聯手分眾傳媒洪興股份時尚家居服國民品牌再出發

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舉報 2022-06-15

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時尚家居服國民品牌“洪興股份”即2021年7月上市以來，作為中國家居服首股上市品牌，背靠潮汕產業集群，規?；a優勢顯著。并在不斷夯實研發設計能力的基礎上，積極布局電商渠道、自建光和直播基地。近年來我國貼身服飾市場規模從 1425 億元增長至 4617 億元，復合增速達 15.8%，其中 19年家居品類市場規模 725 億元，占比 15.7%。公司作為家居服品類頭部當前在家居服市場份額預計不足 2%，未來提升空間巨大，在后疫情時代，家居服更成為消費剛需，在這樣的歷史性風口洪興股份也順勢而為積極布局。

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2022年5月30日，洪興股份牽手分眾傳媒，在全國100個城市同時通過分眾傳媒的渠道進行推廣，連續三周覆蓋3億主流消費人群，總曝光量將高達63億次。

分眾傳媒作為覆蓋全國3-4億主流消費人群的中心化媒體，從2010年至2022年十二年間，從2010年千團大戰；2011年電商大戰；2012年智能手機大戰；2013年新聞客戶端大戰；2014年網約車行業大戰；2015年O2O大戰；2016年二手車大戰；2019年在線教育大戰；2020年在線買菜大戰；20212022年食品服飾新消費大戰，引領各行業頭部品牌崛起，分眾成為一個觀察中國新經濟發展的睛雨表，也是研究城市消費升級的風向標，更是預測中國新商業戰爭的水晶球。和傳統投放不同的是，此次通過分眾傳媒渠道可在主動傳播內容之外，還可獲取投放數據的受眾反饋。具體而言，通過前端回流的曝光數據在經過投放區域的人群特征分析和數據沉淀后，公司可獲取到相關數據包，作為營銷定位和二次運營的基礎。如此，讓公司對內容傳遞效果、潛在消費者畫像、焦點關注元素等關鍵信息建立底層數據庫，同時通過和營銷渠道的動態數據進行跟蹤比對，構建數據支撐、市場驅動的營銷決策體系。

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這次數字化營銷嘗試，只是洪興股份數字化戰略布局的組成部分之一。洪興股份在2021年年報的“經營計劃”中提到，要將完善、升級信息化系統作為2022年的工作重點之一，積極探索數字化運營方式，推進各業務協同一體化集成，提升內部效率，將消費者數據化反哺到生產、渠道、銷售、運營全場景，打造產業鏈的數字化。

具體落實上，分為研發設計、供應鏈和業務決策三個子項。其中，研發設計以數字化驅動為核心，對市場趨勢、消費者偏好、銷售數據等進行分析，開發符合消費者需求的產品；供應鏈方面持續智能化升級，提升自動化率、商品周轉率和補單跟進效率，強化貨品管控和小單快反的柔性生產能力；業務決策上，推進BI數據系統智能分析平臺，構建數字化的業務洞察及經營決策體系。這三個條線之間同樣要打通信息交互渠道，全鏈條智能化。

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洪興股份旗下品牌矩陣

洪興股份的數字戰略布局，是為適應時代變化而進行的又一次內生變革。洪興股份從制造業起家，到啟動自有品牌的打造和門店渠道擴張，再到線上化轉型的成功，體現出的是我國產業發展從最初的發展加工制造業、到注重市場和品牌的消費升級、再到互聯網科技主導的網絡經濟時代演變過程的一個縮影。

作為業務線上有著超過十年的數字零售企業，洪興股份深刻感受到了市場變化，并對公司整體業務進行系統化升級，力圖從本質上將公司的運營能力進行根本提升。

洪興股份表示，在業務層面，公司目前已投入使用的信息化系統涵蓋分銷管理、智能倉儲物流、終端門店管理、電子商務管理、訂貨會管理、BI報表分析等各個方面，并與財務系統和人資資源管理系統對接，已實現在供銷體系、倉儲配送環節、各電商平臺訂單高并發自動化處理、門店運營等多方面的數字化，未來從全體系角度仍然存在很大的可提升空間。

接下來，洪興股份將一方面繼續針對性的提高各環節的智能化水平，對所使用的數字系統進行更新換代，另一方面則是從公司整體進行系統集成和統一，打通不同系統之間的信息屏障，實現全鏈條的數字化管理和數據對接，將數據驅動戰略貫徹到每個具體的業務環節。

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