揭秘：三大特征精準判斷鏈主品牌

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舉報 2023-04-11

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缺乏鏈主品牌判斷標準，企業會面臨哪些風險？

鏈主品牌在產業鏈中具有核心地位和重要影響力，它們對整個產業鏈的發展和競爭力具有關鍵作用。企業誤以為自己是鏈主品牌可能會導致一系列問題，這些問題可能對企業的發展和競爭力產生負面影響。因此，判斷一個企業是否為鏈主品牌非常重要。

1. 盲目自信導致錯誤戰略決策風險：

全球先進半導體（GlobalFoundries）是一家半導體制造公司，創建于2009年，主要為客戶提供代工服務。雖然其市場份額一度迅速擴大，但在產業鏈中并未達到鏈主品牌的地位，相較于臺積電（TSMC）和三星等半導體巨頭，GlobalFoundries仍處于競爭劣勢。但其過度自信的認為自己處于鏈主品牌的地位，過分關注高端制程技術的研發，試圖在7納米制程技術上與臺積電和三星競爭，導致投入大量資源，但在技術研發上仍然無法趕超競爭對手。最終在2018年宣布放棄7納米及以下制程技術的研發，轉而專注于其他領域。

過度自信可能導致公司忽視自身在產業鏈中的真實地位，進而在戰略決策上出現失誤。誤以為自己是鏈主品牌的企業可能會變得過于自信，忽視市場競爭和行業變化。這種過度自信可能導致企業在市場環境發生變化時反應遲緩，無法及時調整戰略和經營模式，從而影響競爭力。

2. 忽視創新存在競爭優勢喪失風險：

宏碁在 2000 年代初期曾是全球第二大個人電腦制造商，誤以為自己是產業鏈中的主導品牌。然而，它未能跟上移動設備市場的創新步伐，比如智能手機和平板電腦。這使得宏碁逐漸喪失市場份額，被其他更具創新力的企業超越。

認為自己已經處于產業鏈頂端的企業可能會放松對創新的重視。在一個快速發展和變化的市場環境中，忽視創新可能導致企業失去競爭優勢，被其他更具創新力的企業超越。

3. 錯誤的投資決策導致效益下滑風險：

貝爾斯登是一個以生產豪華汽車為主的公司，它誤以為自己在汽車產業鏈中具有主導地位。然而，由于錯誤的投資決策，貝爾斯登將資源投入到無人駕駛技術上，導致核心業務受到影響，使公司陷入困境。

誤判自己在產業鏈中的地位可能導致企業做出錯誤的投資決策。企業可能會過度投資于非核心業務或者對外擴張，忽視對核心競爭力的維護和提升，最終導致資源浪費和效益下滑。

因此，企業需要一套明確的鏈主品牌判斷標準，正確判斷自己是否是真正的鏈主品牌至關重要。

如何判斷企業是鏈主品牌？

許戰海咨詢明確指出，鏈主品牌具有三大特征：具有產業鏈掌控力、能夠提升整個產業鏈的科技競爭優勢、建立“超級技術品牌”或“科技領先地位”認知。

1. 具有產業鏈掌控力

鏈主企業在產業鏈中擁有重要的地位和作用，它們能夠對上下游企業產生重要影響，因此鏈主品牌在整個產業鏈中擁有多個方面競爭優勢和掌控力。

所以說，鏈主品牌的第一大特征是具有產業鏈掌控力，它主要體現在以下幾點：

技術優勢：鏈主品牌通常擁有核心技術或關鍵專利，使其在產業鏈中具有競爭優勢。這些技術優勢不僅為企業帶來市場份額，還可以影響上游供應商和下游客戶的選擇。

品牌影響力：鏈主品牌往往具有很高的知名度和良好的市場口碑，這使得消費者更傾向于購買其產品。品牌影響力可以增強企業與供應商、分銷商和其他合作伙伴之間的合作關系，從而加強在產業鏈中的地位。

規模經濟：鏈主品牌通常具有較大的生產和銷售規模，能夠實現規模經濟。這使得鏈主品牌在成本、采購、物流等方面具有優勢，進而在產業鏈中形成競爭壁壘。

資源整合：鏈主品牌在產業鏈中具有強大的資源整合能力，可以有效地協調上下游企業的資源，提高整體效率。這有助于降低成本、提高產品質量，進一步鞏固鏈主品牌在產業鏈中的地位。

創新能力：鏈主品牌通常具有較強的創新能力，能夠不斷推出新產品、新技術或新服務，滿足市場需求。這有助于鏈主品牌在產業鏈中保持競爭優勢，推動產業發展。

鏈主品牌在產業鏈中擁有技術、品牌、規模、資源整合和創新等多個方面具有優勢，在產業鏈中處于核心地位，對產業鏈具有很強的掌控力。

作為電商物流產業鏈中的鏈主品牌，阿里巴巴通過打造“菜鳥網絡”品牌，在電商物流產業鏈中實現了資源整合、數據驅動、技術創新和品牌塑造等多方面的優勢，強化自身在電商物流產業鏈中的地位和影響力，從而加強了對整個產業鏈的掌控能力。

