聯(lián)手分眾傳媒 洪興股份時(shí)尚家居服國(guó)民品牌再出發(fā)
時(shí)尚家居服國(guó)民品牌“洪興股份”即2021年7月上市以來(lái)，作為中國(guó)家居服首股上市品牌，背靠潮汕產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)顯著。并在不斷夯實(shí)研發(fā)設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)上，積極布局電商渠道、自建光和直播基地。近年來(lái)我國(guó)貼身服飾市場(chǎng)規(guī)模從 1425 億元增長(zhǎng)至 4617 億元，復(fù)合增速達(dá) 15.8%，其中 19年家居品類市場(chǎng)規(guī)模 725 億元，占比 15.7%。公司作為家居服品類頭部當(dāng)前在家居服市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)不足 2%，未來(lái)提升空間巨大，在后疫情時(shí)代，家居服更成為消費(fèi)剛需，在這樣的歷史性風(fēng)口洪興股份也順勢(shì)而為積極布局。
2022年5月30日，洪興股份牽手分眾傳媒，在全國(guó)100個(gè)城市同時(shí)通過(guò)分眾傳媒的渠道進(jìn)行推廣，連續(xù)三周覆蓋3億主流消費(fèi)人群，總曝光量將高達(dá)63億次。
分眾傳媒作為覆蓋全國(guó)3-4億主流消費(fèi)人群的中心化媒體，從2010年至2022年十二年間，從2010年千團(tuán)大戰(zhàn)；2011年電商大戰(zhàn)；2012年智能手機(jī)大戰(zhàn)；2013年新聞客戶端大戰(zhàn)；2014年網(wǎng)約車行業(yè)大戰(zhàn)；2015年O2O大戰(zhàn)；2016年二手車大戰(zhàn)；2019年在線教育大戰(zhàn)；2020年在線買菜大戰(zhàn)；20212022年食品服飾新消費(fèi)大戰(zhàn)，引領(lǐng)各行業(yè)頭部品牌崛起，分眾成為一個(gè)觀察中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的睛雨表，也是研究城市消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)向標(biāo)，更是預(yù)測(cè)中國(guó)新商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的水晶球。和傳統(tǒng)投放不同的是，此次通過(guò)分眾傳媒渠道可在主動(dòng)傳播內(nèi)容之外，還可獲取投放數(shù)據(jù)的受眾反饋。具體而言，通過(guò)前端回流的曝光數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)投放區(qū)域的人群特征分析和數(shù)據(jù)沉淀后，公司可獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)包，作為營(yíng)銷定位和二次運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。如此，讓公司對(duì)內(nèi)容傳遞效果、潛在消費(fèi)者畫像、焦點(diǎn)關(guān)注元素等關(guān)鍵信息建立底層數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)通過(guò)和營(yíng)銷渠道的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤比對(duì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)支撐、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷決策體系。
這次數(shù)字化營(yíng)銷嘗試，只是洪興股份數(shù)字化戰(zhàn)略布局的組成部分之一。洪興股份在2021年年報(bào)的“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”中提到，要將完善、升級(jí)信息化系統(tǒng)作為2022年的工作重點(diǎn)之一，積極探索數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方式，推進(jìn)各業(yè)務(wù)協(xié)同一體化集成，提升內(nèi)部效率，將消費(fèi)者數(shù)據(jù)化反哺到生產(chǎn)、渠道、銷售、運(yùn)營(yíng)全場(chǎng)景，打造產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化。
具體落實(shí)上，分為研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)決策三個(gè)子項(xiàng)。其中，研發(fā)設(shè)計(jì)以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為核心，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好、銷售數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；供應(yīng)鏈方面持續(xù)智能化升級(jí)，提升自動(dòng)化率、商品周轉(zhuǎn)率和補(bǔ)單跟進(jìn)效率，強(qiáng)化貨品管控和小單快反的柔性生產(chǎn)能力；業(yè)務(wù)決策上，推進(jìn)BI數(shù)據(jù)系統(tǒng)智能分析平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)洞察及經(jīng)營(yíng)決策體系。這三個(gè)條線之間同樣要打通信息交互渠道，全鏈條智能化。
洪興股份旗下品牌矩陣
洪興股份的數(shù)字戰(zhàn)略布局，是為適應(yīng)時(shí)代變化而進(jìn)行的又一次內(nèi)生變革。洪興股份從制造業(yè)起家，到啟動(dòng)自有品牌的打造和門店渠道擴(kuò)張，再到線上化轉(zhuǎn)型的成功，體現(xiàn)出的是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的發(fā)展加工制造業(yè)、到注重市場(chǎng)和品牌的消費(fèi)升級(jí)、再到互聯(lián)網(wǎng)科技主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代演變過(guò)程的一個(gè)縮影。
作為業(yè)務(wù)線上有著超過(guò)十年的數(shù)字零售企業(yè)，洪興股份深刻感受到了市場(chǎng)變化，并對(duì)公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化升級(jí)，力圖從本質(zhì)上將公司的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行根本提升。
洪興股份表示，在業(yè)務(wù)層面，公司目前已投入使用的信息化系統(tǒng)涵蓋分銷管理、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端門店管理、電子商務(wù)管理、訂貨會(huì)管理、BI報(bào)表分析等各個(gè)方面，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人資資源管理系統(tǒng)對(duì)接，已實(shí)現(xiàn)在供銷體系、倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)、各電商平臺(tái)訂單高并發(fā)自動(dòng)化處理、門店運(yùn)營(yíng)等多方面的數(shù)字化，未來(lái)從全體系角度仍然存在很大的可提升空間。
接下來(lái)，洪興股份將一方面繼續(xù)針對(duì)性的提高各環(huán)節(jié)的智能化水平，對(duì)所使用的數(shù)字系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代，另一方面則是從公司整體進(jìn)行系統(tǒng)集成和統(tǒng)一，打通不同系統(tǒng)之間的信息屏障，實(shí)現(xiàn)全鏈條的數(shù)字化管理和數(shù)據(jù)對(duì)接，將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略貫徹到每個(gè)具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
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