蔣卓圖兼任電通創意亞太區CEO,推動戰略轉型,驅動現代創意
蔣卓圖先生最近再一次迎來了身份的轉變,現已兼任電通創意(DENTSU CREATIVE)亞太區首席執行官,致力于帶領亞太區各市場的電通創意團隊以現代創意的力量驅動品牌與業務轉型。
電通創意,是電通旗下所有的創意代理商包括dentsuMB和安索帕(Isobar),及其他電通所屬創意品牌的融合與升級。這個全新的全球創意網絡致力于為客戶簡化參與流程,并將創意基因深植于電通國際的每一細枝末節。電通創意的服務能力將延伸至娛樂營銷、興趣內容以及體驗,將電通所承載的121年文化淵源和工藝的獨特基因,與其在現代媒體領域所積累的豐富品牌建設實踐相結合,與全球范圍內的客戶共同協作,凝聚并加速整個業務的創造力。
在2019年12月加入電通之前,蔣卓圖先生曾擔任管理咨詢與技術公司Mutiny集團的董事長。在這之前,他曾擔任宏盟媒體集團亞太區首席執行官,領導該區域21大市場47個辦公室的4,000多位員工。
在其29年職業生涯中,蔣卓圖先生活躍于眾多行業知名獎項活動中。他曾主導參與過140多個“年度代理商”獎項與獲獎案例,兩度擔任戛納國際創意節的評委,還曾擔任亞太區艾菲獎、Spikes Asia和迪拜國際廣告節主席等職責。
最近,蔣卓圖先生接受了Campaign的采訪,講述了他在適應新身份與新挑戰的過程中的計劃與思考。
蔣卓圖 (CHEUK CHIANG)
電通大北亞區CEO、電通創意亞太區CEO、電通中國主席
1、您出任新職務已經一月有余,您對自己的新身份有什么樣的感受,對接下來的工作有什么期待?
能夠回歸初心、回到我的熱情所在,這讓我既興奮又感激。在未來半年里,我將為品牌建設和戰略規劃打基礎,重新定位團隊的能力,挖掘、拓寬技能,加速電通的增長。我們擁有出色的全鏈路媒介和廣告營銷能力,這是電通最大的優勢所在。在業務方面,我們是收購方中的領跑者?,F在,我們需要把握機遇,以創意推動進一步的整合。
2、面對全新誕生的電通創意,您將從哪方面著手讓其煥發生命力?
目前,我的首要任務是為我們的發展重新定位,促進未來業務增長;其次,確保電通創意在亞太區各市場全面發布,順利渡過轉型階段;更重要的是,目前的關鍵要務是推出比以往更強大的產品。我希望用正在制定的一個計劃來更好地了解所有業務并鞏固市場,推動橫向創造力的發展,全面發揮整個集團的能力。整合了數據、媒介、客戶體驗管理的全鏈路現代創意解決方案將是重要的一環。
3、相信疫情對各方面帶來的巨大轉變一定是不小的挑戰,您將如何帶領團隊應對這些?
的確,新冠的到來改變了很多事情,阻礙了我們原本預期的發展步伐。我原本習慣于去到每個市場著手業務,在疫情爆發后,一切化為泡影。但我們積極應對這種情況,從原本面對面的溝通,轉為創造基于Teams上的工作模式,線上的交流成為關鍵。
我們必須接受并適應這一切,用三年前無法想象的方式在困境中成長并變得更有創造力。這是非常具有挑戰性的,但我們決心以更流暢、更敏捷、更高效、更突破的方式來實現。
4、請問您所具有的哪些優勢可以幫助您更好地開展新工作?
我對業務增長、文化發展、愿景建設和團隊組建充滿熱情。我重視創意,它有改變品牌和企業的能力。我在創意和媒體方面擁有多樣化的工作經驗,這能幫助我們的客戶全面利用集團的資源——包括橫向創造力,以及為全鏈路現代創意解決方案服務的數據、媒介、客戶體驗管理。
5、請問您的管理風格最大的特點是什么?您最期待團隊在您的管理下迎來怎樣的轉變?
我是一個非常開放、注重實踐、喜歡協作的人。徹底的合作是我們公司的制勝法寶。我是創新和敬業精神的擁護者,也喜歡團結在大家周圍。我認為應該在指導年輕一代方面投入時間和精力,因為人才是推動成功的終極因素。這就是對我最準確的總結。我想在團隊中創造更多的實際價值,而不是成為那些只會指手畫腳的人。我也希望能夠待在我的團隊身邊,幫助他們成長。
6、在您看來,目前亞洲地區的創意產業所面臨的最棘手問題是什么?
我認為是,無法充分利用數據來挖掘真正的洞察或是啟發。因為,杰出的創意需要有強大的啟發力,需要敏銳的洞察,而創意產業目前就缺少這種能力。我們亟需更好的以數據為驅動力的戰略,而這正是電通的長處——電通旗下的美庫爾(Merkle)正是一家技術賦能、數據驅動的客戶體驗管理公司。
7、電通創意在戛納國際創意節上收獲頗豐、表現出眾。您打算如何在這一成功基礎上再接再厲,為客戶提供更好的服務?
我們希望打造更高標準、堅守初心、心懷真誠。我們的目標是讓創意熱情洋溢在電通的每一個辦公室,讓每一個團隊持續不斷地挖掘和拓寬創意能力,并將其付諸實踐。我們希望激勵最優秀的人才加入我們,不僅關注產品的打造,更要關注人才和團隊建設。一旦你有了以人為本的方法和最佳實踐,就能產出高水準的作品,同時更強大的客戶關系也將隨之而來。
本文根據Campaign亞太對蔣卓圖先生在7月的采訪整理完成。
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