數字化轉型習慣“獨奏”后，城市這首“交響曲”如何奏響？
作者 | 曾響鈴
文 | 響鈴說
數字經濟驅動下，城市數字化轉型已經成為提升城市整體競爭力的必由之路，而隨著各地紛紛行動，其緊迫性也毋庸置疑。
這也給予數字化服務商充分的機遇空間，大量玩家入局、積極為城市提供各種解決方案。但是，多數企業在推動城市數字化轉型的過程中，基于種種原因往往都是從局部、片面場景出發——在數字經濟發展初期，這種做法無可厚非，但當下城市數字化轉型越來越需要整體、全面的能力，呼喚體系化的建設實現整體進步，才能從根本上提升城市數字化的“段位”。
因此，城市數字化轉型必須是一首“交響曲”，而不能是一個個“獨奏”的組合。
這一點，從一些重要的城市數字化轉型推動者的具體行動上也正在得到印證。
以紫光股份旗下新華三集團為例，其主辦的以“智見數字中國 同行美好未來”為主題的“智·行中國2022”活動，通過城市峰會、生態峰會、智行研討會、以及樣板現場會四條線路在全國各城市以及線上同步開展，展現優質案例、匯聚生態力量、碰撞前沿思想、深化產業合作，活動過程所體現的，就是城市數字化轉型的體系化落地打法。
截止8月30日，新華三“智·行中國2022”已經走過了二十多個省份，60+場活動，覆蓋人數1.7萬+，遍及全國各地。在9月份，“智·行中國2022”預計還將有數十場落地。
這個在各個城市全面、高效推進的系列活動，從側面反映了城市數字化轉型的“交響曲”屬性，既有廣泛的參與者，也有全面豐富的應用，涉及到城市數字化的方方面面。
而進一步查看新華三的發展以及在“智·行中國2022”中關聯的數字化技術與方案，一個城市數字化轉型的“交響曲”如何奏響的答案也呼之欲出，或可以供行業借鑒、供城市和產業參考。
全樂器、多樂章，推動城市數字化轉型需要具備兩大基本條件
交響曲與獨奏，最直觀的區別在于前者有眾多的樂器參與，能夠奏出不同的聲音協同實現宏大的音樂，且有很多樂章提供不同風格的音樂體驗。在推進城市數字化轉型的過程中，也有類比的兩大基本條件要求。
1、“全樂器”：能力上必須實現全棧能力覆蓋
很多企業為地方提供“獨奏”型數字化服務，往往只能聚焦于某些能力，比如應用的開發、基礎設施的搭設、存儲和容災等。
這些能力固然重要，但對于渴望實現數字化跨越式發展的城市來說，從底層到應用層打穿的全棧能力才更能滿足它們的需要，即所謂“全鏈創新”已經成為重要趨勢。
而新華三到現在已經成為行業少有的能夠做到從底層硬件到中間平臺再到頂層應用的全棧式解決方案提供商，換句話說，新華三擁有“全樂器”，城市的曲子要怎么“演奏”，都能提供對應的“音色”。
具體來看，目前新華三擁有云與智能、智能聯接、智慧計算、智能存儲、智能終端等各種能力，每類別下又有大量細分，例如云與智能就包括云計算、大數據、AI、存儲、數據庫等能力。
不管城市數字化在哪個維度提出需求，新華三都能“供應得上”。
例如，在“智·行中國2022”山東站，新華三已經耕耘許久。
在山東電子政務外網需要打通多平臺業務端口且業務穩定運行時，新華三以IPv6+升級、“一網多平面”的做法幫助實現了跨層級、跨地域、跨系統、跨部門的政務網絡互聯互通、信息共享和業務協同；
而當山東省立醫院在建立新一代超融合數據中心需要存儲支撐時，新華三又能提供20個節點的NVME全閃存；
當山東能源集團要在數據庫方面進行優化時，新華三又拿出了高速穩定的 SAP HANA數據庫等應用系統……
“只要你要，我都有”，全棧式技術能力的覆蓋是城市數字化轉型的前提保障。
2、“多樂章”：場景上必須多路齊頭并進
樂章的多樣化是交響曲的直接表現，城市數字化轉型毫無疑問也需要更全面的場景覆蓋來實現整體一盤棋，如此，數字化才能在城市全面滲透，城市的數字經濟發展才能全面立起來。只從某個場景出發的解決方案可以應對單一產業或賽道，卻無法應對整個城市的需要。
而在這方面，經過多年的積累，新華三的解決方案已經覆蓋了運營商、政府、金融、醫療、交通、互聯網、制造、教育、能源、智慧園區、廣電等眾多行業和場景，幾乎包括了城市數字經濟的方方面面。
目前，在新華三數字化業務所覆蓋的地區和城市，幾乎都在進行多行業和場景的齊頭并進。例如，“智·行中國2022”所走過的廣東，新華三作為廣東數字生態的共建者之一，積極推動傳統產業全鏈條數字化轉型、開展工業互聯網、數字政府等場景的建設，以制造業巨頭廣汽集團為例，新華三幫助其進行IT環境建設改造，降低了整體IT環境的復雜程度，極大提高了生產運營效率。
又例如，“智·行中國2022”剛剛走過了呼和浩特站，與之對應的是，新華三在內蒙古已經參與到智慧城市、智慧礦山、智慧高校、智慧園區等多個場景的建設，通過智能化賦能幫助自治區實現經濟社會高質量發展。
可以料想的是，未來城市數字化轉型在場景和產業覆蓋上會有更高的要求，這就要求數字化服務商不斷擴大自己的場景“橫截面”，從數字化需求出發不斷開發適合市場的產品和解決方案。
精彩的城市數字化轉型“交響曲”，離不開這三步走
滿足兩大基本條件，未必就能奏響一首好的交響曲，那些傳世經典的交響曲還有幾個進階的需求——城市數字化轉型也是如此，從新華三“智·行中國2022”所表現出的內容來看，還需要進行這三步走。
