一個38歲的男人，決定離開外企尋找自由

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舉報 2022-10-25

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本期推送為——播客《溫柔一刀》Vol.31文字精選版，總字數為 3946，預計閱讀時間 12 分鐘。

營銷人的職業發展會走向何方？我曾經寫過這么一條微博：

這件事，我準備找人聊一聊。于是我找到了我的好朋友兼合伙人——酸奶哥（男）。他是一個非典型營銷人，比我年紀大出一輪。是聯合利華的前輩，前飛利浦大中華區男士理容產品創新和業務發展負責人。但在他近 40 歲的時候，他轉身一變開始了奇怪的探索：先是去 Verawom 做策略合伙人，后來竟然去了一家 TP 樂其電商做增長官，再后來成為了混沌的領教，再再后來碰到了我，被我莫名其妙先上船再補票地拉來了刀法^_^。

和他深度相處一年，發現這人很有意思。他是一個能把生活情趣和專業工作結合的很好的人。每次和他工作，都覺得愉悅、輕松又靠譜。他時不時會消失，又突然出現在某個城市發著一條美食朋友圈。作為一個創業狗的我，經常看不懂他的人生軌跡。

但最近在我寫了一篇《不想上班》以后，我開始慢慢理解他了。他就是一個詩人創業者。

酸奶哥曾經在自己的播客里說“我們的終局一定不是打工”。我其實不理解這個意思，我覺得沒有那么多人是能夠負擔得起“創業”這件事的。

但和他聊完了這期播客以后，我覺得我理解了他的意思。

我們大概聊了聊：

男人成長來自哪一刻？你為什么40歲左右突然之間決定離開外企了！！
品牌人和生意人：詩人和農民……外企鄙視鏈？？
每個人心里都一個蔡瀾和一個許知遠：一個吃喝玩樂，一個尋找意義

Btw，有位聽眾朋友的筆記其實挺絕絕子的：

男人的成長來自哪一刻？

刀姐doris：

我很好奇，你為什么要近40歲突然決定離開外企，開始探索職業方向（這不是應該早一點發生嗎？）

為什么，我問這個問題，因為，我好奇男人的成長到底來自哪一個時刻。（沒想到吧！）

酸奶哥：

好幾個原因促使我有了離開外企的想法。

首先，外企一直在開會，沒有干實事。

我最后一次供職的大企業是飛利浦。我那份工作里，我每天有相當長的時間在開會。會議本身有它的價值，但在會議當中，我逐漸感受不到我自己的價值。第一，會議的時間表不是我自己定的，而是被安排的；第二，在會議里，我越來越強烈地感受到我的存在只是因為我坐在那個位子上，但我能影響的事情其實很少；第三，會議占用了我太多的時間，一整天除了吃飯和休息時間以外，都是各種線上跨國會議。

其次，外企所處的整個商業環境也發生了變化，業務增長緩慢。

當年的外企，是有創業精神的。聯合利華雖然是一家大公司，但我當時服務的品牌——立頓，其實才做到一個億，屬于一個很小的生意。我當時所在的聯合利華食品，也是一個相對較小的業務單元，可以看到，生意在持續地增長，新的機會在發生，大家拼勁十足。在這過程中，你會覺得自己還是發揮了一些作用的，也有成就感。

但到了 2010 年之后，行業慢慢走向成熟，業務每年就是個位數的增長。

最后，在大的背景變化下，我個人層級在升高，價值感卻在下降。

剛工作的時候，我特別有熱情。

在我剛畢業進入聯合利華做管培生時，有一次和我的3位校友一起去黃山旅游，其中一位校友也在聯合利華上班，雖然我們在不同的部門，但一路上我和他都在談工作上的事情。另外兩個校友實在忍不住了，就對我們說：“你們這是什么‘邪教’嗎？為什么出來玩還一直聊工作？”

那個時候的熱情是真實的，也很認可自己的價值。但隨著我職位層級的提高，我的成就感卻在下降。比如，當我還是團隊組員時，我能看到我負責的事情在發生明顯的變化，當我坐到總監以上的位置時，我更多時候不是看業務的具體變化，而是公司政治，團隊爭奪資源......我開始懷疑自己，每天在搞什么？這些事情和業務沒什么關系，和我個人也沒什么關系，我不過是坐在這個位子領一份工資罷了。

