國外報告｜2023招聘趨勢及策略
企業EVP、候選人經歷和員工基礎求職者經驗和員工基礎能否讓候選人樹立對企業的信心？還是恰恰相反...
本篇報告由緯思文化國外導師出品，譯文內容有所刪減，部分圖片版權來自網絡，如有侵權請告知刪除。
從人才招聘的角度來看，大家該如何開展2023年的招聘計劃？招聘前景是否樂觀？當大家聽聞亞馬遜裁員超1.8萬人的噩耗，（當地時間1月18日，據美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）報道，亞馬遜在周三正式啟動新一輪裁員，此前亞馬遜曾表示，預計裁員超1.8萬人）已然引起眾多企業招聘人的強烈擔憂，也讓更多應聘者對未來職場充滿焦慮。
面對新一年惡劣的職場環境，通貨膨脹，石油及汽車油價可能同步上漲等造成的經濟壓力，疫情延續等，一方面全球陷入難以預料的經濟衰退中，另一方面企業希望創造更大回報值的工作產出，在這些緊張氛圍的籠罩下，企業該如何制定職位空缺與市場低迷和員工加薪及福利政策等內容之間平衡度呢？
答案，尚未可知！
除了企業對2023年招聘市場的看法有所更新外，諸多候選人對現下勞動力市場的看法也發生了潛移默化的改變。雖然2022年大部分時間被視為“跳槽”的好時間，但候選人同樣會面對裁員的風險，大幅加薪的機會更是前景渺茫。這樣的職場環境讓人失去信心。
如果企業招聘HR要向外部人才及受眾傳達強有力的信心，他們如何憑借可信且誠實的內容來做到這一點呢？雇主需要對當前市場以及他們如何努力解決這個問題表現出既開放又現實的態度，如果企業忽略正在發生的惡劣情況，假裝一切都很好，這樣的處事做法幾乎不可能激發潛在候選人對其產生信心和信任。如果企業認識到它（以及市場和經濟的其他部分）將會面臨的挑戰，及時制定出應對這些挑戰的途徑和戰略，明確表示新員工將在這樣的戰略中將發揮關鍵性作用，反而更能彰顯其誠實、賦權和信任的胸懷。
與此同時，如果企業EVP與其發展策略保持一致，更能體現企業雇主品牌表里如一的品質，但因循守舊的EVP和“被動”的雇主品牌建設及發展模式，則會讓企業掉入停滯不前的狀態中而無法吸引更多新時代優秀人才的加入，因為老化、落后的企業EVP會顯示出企業對現有在職員工和潛在人才的投資嚴重不足。
在National Grid Ventures公司，企業在2022年的大部分時間都在審查和更新企業EVP。以此為基礎，以及企業在勞動力規劃方面所做的工作，可以幾乎確認：從現在至少未來 5 年內，企業雇主品牌可以吸引具備更多技能和才華的候選人，來幫助企業實現更好的發展。企業雇主品牌的另一項關鍵性工作是建設有效及可持續的員工培訓體系，來更好的實現人力資本再實現的目標。
- National Grid Ventures，Catherine Schlieben
為了提升候選人對企業的信心，其雇主品牌是最重要的吸引力之一（例如，會有候選人關注一些科技大公司，去關注企業近6個月來宣發的正面及積極感的新聞及內容）。說明企業雇主品牌對提升內部和外部受眾的信心及好感度是至關重要的！
還有什么可以激發候選人對企業的信心？那就是員工培訓、職業發展、職業輔導等。在企業成本削減過程中的一個完全可預測的損害，往往是對人的投資。因為員工渴望在企業中獲得成長，期待承擔新的責任與挑戰，他們想要在工作中挖掘并發展自身更多潛力。如果雇主既不提供任何培訓，這樣的企業如何能讓人收獲信心？
2023年是充滿各種不確定性的一年，盡管裁員浪潮不斷，但企業對匹配人才的需求仍然存在于人才稀缺的市場中。Direct Line Group在2022年花了大量時間在深入研究、洞察和驗證企業 EVP的工作中，期待定義和發展一個真實、面向未來和有抱負的 EVP及雇主品牌，助力其在外部市場展示獨特而自信的“標簽”，同時為內部員工創造更優質的體驗。
- Direct Line Group Craig Morgans
除此之外，企業還可以通過招聘方式來增加候選人對他們的好感度，如及時的面試結果回復，簡潔有序的面試流程，重復的信息提供（如員工薪酬，員工福利，員工激勵政策，員工培訓等）。這樣的做法便于候選人更快和進一步了解企業的業務發展，決策過程和企業文化。
如果候選人正在尋找加入新企業的理由，那么他們看到的企業員工經歷及企業傳達的品牌文化也會為其提供更多堅定的理由。當候選人看到面試和職業網站上的信息，是否保持穩中求進的狀態？他們是否看到挑戰，同時接受挑戰，應對挑戰...如果求職者的答案是肯定的，預示其對加入潛在新雇主的決心是積極向上的，這樣的人才加入也會讓企業受益良多。
看到這里，大家捫心自問，你們的企業信息傳遞、企業EVP、招聘流程等等，是否在向這些候選人傳達信心，還是恰恰相反。
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