毀掉老板想做小紅書營銷20個操作
001.不要測試爆文模型，直接找中腰部，甚至頭部投放，這樣能雙手合十祈禱爆文，要是數據不好，老板有問到，你就能把責任推給達人。
002.不要認領品牌，甚至不要認證專業號，這樣就算是信息流無法投放，也發現不了品牌被扣10分。
003.告訴老板，降低成本就找小紅書廣告水號發筆記，最好廣告水號是經常違規的。那么品牌被扣分的幾率變高。
004.品牌專業號不要有人設，追求強硬的調性，不要去迎合用戶，不要理解用戶對賬號的“品牌性格”的感覺有多重要。
005.不要打磨brief筆記要求，不要每個月迭代1-2次，即便近期內容方向有所調整，也不要修改。
006.不要每個月研究1000篇爆文以上，不要下苦功夫，不要總結他們的規律在哪里，有多少核心邏輯值得學習。
007.不要找博主深入交流和調研，博主的想法不重要，不要匯總10個以上，甚至幾十個博主的反饋。
008.不要研究小紅書平臺流量階段性傾斜，也不要捕捉階段性的話題熱點，只看自己和內容，不看平臺變動。
009.不要多找做小紅書營銷的朋友交流，自己閉門造車，苦苦專研技術，內容思維不重要，圈子信息不重要。
010.按照投廣告、投微博廣告的思維，來投放小紅書，曝光一次結束，能得到好結果就繼續，要是不大行，就放棄小紅書。不要理解“治大國如烹小鮮”的意思。
011.不要研究內容策略，不要研究關鍵詞與人群觸達的關系，只要數據好看就行，追求爆文就行。
012.不要研究競爭對手，不要分析小紅書行業狀況，全憑自己臆想即可，訪客量可以蹭蹭蹭往上漲。
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013.不要研究筆記的每一種形式，產生的數據與用戶心理的變化，是品宣類型，還是賣貨類型，通通不要研究。
014.不要理解小紅書營銷需要有個過程，按照電商直通車的思維，馬上追求等量結果，自然流量筆記，1000閱讀量換來xx搜索，只看硬性數據，不看內容策略。
015.只需要沉浸在賣貨思維，不要理解這是一個買方市場的時代，站在賣貨、賣方市場的思路就對了，也不要按照人群喜好，進行個性化定制產品。
016.不要在雙十一敏感期間，增加筆記報備量，想盡辦法搞自然流量，甚至頂風作案，不要在乎限不限流。
017.強硬要求博主按照brief筆記要求執行，即便brief筆記要求存在方向錯誤，也要讓博主執行完畢，不要中途根據情況而調整。
018.不要明確階段目的，不要測試內容，測試賬號，測試產品，在鋪墊期就賣貨，把時間壓縮緊一些，前置工作不要做。
019.不要長期主義，不要以周期眼光來看待一個產品、一個賬號、一個項目，一次成則繼續，不成就永久放棄。
020.不要跟老板說好目前競爭情況，也不做市場競爭分析報告，不要保持客觀，不斷測試，讓老板持續陷入主觀意識“發完一篇筆記，公司就能上市”。
000.不要找莊俊報名《小紅書品牌營銷21天訓練營》，莊俊本人主講，自己團隊苦苦摸索就好，不要覺得時間也是成本，也不要補認知，畢竟亡羊補牢為時也不晚。
│最后總結│
集滿以上20個龍珠，就能召喚神龍。哦不，就能掐滅老板心中持續做小紅書的想法。繼而忘記小紅書長期耕耘的商業價值與人心紅利反哺。以上20點是運營常犯的錯誤。
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│更新預告│
下一篇：品牌試錯成本之拼圖思維（小紅書版）
再下篇：賬號運營的4大糾結與“解藥”
再下篇：莊俊內容九宮格創作法
再下篇：小紅書MCN機構的3大出路
再下篇：新消費品的“零糖”歷史與未來（以上標題或許會有修改）
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