并且，我對價值的定義發生了變化，或者說我的閾值提高了，我越來越想自己能夠主宰一些事情，可以按照自己的優先級來安排工作，而不是被安排。

這是一個主觀上持續變化的過程，并不是說過去做的事情沒有了價值，而是個人對價值的衡量發生了變化。

關于為什么發生主觀變化。其實有一個不正經的回答和一個正經的回答。

不正經的答案就是男人的自我認知。男人的覺醒來自于中年危機。這是不正經的回答，因為不一定非要靠中年危機來覺醒。但是我覺得男性跟女性很大的區別是，女性在 40 歲之前，其實有許多能促使她發生巨大改變的因素：比如說生孩子、家庭和事業的權衡，包括女性生理結構也不同。

但男性從成年到 40 歲之前，就算結婚了、生孩子了，對他的改變也很少的。但是當中年危機來臨的時候，當你意識到自己是個中年人了，你往后看和往前看的感覺是不一樣的時候，你的視角就開始發生變化。

正經的回答是，我今天回過頭來看，這個十幾年的變化并不僅僅是我個人的變化，是整個中國的商業環境變化。

我剛開始工作的時候，在聯合利華服務的是立頓品牌，當時其實也就1個億，體量很小。聯合利華的食品品類其實也是相對比較小的單元。所以當時是有一些創業精神的。層級感也不是很強，大家也比較愿意拼，也覺得生意在持續的增長，有很多新的機會發生。

所以在這過程當中你會覺得自己還是發揮了一些作用的，有成就感的。但是2010年之后，成長開始放緩，帶來的成就感也消失了。

品牌人和生意人：詩人和農民

刀姐doris：

我最近對于大環境帶給個人得影響也有很強烈的感受，可能原來的浪也較小，我們載的船又比較大，就覺得很安穩，但當浪變大的時候，感受會越來越強烈。

雖然剛才我們一直有提到“無意義”，但你在外企做了十幾年的品牌經理人，總還是創造過一些價值的。你如何看待品牌經理人的價值？

酸奶哥：

品牌經理人其實分為兩種。

第一種是關注業務與生意的品牌經理人。比如我在聯合利華的第一個老板，他非常關注數字和增長，會看生意結構和財務管理，他現在在聯合利華 title 做到了很大。

第二種是與品牌有情感聯系的品牌經理人。比如，很愛自己做的牌子，難以接受它出現負面新聞，會在業務上和個人層面上維護它，如果品牌做得好，會很有自豪感。

我個人是偏第二種品牌經理人。

刀姐doris：

品牌經理人一直要權衡的一個事情就是，品牌資產和生意規模。所以我一直以來都在思考，品牌經理人如何站著把錢掙了？

酸奶哥：

真正能平衡生意和品牌的人，是非常具有創業者心態的。但實際上，很多大企業會將二者分開，聯合利華就從能力結構和職責范圍上分為 brand development（品牌發展，簡稱為 BD 團隊）與 brand building（品牌建設，簡稱為 BB 團隊）。

BD 團隊的人，主要在鉆研如何做好品牌資產、與消費者建立情感聯系，讓消費者愿意支付品牌溢價，他們并不直接與生意連接。

BB 團隊則是在鉆研怎么能夠讓生意與品牌保持同步增長，關注的是渠道、價格、促銷。

很有意思的是，在聯合利華這樣以品牌為核心的公司，內部其實對品牌建設和品牌增長是有鄙視鏈的，而且這種鄙視鏈是會在公司語言體系里體現出來的。我沒法說這種鄙視鏈是對是錯，但是會有一種強烈的感覺是，品牌建設要比品牌增長高級。印象比較深的是，有一次全球總部發了一份文件，里面打了一個比方：brand development（品牌發展）是詩人， brand building（品牌建設）是農民。

