DYNALINK 海外智能家居品牌如何利用心智定位打造國際化品牌形象？
“找到用戶心智空缺，打造「連接」世界的智能家居品牌”| 子博觀點
01 DYNALINK：ASKEY 布局智能家居領域的重要一步
亞旭科技 ASKEY 是一家已有 21 年歷史的臺資網絡通訊設備制造商，2006 年 3 月其并入華碩集團成為其全資子公司，共同開拓國際網通市場。公司圍繞“構建未來智慧生活”的戰略目標，瞄準歐美市場推出了智能家居品牌 DYNALINK 。
DYNALINK 承載著母公司 ASKEY 在“家居物聯網”上的戰略布局，依托 ASKEY 已有的通訊設備制造技術和生產能力打造“物聯網”和“智能化產品”，進行 5G 技術的應用落地，這也是 ASKEY 面向未來探索的重要一步。
去年三月，ASKEY 的業務負責人聯系我們，向我們說明了一個特殊情況——DYNALINK 旗下一款重磅產品計劃于七月在海外市場上線發布，但當時品牌除了一個名稱以外，品牌策略、定位、LOGO 及 VI 系統、產品包裝等基礎配置都不具備。而這對于面向歐美市場的高端產品來說，無疑是至關重要的。
經過溝通我們就本項目需要解決的問題達成了共識：
第一，如何利用 ASKEY 現有的資源優勢，通過品牌建設讓 DYNALINK 占領市場，形成良好的傳播？
第二，如何優化產品的外形及用戶端的交互體驗？
02 品牌定位：搶占「高性價比」的用戶心智
心智，是定位的終極戰場。
人們通常對于品類的第一品牌印象深刻，即使第二個品牌也很難被記得，就像我們提到世界第一高峰的名字，就會脫口而出“珠穆朗瑪峰”，但是第二高峰卻很難有人能夠說出來。
首先，通過對智能家居行業調研我們得出了國內、外市場短期及長期的發展趨勢和特征。我們發現國內市場處于啟動期，而海外智能家居處在高速發展的前期。海外市場格局已見雛形，競爭日趨激烈，但市場格局尚不穩定，無論是智能單品還是生態系統依然有大量的機會。另外，就目前的用戶認知而言，智能家居仍然呈現出產品布局碎片化、品牌認知度有限、口碑品牌稀缺且離散的狀態。總體來說，還未出現一個在用戶心智中能代表“未來智能家庭生活”的品牌。
第二，結合行業調研我們對行業競爭格局進行了深入分析，分析競品品牌的心智占位，為找到用戶心智的空缺做好鋪墊。
第三，找到用戶心智中的空缺，利用大單品戰略打造國際化全新品牌。定位就是要解決我是誰？我有什么核心能力？我與競品有什么不同？
使用品牌定位光譜圍繞用戶的使用場景梳理品牌定位
從用戶的使用場景中找到真實痛點
最終，我們找到 DYNALINK 品牌的心智定位：Dynalink=「高性價比」的智能家居品牌。
第四，我們以“連接、伙伴、家庭”為關鍵詞，以“Link What You Like”為 Slogan，建立了完整的品牌屋，明確了 DYNALINK 品牌發展方向。
03 品牌視覺：通過「連接」符號打造國際化品牌形象
在視覺設計上，我們提取品牌視覺調性關鍵詞，其中核心突出「連接」的概念。
品牌標志為純文字標志，首字母“D”進行圖形化設計，將字母分割為兩部分，寓意品牌作為連接用戶及產品之間的橋梁，同時也是值得信賴的科技伙伴。
品牌 VI 設計通過基本標志、品牌色、圖形以及圖像排版風格，保持 DYNALINK 的品牌視覺識別統一性，傳遞出強有力的品牌信息。
根據具體的使用場景去優化產品及包裝設計，其中電視盒子產品分為 4K 版和 PRO 版，因為功能配置不同，所以在包裝上通過不同的品牌顏色來區分。
04 產品力+品牌力+營銷力助力 DYNALINK 成為品類第一
“這次選的供應商非常好！今天我也呈現給 CEO 看過，非常好！” 這是來自亞旭科技的客戶給項目團隊的反饋。同時我們也看到了來自 Amazon 買家的真實反饋：
通過品牌定位、品牌理念、品牌標語和品牌故事，并基于此完成整體的品牌視覺系統設計，包括 VI 手冊、LOGO 演繹動畫和系列產品包裝，我們幫助客戶完成了 DYNALINK 品牌的打造和產品外形的升級，助力新產品上市、國際市場的開拓和品牌高端化的轉型。同時，在智能家居領域圍繞“伙伴”與“家庭”進行的差異化定位，將 DYNALINK 打造成用戶心智中的家庭智能領域的“品類第一”。這個項目也在今年的 IAI 中獲得了優秀設計獎。
| 項目團隊 Project Team
品牌顧問: 葉曉萌
設計總監: 劉承音
項目經理: 彭連旭
設計團隊: 白斌、陳友隆、牛作東
案例呈現: 李航
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