優優聚：外賣江湖下，美團棋局再落一子？
同城電商領域已經吸引了不少企業入場，比如美團、阿里、京東等，都在借自己已有的優勢，在同城零售領域展開策略布局。那么美團的同城電商布局進展如何？美團、京東、阿里等企業在同城零售布局上各有哪些側重點？
優優聚小編了解到美團轉場同城零售，開始在傳統實物電商領域不斷嘗試。
一、美團同城電商坎坷史
2020年8月，“團好貨”上線，是由水果、零食、百貨、生鮮等品類組成的團購電商；2021年11月，更名為“美團好貨”；今年又更名為“美團電商”。隨后又有美團買菜、美團優選等業務，涉足生鮮電商、社區團購，還有美團閃購、買藥等即時零售業務。
今年初，美團電商又相繼上線內容種草功能“珍箱”，并增加品牌自營店，上線“自營品牌”頻道。4月，美團在北京上線“同城電商”欄目，還有輔助“賣貨”的美團直播。6月，美團同城電商·北京站上線，同時關閉北京地區的“美團優選”。
到現在，美團的零售、電商業務可謂是全面開花。根據中金研報的分類，面向C端，美團正在建立即時零售（美團買菜+美團閃購）、次日達（美團優選）和多日達（美團電商）的多層次零售體系。好處在于可以覆蓋消費者的多類需求。但也容易讓用戶的認知不清晰。
二、同城電商表現
同城電商共有熱賣、食品飲料等9個類別，不過每個類別下的商品銷量都不高，甚至未顯示銷量和評價。
從品類、價格、時效三個衡量維度來看，美團北京同城電商以“次日達”為標準，具有一定的時效優勢，但不明顯，畢竟已有占領用戶心智的京東自營、天貓超市。
另外，京東自營和天貓超市實現次日達的方式都是倉儲。而美團嘗試以連接區域內企業的方式實現區域內的時效，是一個取巧的方式，但這也容易成為一個弊端，因為區域內的企業是有限的，可能會限制品類。
至于品類和價格，則較為劣勢，品類少，且價格僅部分商品較京東和天貓超時實惠。
美團同城電商目前暫未讓用戶形成認知，估計此次上線只是低調試水，以求跑通模式、磨合流程，所以在品類、價格方面并未花大力氣營銷。
不過同城電商業務對美團來說是有優勢的，美團更偏向于滿足實時、緊急的消費需求，其長處也在于同城配送能力。美團在同城業務供應鏈上有扎實基礎，且多年來滲透了同城用戶，所以同城電商與其本身業務關聯性較強，容易形成協同效應。相比于在多日達的傳統電商市場與淘寶、京東、拼多多短兵相接，同城電商解題思路顯然更高明。
三、與京東近場肉搏
在同城電商陣營中，京東和美團更像近親。與拼多多的低價、阿里的多樣性不同的是，京東和美團實際上更接近于“物流公司”——京東通過自營物流帶來的倉儲和自有快遞員，提供了商品物流配送的體驗；而美團的核心其實是數百萬騎手建立起來的同城運力保障。
即時配送以物流影響商流，9月16日iPhone新機發布，美團和京東到家均推出了同城購活動。京東平臺截至下午2點銷售額達到2億元， 美團截至iPhone14開售首日中午11點，iPhone14同比去年iPhone13訂單增長近3倍，超5成用戶半小時內收到iPhone14新機。
美團今年啟用了無人機參與新品首發配送，首筆iPhone14訂單配送不到6min。美團和京東在配送上拼速度，也正是因為雙方競爭的領域是即時零售。
即時零售所涉及的業務，包括外賣、商超、生鮮、藥品等領域，與傳統電商不同的是，這些領域的供給是以本地的倉儲為核心，包括傳統的門店以及前置倉。
美團實物電商的依托是美團閃購，通過騎手代買、跑腿的方式，美團逐漸將觸角伸到便利店、商超等領域，再逐漸擴展到日用品、服飾。不僅卷到了美團，也殃及了京東。
美團在便利店、商超等領域發力，涉及到的品類正是京東超市類業務范疇，尤其是美團開始上線優選后，次日達的配送時效，正好打在了京東物流的射程內。京東在同城購的發力時間點，剛好是京東社區團購逐漸失利并宣告失敗的那段時間。
京東本身也儲備了即時零售的力量，包括最早的京東到家，以及大量的實體門店。京東開始把小時購放在京東APP的主頁，意味著即時零售的戰略路線正式扶正。甚至上線了外賣業務，不過應該只是戰略防御。
所謂物流影響商流，現在的即時配送，主要有3項進階，運力成本降低、消費者接受度提高、本地化供給豐富：
外賣行業發展10年，形成了龐大的配送體系，配送成本已從幾年前的十多塊下降到7塊，大幅降低。
外賣十多年的市場教育，再加上眾多即時配送平臺的興起，消費者現在基本能接受5元左右的配送費（商家或者平臺補貼2元左右），這就帶來了更多低毛利的品類進入消費者的可選范圍內，比如日用品等。當消費者一旦接受了半小時送達的體驗，對于需要等數天的快遞形式，就很難再回去。
近兩年數字化在零售行業的普及，為多個品類的門店提供了能夠線上化的基礎，極大地豐富了本地供給。還有一個是行業外因素，快遞行業不爭氣，當大量的快遞行業開始不實行送貨上門后，即時零售的體驗再次獲得優勢。
這三個因素的改變，對即時零售行業的影響是洗牌級的。
京東的優勢是電商時代的次日達，那么美團的優勢就是龐大的騎手團隊提供穩定的配送保證，京東和美團本身都是物流決定商流的典型。
即時零售，實際上是一場成本和體驗的綜合站，最終實現的是用最少的錢來提供最快的配送體驗。因此，供給兩端和騎手的體量十分重要。
京東目前的優勢則是在自有供給上。自營電商，京東便利店、京東Mall、京東家電、京東之家等線下實體店均是其重要的本地生活資源。
美團則在線下店資源上較少，因此其策略是將線下的門店搬到美團上來擴大供給，通過主推閃電倉讓商家更快地將門店商品線上化，成為自己的平臺供給。
基于京東和美團的基礎差異，二者在即時零售上存在路線差異。
京東是電商思維做即時零售。包括開放京東APP主頁流量給到家服務導流，以及此前的“物競天擇”項目，京東構建的即時零售消費路徑，都是消費者在京東的主流量產品進行消費時，京東采用最快的路徑進行配送。
京東做即時零售，目前還是貨架電商思維。比如說，當消費者需要購買手機時，是先上京東篩選，然后發現附近有更快的配送門店。
相反的是，美團是本地生活的思維，當消費者買手機的時候有了打開美團的念頭，那么他的內心已經設定好了自己就是想要30分鐘內到貨。
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