GQ 實驗室發了一條能源公司的頭條？腦洞超乎想象！
很久很久以前（11天以前），你一定沒有錯過《有人昨天一單刷了千萬，是瘋了嗎？》這篇文章。當傳統 to B 的能源行業，碰撞“公號界的腦洞之王”GQ 實驗室，文章固然精彩，評論區也是人才濟濟：
還有這樣的意外之喜：
不過，也存在疑惑的聲音：
這，或許也是你的質疑。
遠景為什么要在一個非直接受眾的平臺上打廣告？
下面，我們就來說說我們的道理。（扶鏡框）
B 端品牌也要時髦
打破行業之壁，樹立公眾形象
品牌形象挺重要，這個大家都認同，但以B端業務為主的企業，尤其是部分初創企業，對品牌的態度大多卻為：“現在的工作重點是產品和銷售，等企業發展到一定階段后，再來談品牌吧。”
殊不知，To B 品牌由于其目標客戶大都是企業或者政府，通常采購金額大、安全性和有效性要求高、使用周期長、替代成本高、購買決策機制復雜，對于品牌、產品、服務等的要求其實比 To C 品牌的更高。
從行業傳播到大眾傳播，這是B端品牌的必經之路。在風電行業內，我司已建立起穩健的知名度，是時候開始下一步——大眾品牌的傳播了。
既然是“為人類的可持續未來解決挑戰”，當然得讓全人類都知道啦。
假賣風機真賣人設
分布式風電和遠景，都超有趣
既然要做大眾傳播，選擇一個“夠格”的傳播平臺也十分重要。《GQ 智族》乃全球高端生活方式媒體，而旗下的公號“GQ 實驗室”自2017年轉型后，采用了可視化的腦洞圖文方式，頻頻霸屏朋友圈。
不過，就算對于大尺度的“GQ 實驗室”，給B端品牌打廣告也是一項“出格”的、頗有挑戰性的任務了。
最終，我們的決定是，利用雙十一的熱點，在“GQ”，“賣風機”。
磨合雖辛苦，自信我們還是有的，因為分布式風電，既有理性傳播訴求，也不缺感性傳播方式。一方面，我們已迎來中國分布式風電元年，必須想方設法提高大眾對分布式風電的“好感度”；另一方面，從彩色文化塔筒，到大師設計機艙罩，從遠景之丘到綠舍，“有理也有趣的設計”逐漸滲透到遠景產品的方方面面，你會發現，To B 和 To C 之間的墻正在消失。
彩色塔筒——不只是風機，更是風景
大師機艙罩——Stefano Giovannoni 設計，科技與藝術的結合
遠景之丘——攜手藤本壯介打造“城市森林”
綠舍——CHINA HOUSE VISION 三號房，聯手原研哉、楊明潔共同呈現。
遠景和 GQ 希望用長圖的方式告訴大家，風電可以很有趣，新能源也可以很有趣，關鍵在于你看待它的角度和講故事的方式。
此外，在這篇文章發布后的第二天，我們繼續跟進，在行業內公號“能見”上發布了一篇解讀上篇關于“風機開腦洞”的文章《這個風機廣告3小時突破了10萬+，不是靠吹》，舉例說明這些“腦洞”都是存在的、可以實現的。
關于遠景
遠景集團以“為人類的可持續未來解決挑戰”為使命
致力開創美好能源世界。
作為全球數字能源技術領軍企業，
遠景構建了全球領先的能源物聯操作系統EnOS?，
連接協同全球超過100GW的能源終端，
同時是全球領先的智能風機產品公司。
遠景產品線有EnOS?智能物聯操作系統、
智能風機和風場、阿波羅光伏，
“樓宇智能大腦”等領域的產品和技術服務，
并在美國、德國、丹麥、新加坡等國家設立了全球技術創新中心。
遠景積極構筑智慧能源生態，
戰略投資和培育了Sonnen、ChargePoint、
Protectwise、AutoGrid等能源科技創新先鋒。
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