十年漲了7倍,日本威士忌如何登上神壇?
For relaxing times, make it Suntory time.
這是《迷失東京》里的一句臺詞。
這部20年前的老電影
更像是一部三得利的廣告片,
讓日本威士忌走向了全球市場。
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過去的很長一段時間內(nèi),
人們談及威士忌,
腦海里浮現(xiàn)的多半是
比爾·莫瑞這樣的白人老頭。
而如今,北京的威士忌酒吧里,
卻處處可見日本威士忌的身影。
山崎、余市、竹鶴、白州、秩父……
這都只是日本威士忌版圖中的一隅。
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那么,在短短100年間,日本威士忌是如何迅速登上神壇,獲得今天的繁榮的?
與大多數(shù)人想象的不同,日本威士忌歷史的起點并不是1923年山崎威士忌廠建廠,而是1853年。那一年,美國海軍準將馬修·佩里駕駛著黑船來到了日本,一聲炮響,給日本人民送去了一箱威士忌。
或接受或拒絕的掙扎過后,日本人民最終還是擁抱了現(xiàn)代化。在此后開明開化的時代浪潮之下,舶來品威士忌受到了社會各界的歡迎。
可惜,日本人并不知道外國人制作威士忌的方法,只能靠想象去仿制這些西洋烈酒。
比如,1871年,一個叫滝口倉吉的草藥商就把草本植物染色的糖漿加到了燒酒中,做出了一款“威士忌”。
|現(xiàn)場還原滝口倉吉的草藥“威士忌”
不過,這批浪潮催生出的也不全都是山寨貨,也有一些有趣的成果,比如說電氣白蘭(Denki Bran)。
此時,兩個真正做出威士忌的男人即將登場:
第一位就是鳥井信治郎。他生于1879年,早年開過罐頭雜貨店“鳥井商店”,后來又把品牌升級成“壽屋”,開始賣葡萄酒、波特酒,當然還有“威士忌”。
1912年,鳥井推出了自己的威士忌品牌,叫做“愛馬仕老牌蘇格蘭威士忌”,甚至自豪地在瓶身上寫著S.T. Hermes & Co——這是專門給英國的皇家海軍、皇家陸軍以及皇室專們供酒的品牌。
|鳥井仿冒的蘇格蘭威士忌
盡管如此,鳥井還是相信,日本的威士忌時代終究會到來。屆時,人們會喝著國產(chǎn)的、真正的威士忌歡度夜晚。
為了親自推動這個夢想實現(xiàn),1919年以后,他一直規(guī)劃在日本開設(shè)蒸餾廠。但是他不但沒有得到幫助,朋友甚至還嘲笑他,說他瘋了。
只有Dr.Moore為鳥井提供了一條線索:幾年以前,有一個日本年輕人跑到了蘇格蘭學威士忌,能給他一些幫助。此人便是竹鶴政孝,鳥井還參加過他去蘇格蘭的出行儀式。
1918年7月,竹鶴登上了天洋丸,取道舊金山;11月,他從紐約搭上一艘軍艦前往英格蘭,并在12月2日抵達英國,開始了注冊學習。
1919年4月,竹鶴前往威士忌的重要產(chǎn)地斯佩塞開始學習威士忌的制作工藝。他先是在朗摩酒廠得到了一個為期五天的實習機會,在這里,他學到了威士忌制作的整個過程,以及如何使用雪莉桶,當然也還有如何用焦糖色來給威士忌調(diào)色。
一段時間后,竹鶴又對谷物威士忌也產(chǎn)生了興趣,因此又去伯恩斯蒸餾廠呆了一周。最后,他落腳于坎貝爾鎮(zhèn),在hazelburn 廠拿到了五個月的長期實習機會。他的這些經(jīng)歷都被囊括在了一本《竹鶴筆記》中,這成為了影響日本威士忌發(fā)展的重要文件。
