當數(shù)字化成為時代趨勢，中小企業(yè)應如何面對機遇與挑戰(zhàn)？
人類社會的每一次變革，往往都意味著顛覆和創(chuàng)新，數(shù)字化變革也是如此。有數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2021年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模從11萬億元增長到超45萬億元，數(shù)字經(jīng)濟占國內生產總值比重由21.6%提升至39.8%，這表明數(shù)字經(jīng)濟正描繪著全新的數(shù)字時代圖景，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能及云計算等新技術將在個人消費和生產領域發(fā)揮更大作用。伴隨著數(shù)字化時代的到來，人們的生活方式不斷發(fā)生改變，這就要求企業(yè)擁有與時俱進的能力，來迎接數(shù)字化時代下的各類機遇和挑戰(zhàn)。
在數(shù)字化轉型的道路上，數(shù)字化是修飾，轉型才是重點。很多企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路上遇到瓶頸時，總以為是系統(tǒng)不夠強大、硬件不夠完備，殊不知軟硬件只是原因之一，軟實力才是成敗的關鍵，即企業(yè)組織架構搭建能力和數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。企業(yè)應如何順應數(shù)字化趨勢？如何成為數(shù)字化時代的引領者？
一、轉變數(shù)字化思維模式
想要在數(shù)字化環(huán)境中生存，企業(yè)決策者需要打破思維慣性、破除利益結構，做出自我超越的變革選擇。數(shù)字化改變了人們的衣食住行，也改變了人們的鏈接方式，企業(yè)的產品與服務也同樣需要進行數(shù)字化創(chuàng)新，通過數(shù)字化路徑鏈接用戶，創(chuàng)造更多可能。
二、創(chuàng)新數(shù)字化競爭方式
身處數(shù)字化環(huán)境，企業(yè)面臨的不僅僅是來自同行的競爭，還面臨著來自跨界、跨域企業(yè)的競爭。電商平臺沖擊實體門店、用數(shù)字化服務為用戶提供更優(yōu)駕駛體驗的電動汽車洗牌傳統(tǒng)燃油汽車行業(yè)、滴滴打敗傳統(tǒng)出租車行業(yè)......數(shù)字化是實現(xiàn)“跨界打劫”的超級武器，讓企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新型技術，向傳統(tǒng)產業(yè)和業(yè)務模式發(fā)起挑戰(zhàn)。
三、數(shù)據(jù)驅動跨界協(xié)同、共生賦能價值增量
想做好數(shù)字化轉型，企業(yè)需要圍繞數(shù)據(jù)分析能力、上下游協(xié)同能力、組織架構建設能力、數(shù)字化人才培養(yǎng)能力及技術能力以形成企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。但大部分中小企業(yè)往往只具備部分能力、甚至還處于“轉型無門”的狀態(tài)，從“數(shù)據(jù)”和“共生”著手不失為企業(yè)以現(xiàn)有能力突破自身資源與能力限制的一種方法。
一方面，企業(yè)需要借助數(shù)字化沉淀和流通自身業(yè)務數(shù)據(jù)，為未來戰(zhàn)略發(fā)展提供指引；另一方面，企業(yè)需要“連接”外部更大范圍的資源與能力，通過與合作伙伴共建命運共同體、彼此開放、信任協(xié)同。數(shù)字化時代賦能企業(yè)戰(zhàn)略從競爭邏輯轉向共生邏輯，數(shù)字化并非滿足用戶的需求，而是創(chuàng)造用戶需求；不是比誰更優(yōu)秀，而是企業(yè)能跟誰合作，為用戶創(chuàng)造更多的價值。當企業(yè)可以作為“連接器”鏈接人與人、人與服務、人與商業(yè)甚至是人與設備，就意味著有了新的戰(zhàn)略空間。如同開利網(wǎng)絡“鏈企來”生態(tài)體系，基于區(qū)塊鏈技術應用，結合700+營銷功能點和子系統(tǒng)，以技術為底座，秉承“開放資源，利他共享”的價值觀，通過鏈接優(yōu)質人脈、帶動產品流通、促成共贏合作，賦能企業(yè)抱團發(fā)展，互鏈增值。
想做好數(shù)字化轉型，除了需要一個強大的數(shù)字化服務平臺，還需要向外鏈接、與合作伙伴共建共生。聚眾智、聚眾力，才能跨越企業(yè)甚至是行業(yè)當下限制，形成企業(yè)的數(shù)字化競爭力。開利網(wǎng)絡結合15年技術研發(fā)經(jīng)驗與數(shù)字化領域營銷落地能力，也將賦能企業(yè)從顧客轉向用戶、從產品轉向數(shù)據(jù)、從供應轉向協(xié)同共生，整合上下游資源共同建設生態(tài)價值體系，通過共生價值抓住機遇，贏得更大成長空間。
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