新品牌0到1基礎建設（不含市場戰略和品牌資產）
首先，不同行業會不同，這里特指新快消尤其美妝。
其次，以下是一個整盤認知框架，具體還是因行業，品類，企業/品牌自身優劣勢布局戰略規劃。
最后，大膽快速迭代，也許路走著走著就有新法子。
好了進入正題，先上總框后面一一展開
PART ONE：4C分析
在這里bb下，關于風口。
起風的是政策，要特別關注行業分析和大環境趨勢。
離開用戶洞察的產品/服務都是扯淡自high。
尤其是新品牌要分析的清晰明確，我能為用戶提供什么，功能產品是什么，情緒價值是什么？
我的產品/服務就是解決用戶痛點的方案。
品牌并不是換個視覺，換個包裝拍幾條片子的調性而是實實在在的苦差事，
to組織是生意，要考慮組織效率，毛利率，LTV（用戶價值），財務周轉；
to用戶是欲望，他們在哪里，想要成為怎樣的人，喜歡什么，討厭什么。
我自己曾在老牌國際4A從事創意近5年，關于4C分析是圍繞category，consumer，competitior，channel；但是自己去了品牌發現還是不大同，因此在這里做了整改，更適合實際業務
（下回就這個版塊詳細拆解好好聊聊，我個人還是很喜歡這塊）
關于分析的手段，我個人不是特別喜歡數據，心里有個大概框架供大家參考
past（歷史數據，但具備時效和主觀引導）
+
now（供應商供應鏈的情報）
+
future（自我敏銳度）
具體比例看每個組織or統籌者的基因，會長出不同特色的企業~
因此，理性之上的感性爆發，更顯有趣，不是嗎？
PART TWO：品牌梳理
基于上面，你大概已經知道，自己要解決什么問題，選擇哪一個有競爭力的賽道。
那么接下來就是梳理。
總在系統認知，不在于框架照搬。我目前也用這套邏輯寫小說，個人IP運營。
特別想強調一下，為什么要做品牌模型
是因為品牌是一個價值觀的釋放，需要滲透到角角落落，才能讓用戶看到的內容，體驗的服務，買到的產品，是統一的。才能，更容易記住你，從而降低外部營銷成本，以及企業組織內耗。
肯定會有人罵這些都是小學生基礎，品牌心智如何打，如何增加產品毛利潤。首先，品牌心智屬于品牌資產一部分，我會單獨拆開來講想，我往期經驗，關于用戶+市場+品牌綜合的，品牌資產如何創建，積累和運營。著急想看的話，可以轉發評論，你們的評論就是我的燃料~
PART THREE：市場戰略這塊大體分為，產品生命周期管理和市場營銷增量，這樣導致了很多企業其實分不清品牌和市場區別，也會導致品牌人出現2方向，一種是流量驅動，還有一種是產品驅動（我屬于后者，狂熱的美妝發燒友），后面也會好好講，我負責的一個底妝產品如何成為爆品（很多女孩子都用過hhh），占品牌總GGMV60%，客單價增加230%，18個月后成為品類前三。
PART FOUR：品牌資產
其實這塊我還是有點猶豫要不要寫，因為這代表我個人生意理念，不能說一定是正確的。上面提到，品牌to 組織，是生意。而生意就有千千萬萬種生意模式，很難去定義誰是對的，能持續周轉的肯定是活著的。
我個人基因是，國際老牌4A創意+新銳美妝合伙人，因此對于品牌資產里的vi，mi，bi，ci有些個人的觀點，如何增加用戶記憶度，降低外部營銷成本，這里都是從頂層建設就買下伏筆的。我自己有個法子，品牌人格法，前面的幾個規劃你會找到要解決的問題，和用戶想成為的模樣，是要可視化具象鏈接的，不是純靠所謂的產品or渠道。那你的品牌人格是仙氣飄飄劉亦菲，還是果斷獨立的颯姐？這都會影響到你的品類布局，研發方向，視覺風格表達，對外溝通的內容話術等等。舉個例子，劉亦菲這樣的女生，售后問題肯定不會跪舔吧，出的產品也不會是鉚釘，黑色蕾絲吧？
ENDING：專注當下
做品牌是一件很苦逼的事情，也許舍命奔赴，90%還是靠天時地利人和。
但是你不專注當下，不舍命奔跑，怎么知道是錯的？
jobs曾在紀錄片說過，走過路都算數，終于在某個時間連成一條線or面。所以專注當下，不必計較太多。祝大家~不確定的2022 健康快樂~
圖文原創｜西蘭花Paloma
一個幫你增長的后花園
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