1、優美的旋律：數字化轉型有契合需求的底層技術布局
一段好的旋律是驅動整首交響曲美妙動聽的開端，城市數字化轉型也需要創新的底層技術布局，它們代表了數字化解決方案的底色。
這也是為什么新華三在擁有了如此廣闊的市場后，還在不斷進行底層技術和思維創新的原因。
2019年，新華三首次發布“數字大腦”；
2021年，新華三發布“云智原生”戰略并升級“數字大腦”；
2022年，新華三又為“云智原生”戰略賦予了新的內涵和價值，讓“數字大腦”更加智能，將ICT領域的先進成果融入其中。
現在來看，新華三“智·行中國2022”展現了一系列數字化賦能的成果，而這些成果，背后幾乎都有新華三“數字大腦”底座、“云智原生”戰略的身影。
提升智能數字平臺的效率和能力、賦能行業數字化轉型和應用快速落地，底層技術布局讓解決方案有源源不斷的發展動力來源。
2、綜合的譜曲：綜合技術、產業、生態、市政多方面力量落地解決方案價值
有了核心的旋律，要變成一首經典曲目，還需要從樂器到節奏等多方面的譜曲工作。具備了基礎的技術能力，城市數字化轉型在走向落地的過程中，還需要綜合考慮各種因素，實現落地價值的最大化。
這是一個考量“操盤”的工作，反映出數字化服務商在既有條件下的項目推進能力，是長期服務經驗沉淀的產物。
新華三“智·行中國2022”走過的天津站，一個在天津的解決方案，就深刻反映了這種要求。
在抗疫這場持久戰中，天津是國內首個面對奧密克戎的城市，但天津守住了，這其中新華三參與承建的“全場景核酸檢測信息系統”起到了重要的作用。這個系統告別了以往復雜、繁瑣的登記流程，在全國范圍內率先實現了掃描身份證和二維碼登記每個人的身份信息，并且可以直接關聯到后臺數據庫，只要2-3秒就能完成登記，大大提升了核酸檢測效率。
在疫情到來時，這樣的效率讓千萬人超大規模城市的全民核酸檢測能夠高效、穩定地完成。
而在系統的建設過程中，新華三面臨疫情不等人項目上線時間緊迫、大量資源需要調集、眾多測試需要完成的挑戰，最終新華三快速將天津及周邊城市的相關資源進行了調集，實現系統的穩定運行，并完成了軟硬件對接、系統上線、壓力測試的必備工作，在接到任務24小時內改善了核酸檢測的體驗。
有技術，也有操盤的能力，數字化解決方案的落地就變得更加順暢。
3、適時的變奏：數字化轉型還需要契合城市發展的未來需要
好的變奏往往是一首交響曲的亮點所在，城市數字化轉型常常面臨新的需要，這就要求數字化服務商能夠常做常新，不斷契合城市發展的未來。
新華三所表現出的前沿技術的吸納與創新能力，其重要價值就在于此。
一方面，在技術上，新華三不斷上線一系列全新技術、產品和服務，例如2022年，全新的“數字大腦”引入了分布式云、隱私計算服務、AD-NET6.0+解決方案等，這些讓數字經濟場景總能有跟隨其發展腳步的技術支撐；
另一方面，在理念上，新華三的解決方案還契合時代的需要，例如在綠色低碳方面的創新就符合城市數字化轉型的關鍵要求，典型如以數字原生技術打造零碳園區。
在“智·行中國2022”西安站，新華三就發起了“綠色同行者”倡議，而此前新華三就以其技術力量幫助推進西安幸福林建設，加快綠色生態建設的進程。實際上，通過技術創新賦能行業綠色轉型，使重點行業減碳脫碳，新華三一直在與全社會的雙碳戰略同頻共振。
結語
一系列創新和努力之下，新華三為城市奏出了數字化轉型的交響曲，可以為業界所共同欣賞。
但是，還應該看到的是，一首好的交響曲的創造，離不開長期的音樂能力積累，新華三在ICT方面的積累，也是當下數字化解決方案的重要前提。
日前，“智·行中國2022”走過了河南的南陽和信陽，新華三為河南的城市數字化轉型提供堅實的助力，而在這之前，新華三已經在河南擁有300多家合作伙伴，為2000+客戶提供了數字化轉型服務。
類似地，還有“智·行中國2022”的站點廣西南寧，新華三在對應的峰會上與自治區財政廳、氣象局、廣西旅游發展集團等11家行業客戶，以及中國東信等10家合作伙伴完成了戰略合作的簽約，而這背后，是多年來新華三不斷拓展與廣西的數字化合作邊界，探索更多的合作模式和空間，至今，新華三已與廣西不同行業的1000余行業客戶實現了合作。
數字化離不開技術創新，但也離不開長期的實踐和資源積累，它們共同讓新華三這樣的企業脫穎而出，成為推動城市數字化轉型的一匹“白馬”。
*本文圖片均來源于網絡
*此內容為【響鈴說】原創，未經授權，任何人不得以任何方式使用，包括轉載、摘編、復制或建立鏡像。
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；
2 虎嘯獎評委；
3 作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
4 《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；
7 騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）