從打工者到企業合伙人 天搜科技授員工以夢
李克強總理說：“未來不會再有員工，只有合伙人。”越來越多的公司開始認識到，想讓員工與企業一條心，最重要的就是讓員工從為老板打工轉換為給自己的事業奮斗。如今，全球范圍內的優秀公司都開始進行根本性的管理變革，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱“天搜科技”）就以分享共創為理念，建立了合伙人制，讓員工與企業共創事業，共享成果。
很長一段時間內，企業普遍采用“胡蘿卜加大棒”的管理方式：干得好就獎勵，干不好就懲罰。但是，從今天的現狀及未來的發展趨勢看，這種簡單粗暴的方式已漸失去了效力。在如今人才競爭日益激烈的時代，很顯然這種方法不再能夠有效提高員工的忠誠度、敬業心和凝聚力。
一些具有遠見卓識的企業開始進行了新的嘗試，互聯網企業的人才觀念變革更是明顯走在了其他行業的前面。比如，阿里巴巴、騰訊、華為、小米、天搜科技等等，通過建立一套企業文化機制，讓員工從“雇員”向企業“合伙人”轉型，激勵員工以更大熱情和更負責人的態度投入到工作中。
天搜科技從2015年開始實行內部合伙人制度，不定期向企業高級管理人員、核心骨干員工發放期權，與員工共創事業、共享成果。同時天搜科技還為員工提供創業平臺，幫員工實現人生價值。在這種模式下，員工不再是單純的勞動力出賣者，而是成為自己的主人，在工作上也會變得更加積極主動。
比如最近剛上線就備受關注的社交營銷平臺趣享付，其創始人齊冰軒原本是天搜科技的員工。齊冰軒在剛提出創業想法的時候，就得到了公司的支持，最終在天搜科技的投資孵化下，從0到1逐漸呈現出了清晰的項目模式。而對于天搜科技來說，齊冰軒也變成公司的合伙人、生意伙伴。
“一群志同道合的合伙人，比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承發揚?！碧焖芽萍枷嚓P負責人這樣說。他解釋說，天搜科技推出合伙人制度，本質是給予“長期激勵”，讓員工長久地擁有這些權益，讓他們的個人收入和未來事業與企業的命運綁在一塊，以一種企業主人的態度投入工作。
當然合伙人制度不能只有干巴巴的制度，最重要的是管理者的“心態轉變”，管理者還要在心態上將員工擺在與自己平等的位置上：我們都是在為企業服務，為了共同的利益奮斗。從制度和心態兩方面同時著手，使該做法為企業建立一個真正有效的激勵平臺。
在天搜科技“分享共創”的企業文化下，“合伙人”也不僅僅是一種制度，而成為了一種文化，讓天搜科技擁有了極強的合聚力與向心力，也因此而匯聚了一批年輕而富有激情的移動互聯網專業人才。
可以說，天搜科技在管理方式上的變革就是通過不斷發現員工的需求，給員工提供開啟一份事業的起點，然后在企業的平臺上滿足員工的需求，同時讓員工的行動為企業帶來價值。讓員工實現“老板夢”，既實現了員工的夢想，也實現了企業的管理和經營目標的有效落地，屬于真正的“雙贏”結果。
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李克強總理說：“未來不會再有員工，只有合伙人?！痹絹碓蕉嗟墓鹃_始認識到，想讓員工與企業一條心，最重要的就是讓員工從為老板打工轉換為給自己的事業奮斗。如今，全球范圍內的優秀公司都開始進行根本性的管理變革，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱“天搜科技”）就以分享共創為理念，建立了合伙人制，讓員工與企業共創事業，共享成果。
很長一段時間內，企業普遍采用“胡蘿卜加大棒”的管理方式：干得好就獎勵，干不好就懲罰。但是，從今天的現狀及未來的發展趨勢看，這種簡單粗暴的方式已漸失去了效力。在如今人才競爭日益激烈的時代，很顯然這種方法不再能夠有效提高員工的忠誠度、敬業心和凝聚力。
一些具有遠見卓識的企業開始進行了新的嘗試，互聯網企業的人才觀念變革更是明顯走在了其他行業的前面。比如，阿里巴巴、騰訊、華為、小米、天搜科技等等，通過建立一套企業文化機制，讓員工從“雇員”向企業“合伙人”轉型，激勵員工以更大熱情和更負責人的態度投入到工作中。
天搜科技從2015年開始實行內部合伙人制度，不定期向企業高級管理人員、核心骨干員工發放期權，與員工共創事業、共享成果。同時天搜科技還為員工提供創業平臺，幫員工實現人生價值。在這種模式下，員工不再是單純的勞動力出賣者，而是成為自己的主人，在工作上也會變得更加積極主動。
比如最近剛上線就備受關注的社交營銷平臺趣享付，其創始人齊冰軒原本是天搜科技的員工。齊冰軒在剛提出創業想法的時候，就得到了公司的支持，最終在天搜科技的投資孵化下，從0到1逐漸呈現出了清晰的項目模式。而對于天搜科技來說，齊冰軒也變成公司的合伙人、生意伙伴。
“一群志同道合的合伙人，比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承發揚。”天搜科技相關負責人這樣說。他解釋說，天搜科技推出合伙人制度，本質是給予“長期激勵”，讓員工長久地擁有這些權益，讓他們的個人收入和未來事業與企業的命運綁在一塊，以一種企業主人的態度投入工作。
當然合伙人制度不能只有干巴巴的制度，最重要的是管理者的“心態轉變”，管理者還要在心態上將員工擺在與自己平等的位置上：我們都是在為企業服務，為了共同的利益奮斗。從制度和心態兩方面同時著手，使該做法為企業建立一個真正有效的激勵平臺。
在天搜科技“分享共創”的企業文化下，“合伙人”也不僅僅是一種制度，而成為了一種文化，讓天搜科技擁有了極強的合聚力與向心力，也因此而匯聚了一批年輕而富有激情的移動互聯網專業人才。
可以說，天搜科技在管理方式上的變革就是通過不斷發現員工的需求，給員工提供開啟一份事業的起點，然后在企業的平臺上滿足員工的需求，同時讓員工的行動為企業帶來價值。讓員工實現“老板夢”，既實現了員工的夢想，也實現了企業的管理和經營目標的有效落地，屬于真正的“雙贏”結果。
轉自于：http://www.plusnews.cn/archives/723
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