但實際上就是真正在 power （權力）的層面，其實是農民更有權力，因為你管生意就意味著管預算。

后來，聯合利華又把兩個部門合并了，因為當兩個部門分開時，會發現沒有人對最后的結果負責，會陷入互相推諉的情況。組織里的大博弈我覺得挺有意思的。

每個人心里都一個蔡瀾和一個許知遠

刀姐doris：

那你之前其實在播客里也好，私下其實也說過“我們的終局一定不是打工”。那你對這句話背后的想法是什么？

酸奶哥：

其實就是我前面開玩笑說中年危機這件事情，我有一個 belief 就是我覺得，人是一定要為意義而活的，否則的話你就會變得非常的空虛而沒有目標。那這個意義一定不是寄托在一個組織里面打工能夠獲得的。

我這么講有點武斷，因為我也有朋友，他們就是在一家公司里面一直做，然后做到退休，他們也覺得挺快樂的，挺有意義的對吧？

我這么講有點拿自己的觀點強加到別人身上去，但這個的確是我自己的感受。到了一定的階段以后，你會發現，當你的大部分的時間和精力都是被安排的，而且做的那個事情最終的產出，其實你并沒有直接的影響，我個人是挺難接受的。

當你不再是一個為溫飽問題而忙碌的人時，你應該多想想，干一點讓自己覺得有意思、有意義，且感到充實的事情。讓自己感到開心，遠遠勝過了有一份穩定的工作。所以我說，我們的終局一定不是打工，因為打工避免不了“無效”、“無意義”這些問題。

刀姐doris：

其實你指的“打工”就是一種跟隨一個大系統被安排的生活狀態。你覺得一個比較理想的生活狀態是什么樣呢？

酸奶哥：

我理想的生活是像蔡瀾那樣。

蔡瀾是一個特別有生活情趣的人，他能夠欣賞生活里一些快樂的東西，沒有給自己加上太多的框架。我之前一直說，我的理想生活就是像他一樣做一個旅行美食作家。一邊寫東西，一邊品嘗美食，一邊還能去各種地方旅游。它會讓我很愉悅，還能讓我覺得自己有產出、有價值。

但我為什么不去這樣做呢？

這就要說到另一個人——許知遠。許知遠在《十三邀》里經常被人詬病，說他有一種非要尋求別人跟他一樣追求人生的意義感。某期《十三邀》里，許知遠采訪了蔡瀾，蔡瀾帶著他在香港的街頭品嘗各種美食，他一直在問蔡瀾：“你很會寫東西，也很有才華，也曾經非常有態度過，為什么最后就過這么悠閑的生活了？”蔡瀾給了比較敷衍的答案，但你能感覺他其實并不這么想。

其實，我心里有一個“蔡瀾”，也有一個“許知遠”。

我有兩種人生態度，很別扭，也很有趣。一方面，我想要追求正向且有價值的東西，似乎“改變世界”才是人生意義所在。另一方面，有時有會感到那些東西也并沒有意義，也許平和且快樂的生活才是人生真諦。

這與營銷人的職業發展其實很像。過去，我們可以講人生的意義是什么，是因為確定性很強。而當下，一切變化太快，也許昨天你覺得有意義的事情，到了今天就沒那么有意義了。曾經很堅實的意義感，到了今天很容易被消解掉。

在這種情況下，尋找意義不如變成尋求 being（存在），追求當下的感受。因為這個更能把握得住，也更可靠一些。其實很無奈，但我也不知道有什么新的解法。

刀姐doris：

最后，你會給想要從事營銷、品牌行業的年輕人什么樣的建議？

酸奶哥：

現在給建議會顯得很爹味，哈哈哈。我可以分享一下我的感悟。

首先，營銷人的意義感有正負兩極。

正面是，我們要傳播品牌價值，給予品牌意義，并且這種意義能讓人感到愉悅。負面則是一直被人詬病的一點，消費主義，或者玩弄人心。負面這一套最容易做，也最容易賺錢，但我們還是要做出自己的價值判斷。

其次，工作只是一個實現價值的載體。

我們大多數一半時間是工具人，沒辦法思考，被動地做著事情，還有一半時間是電池人，在馬不停蹄地為工作貢獻自己的時間。但凡一個人想要開始追求一點意義，他都可以借此擺脫這兩種比較悲催的狀態。