豐田是全球知名的汽車制造商，也是汽車制造行業的鏈主品牌，擁有產業鏈掌控力的關鍵因素。如高效的生產體系（Toyota Production System，TPS）和強大的研發實力。豐田通過與供應商建立緊密的合作關系，確保了零部件的質量和生產效率。此外，豐田還通過不斷研發節能、環保的汽車技術，如混合動力技術，保持了在汽車產業的競爭優勢。

作為全球零售鏈主品牌，沃爾瑪在整個零售產業鏈中具有巨大的影響力。沃爾瑪憑借其龐大的規模，能夠與供應商談判獲得更低的采購成本，并以較低的價格向消費者提供商品。沃爾瑪還通過高效的物流和倉儲系統，降低了運營成本，從而在零售行業保持競爭優勢。

2. 能夠提升整個產業鏈的科技競爭優勢

鏈主品牌在整個產業鏈中擁有核心地位，其具有的競爭優勢和影響力可以推動產業鏈的科技發展和競爭力提升。鏈主品牌第二大特征就是能夠提升整個產業鏈的科技競爭優勢，促進整個產業鏈的協同創新。

鏈主品牌能夠提升整個產業鏈科技競爭優勢主要體現在以下幾方面：

技術創新：隨著科技的不斷進步，技術創新已經成為企業提高競爭力的重要手段。鏈主品牌通常具有強大的技術創新能力，能夠不斷研發新技術、新產品和新服務。這種技術創新可以推動整個產業鏈的技術進步，提高產業鏈的科技競爭力。

投資驅動：鏈主品牌往往有較強的資金實力和投資能力，可以投資研發、設備升級等領域，從而推動整個產業鏈的技術水平提升。

標準制定：鏈主品牌在產業鏈中具有較大的影響力，可以參與行業標準的制定和推廣。通過推動統一的技術標準和規范，鏈主品牌有助于提高整個產業鏈的技術水平和競爭力。

產業升級：鏈主品牌可以推動整個產業鏈的產業升級，例如從低附加值向高附加值轉型，從勞動密集型向技術密集型轉變等。這種產業升級有助于提高整個產業鏈的科技競爭力。

綜上所述，鏈主品牌通過技術創新、投資驅動、標準制定和產業升級等多種途徑，提升整個產業鏈的科技競爭優勢。

新能源汽車行業的鏈主品牌特斯拉，也是電動汽車領域的領導品牌，其先進的電池技術、驅動系統和自動駕駛技術為整個產業鏈的科技創新提供了動力。特斯拉與供應商合作研發新型電池和材料，推動了整個電動汽車產業鏈的技術升級。此外，特斯拉還通過建立超級充電網絡、推廣電動汽車等方式，促進了產業鏈的發展，提升了整個新能源產業的科技競爭優勢。

作為通信行業的鏈主品牌，華為在產業鏈中具有核心地位和競爭優勢，對上游供應商和下游客戶產生顯著影響。其在5G、光通信、人工智能等領域具有領先的技術優勢。華為通過技術創新、投資研發、合作共贏等方式與上下游企業的緊密合作，推動整個通信產業鏈的技術升級和競爭力提升。此外，華為還投資研發、培養人才，為產業鏈的科技競爭優勢提升做出了貢獻。

3. 建立“超級技術品牌”或“科技領先地位”認知

鏈主品牌作為產業鏈中的核心企業，需要擁有核心的科技。鏈主品牌的第三個特征就是能夠建立代表整個產業鏈的“超級技術品牌”或“科技領先地位”認知。

擁有超級技術品牌或科技領先地位，意味著該企業在技術研發和創新方面具有優勢，它能夠增強鏈主品牌競爭力,提升鏈主品牌的品牌形象。品牌競爭力有助于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，鞏固和提升市場份額，而較高的知名度和良好的口碑可以吸引更多的客戶、供應商和合作伙伴，進一步鞏固企業在產業鏈中的地位，這對于企業在產業鏈中保持領導地位和實現長期成功至關重要。

例如，蘋果公司在移動設備領域建立了一個代表整個產業鏈的“iOS”品牌，不僅僅是一個操作系統，更是一個能夠代表整個移動設備產業鏈的“超級技術品牌”。

以Wintel為例，微軟和英特爾聯手打造的Wintel品牌，既凸顯了兩家公司在計算機產業鏈中的地位，同時也推動了整個產業鏈的科技發展。

擁有超級技術品牌或技術品牌的鏈主品牌，能夠在市場上獲得持續的競爭優勢，能夠主導整個行業的發展方向和標準。

鏈主品牌的主要特征體現在三方面：具有整個產業鏈掌控力；能夠提升整個產業鏈的科技競爭優勢，并且建立了一個能夠代表整個產業鏈的“超級技術品牌”。這樣的品牌才能夠贏得市場的認可和支持，推動整個產業鏈的協同創新和共同發展。

關于作者 | 新工業戰略中心

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