意想不到的是,竹鶴學成歸來,卻發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)不想做真正的威士忌了,受制于經(jīng)營壓力,老板還是只能做一些仿制威士忌的老產(chǎn)品。沒有用武之地的竹鶴,去中學做了化學老師。
好在鳥井經(jīng)濟狀況還不錯,1923年,他已經(jīng)準備好建廠需要的資金。當年6月,竹鶴正式加入鳥井團隊,開啟了一份十年合約,年薪4000日元。
但是出師不利,兩人在合作辦廠的第一件事上就起了分歧。
竹鶴認為,建廠選址應(yīng)該在北海道,因為那里的氣候和地理條件更像蘇格蘭;但是鳥井出于管理方面的考慮,還有節(jié)省海運成本,他認為蒸餾廠應(yīng)該建在公司附近。員工的大腿擰不過老板的胳膊,最終,竹鶴向鳥井妥協(xié)了,在京都和大阪之間的山崎選址。
1923年,山崎蒸餾所破土動工,歷時一年多,耗資200多萬元,1924年11月11日11點11分,山崎酒廠正式開始運作。
|當年的山崎蒸餾所
可惜的是,日本威士忌并沒有就此開始飛黃騰達。
1925年,山崎蒸餾所總計不到20號員工,每個人都發(fā)現(xiàn)他們制造的酒有問題,大家懷疑是干麥和蒸餾中出了點小狀況。所以,生產(chǎn)季一結(jié)束,他們的總工程師竹鶴政孝就被立刻派回蘇格蘭去補習了。
即便如此,他們還是在1929年推出了首款產(chǎn)品“白札”。打出的廣告是這樣的:
人民,覺醒吧!盲信舶來品的時代已經(jīng)過去。
沉醉吧!享用我們國產(chǎn)的至高美酒。
當時一瓶白札的定價是3.5日元,而一瓶Johnnie walker黑方的定價是5日元。鳥井的意圖很明顯,想采用低價打價格戰(zhàn)獲取市場,但效果不盡如人意;幾年后,他們又推出了“紅札”,一樣火不起來。
半途經(jīng)營不暢,鳥井和竹鶴的分歧也越來越大,十年合約到期后,竹鶴沒有選擇再續(xù),次年就離開了。1934年的這次離開后,竹鶴決定自己辦廠。
在原始的股東會議上,竹鶴提出:“我們要做果汁”。因為他知道,威士忌的生產(chǎn)周期很長,需要源源不斷的現(xiàn)金流來維持公司運作;再者,他也不想立刻就與前東家有這么多的競爭關(guān)系;因此,他的新公司名叫做“大日本果汁株式會社”。
然而,這個公司卻沒有好“果汁”吃,他們的產(chǎn)品屢遭退貨,于是在1935年的股東會議上,大家趕緊把威士忌和白蘭地的制造加入業(yè)務(wù)范圍。即便有20萬元的援助,當時竹鶴也還只買得起一臺蒸餾器。
反觀另一邊,鳥井帶領(lǐng)團隊推出了“角瓶”,做得風生水起。角瓶在東京的6000家咖啡店和1300家酒吧里都大受歡迎。
|風靡的“角瓶”
就在一家歡喜一家愁之時,1937年,全面侵華戰(zhàn)爭打響了,1941年,日本偷襲珍珠港,將整個國家拖入了戰(zhàn)爭的泥潭。
二戰(zhàn)期間,日本到處侵略各國,大開戰(zhàn)爭機器,因此,各種物資極度匱乏,各行各業(yè)也都發(fā)展受阻。鳥井和竹鶴的企業(yè)也被軍國主義的軍部強占,被拿去生產(chǎn)一些戰(zhàn)爭物資。整個二戰(zhàn)期間,日本威士忌陷入了一個徹頭徹尾的黑暗年代。
這一時期對后世的影響,大概有兩件事:
第一件事是水楢桶的發(fā)明與使用。嚴格來說,這是一次無心插柳柳成蔭,因為二戰(zhàn)時期,日本上了各國的禁運名單,國外的物資進不來,包括橡木桶。日本只能用國內(nèi)的木材去制作替代品,于是水楢木登上了歷史的舞臺。
那么水楢木到底適不適合代替橡木桶呢?
