第一期 | 專精特新專題工作坊
云巢創新咨詢Designst深耕品牌孵化及產品創新8年，作為新消費品牌全球化發展的見證者、觀察者和服務者。此次環球資源 global sources攜手Designest在東莞松山湖光大We谷舉辦「專精特新」專題活動，以知識工具和深度陪跑的方式，系統講解創新方法，為企業家加速賦能。
疫情反復，如何在快速變化的趨勢洪流中把握創新方向？如何從龐大且零碎的數據中梳理核心關鍵的突圍機會？看 Designest 如何運用其獨特方法論，以【用戶】+【數據】雙驅動模型，為企業找到新的增長極。
現場聚集了十多家東莞3C數碼類的企業負責人，云巢創新咨詢機構創始人Bill首先為大家帶來了精彩的案例分享，然后通過沉浸式的workshop，一場拓展思維、碰撞靈感、產生創意的實戰演練的專題活動，正拉開序幕。
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創新導師
實戰經驗分享
▲ Designest創始人Bill
通過分享對商業競爭及第二曲線的獨特理解，結合兩個Designest操盤的經典案例，Bill向大家展示了在新環境下，Designest如何通過全案咨詢調整企業轉型中的品牌戰略問題，開辟藍海市場。采用更為系統的創新方法幫助企業提升創新中的確定性，從工業設計中跳脫出來，將創新拓展至商業閉環，為用戶提供極致體驗，從而制勝于未來。
▲ Designest創始人Bill分享
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共創工作坊
思維碰撞
工作坊環節，以【行為】+【場景】的產品創新方法為切入點，圍繞企業所在行業，與CEO們深度體驗完整的創新洞察流程，結合Designest工具包，幫助大家在實踐中激發碰撞出新的思路和設計理念。
▲讓參與者明晰來意、快速融入、高效產出
▲與會CEO們體驗Designest獨創卡片工具
▲鼓勵探索多樣化的潛在可能性
討論環節中，快速描繪目標用戶畫像，洞察在該場景下的用戶行為，分析其需求與痛點。發散性的討論，打破慣性思維，擁抱每一個可能性，幫助大家設身處地地理解用戶，與用戶建立共情，從而挖掘出差異化的需求點，通過精準定義，實現產品的價值創新。
▲與會CEO們興致勃勃地參與思維演練
▲每組討論熱烈，點子和方案闡述都非常精彩
▲每位參與者分享自己的產品創新創意
▲圍繞共識洞察點思考創新產品與服務
在對比過程中不斷地審視問題本身，聚焦于真正值得解決的問題。場景思維可以把復雜思想變成可執行的具體動作，在行動中進行創意思考，結合技術迭代路徑，每家企業都能制定出專精特新發展戰略。
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總結與分享
頒發證書留影
Bill最后分享了對于賽道選擇的獨特見解，從趨勢研究的視角分享了現有市場迭代路徑及未來潛在機會，洞悉行業的增量、存量差異，建立多方面的能力。回應“在什么時候入局才是最佳時機”這一商業命題，指引企業精準把握戰略方向。
▲工作坊大合照
最后特別感謝環球資源對此次活動的大力支持，首次工作坊收到參與CEO們的一致好評。
「D-Strategy」創新工作坊是為企業提供戰略咨詢、助力企業成為行業創新領跑者的交流學習交流平臺，致力于幫助企業實現“品牌戰略轉型”以及“尋找企業發展的第二曲線”，打造核心競爭力。
在接下來的每一期，我們也都將準備半天的時間，圍繞企業掌舵人關注的核心問題，將知識分享與工作坊模式有效結合。我們期待把這件有意義的事情持續下去，做深做精，賦能更多的企業。
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