再見了，在路上，我們還在一起跑 ——給睿麒互動兄弟姐妹的一封信
不好意思，國富要和大家說在再見了。
由于私人原因我于本月退出任職5年的睿麒互動。
首先，要給睿麒互動的兄弟姐妹們抱歉，不能陪大家繼續走下去，很是遺憾。
在過去的5年，我未停止過思考如何為民營企業做好營銷傳播，
其中對專業的理解和實踐、每一年的奔跑和目標，還有每次我們的探索，大家都給予我很大的理解和支持，萬分感謝。
同時，曾經大家對我的期望和我們一起認同的目標因為我的離隊而落空，
再一次向大家道歉，十分十分抱歉。
五年時間相比很多前輩的行業深耕，算不上什么歲月長河，
我雖然離開，但還有一些我堅持不放棄的，
現在只能以粗略的感受給大家參考，原諒我不能盡訴衷腸：
敬畏專業，讓價值不偏航
這5年來，移動互聯網和營銷環境的變化沒有一刻偷懶過，
我們從純粹的社會化營銷、SCRM、數字媒介、短視頻社交、移動互聯網整合營銷，
甚至到今年我們開始踐行全域整合營銷領域，我們做過很多探索，克服了很多困難，
環境變化快，干擾就多起來，我們努力應變，的確是很累的，
這些時候某些對手以輕松姿態跑在我們前面，我們因此有過對專業的遲疑，
我們也為此懊惱苦悶，但當下，我還是無比堅信專業的，
簡單一個問題就可以解答我們的疑問“究竟企業客戶為什么需要我們”，
品牌從來不缺助興的圍觀群眾，也不缺客套商務的關系戶，
人來人往誰又不是誰的過客呢，
而我們能用專業賦能企業的營銷，這個才是我們價值的核心所在，
也是企業持續需要我們的根本原因，
只是這個專業所呈現的形態可能是服務、或者是產品、也可能是資源罷了。
我堅信“專業”，只有這才是唯一不會賠本的投資。
無論人們怎么總結這個專業，不論叫它整合營銷、還是品牌傳播，還是績效廣告，
都值得我們根據各自所需不懈進取。
有商業的地方，就有買賣，有買賣就會有營銷。
多些真誠洞察，少些概念套路
我們內部一直有一個梗，既是一句玩笑，也是一句互相鞭策的鼓勵，
那就是“我們是華南最真誠的數字營銷機構”，做營銷策略，不能一味趕時髦提新概念，
要說大實話、說人話，真誠說大家都懂都可被理解的東西，
新媒體、大數據、新零售、場景化、人工智能、新營銷等層出不窮的概念和形式，
如果我們不能透過表象看本質，人云亦云吹捧這些概念并以此為解決問題的通用方法論，
我只能說“笑skr人”，基業長青避免裝X過度。
曾經有位傳統制造業的朋友和我說“今年我們打算花500萬打造自己的DMP”，
我當下忍不住建議他“猥瑣發育，別浪”。
什么是DMP（大家可以百度一下，這里不延展），什么類型的企業需要自建DMP，
大型平臺性企業需要，如阿里巴巴，對于它來說DMP是其商業帝國持續發展必須的“公共事業”；
還有自主線上線下多元渠道的企業需要，如小米，它的官網、線下店、代理商、小米有品、商場城店、細分品牌獨立體驗店等數據的運用，
既需要運用平臺提供的DMP做好自己的生意，自己有錢任性也想孵化“帝國”的可能性；
對于很多消費品品牌主來說，用好大型平臺型企業提供的工具做好數據營銷就已經很是足夠了。
那我是倡導不順勢而為嗎？我是不順應潮流嗎？
不是的，我是建議我們做營銷專業的，一定要培養和具備在大趨勢下的落地洞察，
洞察用戶的偏好、洞察消費群的需求、洞察人群面對企業的反應，
所有生意都是在做人的工作，做營銷傳播的更要研究人，
我們如果只和企業聊技術趨勢、行業動態、形式概念，
那我們和企業客戶的關系是否處得有點表層呢？談何深度合作？
那行業又怎么會有去年“番茄炒蛋”、“偷偷愛著你”、網易云音樂這般好的營銷內容和產品？
我希望往后我自己也可以和企業朋友多聊聊我遇到的人和事，
聊聊“愛回家”究竟是因為某款產品還是因為我年紀大了深刻感受到親情的那份重量。
我記得一位企業前輩和我說過一句話“為什么老出同一份考卷，因為答案變了”，
我一直牢牢記住這話，面對多變的環境，我們既要更新迭代，更要真誠解題。
對了，在這里借機會感謝這位前輩對我的支持和指導，謝謝您，蒙娜麗莎集團的楊總。
書到用時方恨少，肉到肥時方恨多
這點就不需要過多口水了，過去太多的通宵達旦、太多的不規律作息，
我以為我透支的速度遠遠低過我到達目標的行速，但是我錯了，還是我不夠自律，
一度讓我自己懷疑不再是一名雄赳赳的硬漢……這里省略一萬個字。
大家好好運動、好好睡覺、好好吃飯，前進永無止境。
最后，再一次感謝各位兄弟姐妹，還有很多支持國富的企業朋友，
祝大家鵬程萬里，謝謝。
你們的好朋友 國富
2018年11月15日
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