所以還真不好說，替唯品會發聲的“鐵粉”們，究竟是真的熱愛這個平臺，還是熱愛低價買大牌的“撿漏”式快樂。而且，在這些忠誠用戶群體里面，也不見得就一定全部都是真正的消費者。
回想2021年的時候，唯品會曾因為平臺售賣的一批Gucci腰帶，被二手交易平臺“得物”鑒定為假貨，在很長一段時間里，雙方都在圍繞真假貨和鑒定是否靠譜來打官司。通過天眼查就能看到，2021年唯品會所涉及的司法糾紛，可謂是近5年來最多的了。
而綜合當時的相關文章顯示，Gucci“假腰帶”事件的起因，卻是有許多抱著“倒賣”心態的消費者，一邊從唯品會上用低價囤積奢侈品，一邊原封不動放到第三方二手交易平臺上，高價出售。
與其稱之為消費者、用戶，可能“二道販子”“黃?！敝惖姆Q呼，要更貼切一些。管中窺豹，唯品會“鐵粉”群體的成分究竟如何，恐怕是一言難盡。
如此，倒也可以理解，為什么在唯品會2022年財報中，會出現連續5個季度活躍用戶同比下降的情況，其中2022年第二季度，更是一度滑落18%。很難說那些更像是來“進貨”的用戶，是否已經在低價競爭面前，開始投奔價格更低、補貼更多的平臺。
畢竟唯品會“正品特賣”的定位，已經遭受了拼多多的低價沖擊。而且在京東也打出“百億補貼”的旗號之后，電商新一輪價格戰很可能即將打響，屆時，唯品會或許很難再維持著折扣電商的商業形象，而此前被低價吸引來的用戶，也會進一步流失。
考慮到唯品會2022年財報中，線上消費總額的41%，都是由老用戶轉化SVIP帶來的。與此同時2022年全年GMV下滑了8.51%，似乎也在暗示，唯品會開始缺乏新用戶吸納能力，逐漸步入“啃老”階段。
而SVIP用戶中，應該也有不少以“進貨”為目的，為方便大批量購物而充值的群體。如何拉攏住這些真正意義上的“鐵粉”，或許才是唯品會最為關注的事情。
不過這也并不意味著，“啃老”就是對的。
二、新用戶拓展艱難，破局答案在年輕人的剛需？
現如今的新用戶拓展，大概算是一個很矛盾的話題。
一方面，存量競爭時代，流量成本越發昂貴，想要收獲更多消費者的認知，都離不開龐大的營銷支出。另一方面，隨著年輕消費群體逐漸成為市場主力，憑借其獨特的消費觀念，以及熱衷為“愛好”付費的群體性格，又讓小眾爆款出現頻率不斷拔高。
雖然這并不代表，燒錢換新用戶的營銷邏輯已經不再適用，但站在降本增效的角度，押注垂直細分領域，將小眾愛好發揚光大，進而謀求“以小博大”的經營理念，反而更契合主流消費傾向。
尤其是經歷過一段艱難歲月后，年輕群體受限于經濟實力，正開始“覺醒”擁抱折扣、討價還價等生活技能，這也讓整體消費風格又增添了追逐性價比的特性。
對于唯品會這樣以折扣和正品為賣點的垂直類電商，毫無疑問是一場難得的機遇。但是在實際經營過程中，想要把機遇轉變為業績，卻并沒有想象中那么輕松。
首先，垂直類電商的目標用戶，已經和綜合類電商嚴重重合。在存量競爭的市場環境中，為了搶奪更多的用戶基礎，頭部綜合類電商平臺的輻射范圍正在與日俱增。
就像在過去幾年中，“低價正品”幾乎可以稱之為是唯品會的專屬標簽，但隨著天貓、京東、拼多多對正品渠道不斷發掘，唯品會的定位逐漸邊緣化。
特別是直播電商出現后，消費者擁有更多正品購買渠道的同時，也能夠繞過平臺方，直接從廠商拿到“最低價”。唯品會在內的眾多垂直電商，可謂是優勢盡失。
沒有了差異化競爭力，在體量、資金等經營要素都大幅度落后的情況下，想要爭奪同一批消費群體，其難度可想而知。
其次，為了應對綜合類電商的直接競爭，垂直電商對“老用戶”的維護成本也越來越高。
用戶流失并不僅是唯品會一家的問題，由于缺乏和綜合類電商爭奪新用戶的資本，垂直類電商只能開出更多、更優惠的補貼條件，來穩固“老用戶”的流量基本盤。這樣的被動防御策略，反而會讓垂直類電商陷入無止境的內耗之中，陷入流失越多補貼越多的惡性循環。
更關鍵的是，此消彼長之下，在有限的資金內，用于新用戶拓展的開支也會受到影響，進一步削弱納新能力。
因此在我們看來，唯品會在內的垂直類電商，應適當避開和頭部電商平臺在消費群體的爭奪，將注意力放在更符合年輕人“剛性需求”的領域。
根據公開資料顯示，60%以上的年輕人都傾向于購買剛需產品。而且在居家消費、3C電子產品等傳統剛需之外，部分群體也對類似于漢服、文化擺件、手辦等蘊含文化和社交因素的商品，表現出了一定的剛性需求。
更關鍵的是，年輕消費群體整體表現出了對低價的需求，以及對品牌溢價的抗拒。這也意味著垂直類電商在失去平臺本身的品牌優勢后，仍具備一定的空間，利用年輕消費群體的特性來爭取“以小博大”。
至少，唯品會近些年就在不斷收縮自身體量，朝著“小而美”方向發展，未嘗沒有以此來突破困境的打算。
也希望唯品會不要被“鐵粉”蒙蔽雙眼，早日找到新的增長方向吧。
聲明：本文僅作交流，不構成投資建議。
參考資料：
《唯品會的“崩潰”，年輕人轉變的消費觀》——東方財經雜志
《京東打價格戰 唯品會先危險了》—— TechWeb 宜月
《干掉唯品會的是百億補貼？》——BT財經
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