它的特點是含水量很高,孔隙極大。低情商的人會說,它滲水率高,不便加工;但高情商的人就會說,成品率低,相當珍貴。水楢桶因為能帶來一些東方檀香的風味,還有森林和泥土的氣息,在日后的威士忌世界里大受追捧。
第二件事是酒稅法。在這個法律下,威士忌被劃分成了三個等級,其中,最高檔的威士忌里只需要30%的原酒即可,而最低等級的威士忌甚至可以不是威士忌,只是一個用酒精、色素、香精兌出來的飲品。
這就在業(yè)內(nèi)開了個很壞的頭。在相當長的一段時間內(nèi),日本市場上各種沒有威士忌的“威士忌”都可以合法地大行其道。這種開歷史倒車的做法,滝口倉吉都直呼內(nèi)行。
二戰(zhàn)之后,日本威士忌發(fā)展進入了一個新的階段。其中的一些營銷操作,放到現(xiàn)在來看仍不過時。
雖然伴隨戰(zhàn)爭的離去,日本威士忌的黑暗時代也結(jié)束了,但光明卻沒有很快到來。因為在當時,盟軍占領(lǐng)司令部,點名要求日本的這些酒廠送酒。
不過,這些“屈辱的訂單”卻意外讓它們活了下來。1946年,壽屋推出了新產(chǎn)品“TORYS”,好喝不貴。圍繞這款產(chǎn)品,壽屋開始了瘋狂的營銷活動。
有這么四板斧值得銘記:
第一板斧是場景營銷。他們手把手教消費者去TORYS Bar喝酒,還有喝酒的方式——highball。TORYS Bar可以理解為日本版的海倫斯(Helen’s),它價格便宜,所以幾年間就開了3萬家。
|在TORYS Bar,一杯純威士忌40日元;
做成highball50日元;gin fizz 100日元。
第二板斧是做內(nèi)容營銷。壽屋辦了一本名為《洋酒天國》的雜志,如果你想要,就得去TORYS Bar排隊購買,順帶喝杯酒。
|雜志中還有一些女性的裸體照片,完美瞄準受眾
第三板斧是做新媒體營銷。壽屋當時做了一個動畫片,其中打造的主角叫Uncle Torys,作品圍繞的就是他喝酒的故事。這擊中了無數(shù)上班族的心。
第四斧更神奇,他們喊出了“喝TORYS,游夏威夷”的口號,只要你買過這個產(chǎn)品,就有機會在周五的晚上收到一張機票,去夏威夷玩一趟。
壽屋飛速發(fā)展的背后,少不了佐治敬三的參與,他是鳥井當年過繼出去的兒子,后來回到了公司開始做產(chǎn)品。佐治敬三非常懂日本人的味蕾和心思,他圍繞各種產(chǎn)品推陳出新,據(jù)說他做了一款酒叫Suntory Royal,鳥井喝了之后對此評價:
我宛如置身櫻花樹下,看著花瓣片片飄落。
60年代初,父子之間完成了權(quán)力交接,而壽屋也改名三得利。
三得利從此高速發(fā)展,在日本威士忌市場攻城略地。竹鶴的Nikka也不甘示弱,推出了各種產(chǎn)品,和三得利見招拆招
威士忌的競爭越發(fā)激烈,還有新的競爭者參加戰(zhàn)斗,三樂海洋與前兩者共同掀起了500日元威士忌大戰(zhàn),且事態(tài)迅速升級,戰(zhàn)場又打到了1000日元上。為了應(yīng)對,各家公司紛紛推出了加量但幾乎不加價的實惠裝。
當然,營銷這項傳統(tǒng)藝能大家也沒有放下。
1972年,三得利發(fā)動“筷子大作戰(zhàn)”,致力于讓每一個有人吃飯的地方都可以喝到三得利的威士忌。為了迎合餐飲店里逼仄狹小的空間,他們還專門推出了180ml的小版本。
與此同時,各家都做出了妙趣的威士忌電視廣告來吸引消費者,甚至不惜花重金從外國聘請明星來演。
就在這樣的猛烈攻勢下,日本威士忌在60-70年代得到了長足的發(fā)展,消費量激增。1964年,全日本國民喝掉5.8千萬升威士忌,到了1972年,這一數(shù)字上漲到1.66億升。大家也喝得越來越好,1979年,特級威士忌的市場占有率到了54%,而1972年只有33%。
新的酒廠隨之誕生,今天為我們所知的白州、知多、宮城峽等酒廠也誕生于這一時期,日本威士忌的三國殺變成了四國殺軍棋——1972年,麒麟加入戰(zhàn)局。這讓威士忌行業(yè)的競爭變得更為激烈,但這也刺激了品質(zhì)的提升。
|三得利、NIKKA、三樂海洋、麒麟
站在70年代,展望未來,日本威士忌簡直就是一片光明。然而盛極必衰,1983年,日本威士忌達到頂點之后,開啟了一段長達25年的下墜之旅。
這其中的原因眾多,不過最主要的還是白色烈酒革命。
這是一股世界性的潮流。上世紀60-70年代,歐美的年輕人開始反抗父輩的體制和文化,他們不再喝父輩喜歡的威士忌和白蘭地,而是要喝例如伏特加的白色烈酒。
這把火也燒到了日本,寶酒造打響了反抗威士忌的第一槍,他們通過改良工藝,做出了一款叫做“純”的產(chǎn)品。燒酒本是漁夫的最愛,“純”卻一改它的定位,讓大學生醉心于此。
對于威士忌公司而言,他們很重要的一部分營收都是來自于賣給年輕人的輕柔的威士忌產(chǎn)品,經(jīng)過白色烈酒革命,這一部分的收入大受打擊。
既然江小白的這條路走不通,日本的威士忌公司就要走茅臺路線,在高端領(lǐng)域發(fā)力。于是他們開始推出單一麥芽威士忌、以及更高年份的產(chǎn)品。
遺憾的是,不管是下沉路線還是高端策略,都沒能扭轉(zhuǎn)整個行業(yè)的頹勢。
日本威士忌的轉(zhuǎn)折在這場浩劫中開始到來。
多年來他們在品質(zhì)方面的苦心經(jīng)營沒有白費。2001年,一個余市10年的單桶威士忌,拿下了當年最佳的稱號;與此同時,剛剛關(guān)停的輕井澤蒸餾所的一款12年威士忌拿下了IWSC的金獎。
|這向國際社會證明了日威的實力,也開啟了拿獎到手軟的二十年
墻內(nèi)開花墻外香之后,日本國內(nèi)的市場也有了起色。2008年,三得利發(fā)起了角瓶highball的營銷活動,找最熱門的明星做宣傳,把領(lǐng)地從燒酒和啤酒那里搶了一些回來。也正是從這年起,日本威士忌的銷量開始回升。
正如《迷失東京》讓日本威士忌在英語世界里火了一把一樣,2014年NHK的晨間劇《阿政》讓竹鶴政孝成為家喻戶曉的名人,直接讓Nikka的威士忌銷量暴漲。
正當日本威士忌行業(yè)好轉(zhuǎn)之際,新的麻煩接踵而至。
威士忌是一個需要陳放才能好喝的酒,但經(jīng)過25年的大蕭條,許多廠家就此倒閉,他們的原酒庫存也都低價清倉處理,因此面對這輪復(fù)興供不應(yīng)求——這也成為了日本威士忌在2010年代價格飛漲的事實性基礎(chǔ)。再加上它的拍賣記錄不斷刷新、得獎數(shù)量不斷累積,更讓日本威士忌更加搶手。
既然如此,更多人便投身于這個行業(yè),其中不乏一些小機靈鬼,從國外進口原酒,在日本裝瓶后取個日式的酒標,遠嫁世界各地,尤其是一衣帶水的中國。這也是就是人們口中的日本威士忌亂象。
逐漸地,呼吁日本威士忌行業(yè)規(guī)范的聲音越來越大。2021年2月16日,日本烈酒制造商聯(lián)合會(Japan Spirits & Liqueurs Makers Association,JSLMA)嚴格而清晰地定義了什么是“日本威士忌”。
|JSLMA所推出最新的行業(yè)規(guī)范
可以肯定,日本威士忌正在迎來它最好的時代,而中國的消費者,也將更多地通過威士忌對日本文化產(chǎn)生更多的了解。
這是因為,從2022年1月1日起,中國與包括日本在內(nèi)的14個國家簽訂的高級貿(mào)易協(xié)定生效了。在該協(xié)定之下,中國的日本威士忌進口關(guān)稅將從5%一路走低,在2030年強制清零。
而那個時候,
中國的威士忌也將百花齊放,
與日本威士忌在市場上相競相逐,
碰撞出更美妙的火花。
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