品牌內容營銷 | 這位地產老炮居然說：“買牛奶，不如認養一頭牛”
“國民好奶”、“網紅品牌”、“把奶牛當寵物養”，很多生活講究的寶爸寶媽這樣評價“認養一頭牛”的牛奶產品，但卻忽略了牛奶背后這位酷大叔的內心堅持：
買牛奶，不如認養一頭牛。
是不是乍一看不太懂的樣子？沒關系，要想理解這句話的含義，請跟隨小編的“三步走戰略”，搞懂三個問題。
第一，何為酷大叔？
從飲食服務公司到服裝貿易，再到建筑鋼材，他多次創業，不是每一次都成功，但仍然不放棄折騰，每一次都是不小的跨越。
2000年，他正式接觸房地產。十年之間，眼看著房價從2000元飆升到15000元，完成財富積累，實現財富自由，他被業界稱為“地產老炮”。
2012年，因為給兒子帶了八罐奶粉被香港海關查扣問詢4小時后，這個70后地產老炮第一次感到憤怒和無力。沒想到，只是想給兒子買些奶粉，卻因為不了解香港禁購令被查扣，最終只拿著手中的兩聽進口奶粉走出關口。
“中國這樣一個泱泱大國，難道就造不出一杯真正好的牛奶嗎？”
正是在那一年，這位地產老炮決定轉身，從零再次出發，選擇做一名快樂的牧場主。暗暗發誓：一定要做一杯讓中國老百姓都喝得起的放心奶。
“不會去考慮錢的問題，只是去想是不是有能力把這件事兒做好”，是這位早已實現財富自由的牧場主，對自己的要求。于是他開始到處走訪，對中國的乳業進行深度調研，走遍世界最先進的現代化牧場，面對中國奶質不穩定且難監管的乳業現狀，他幾乎投入進自己的全部資產，在中國建了一座高機械化、高自動化的世界級現代化先進牧場，確保奶源質量穩定可控，決心改變中國乳業的現狀，見證中國乳業的崛起。
如今這位出走半生，剛過完50歲生日的大叔，正是認養一頭牛的創始人——徐曉波，看到他的人生理想和社會價值，并且不斷拼搏的勁兒，還真挺酷。
第二，光有錢就能造出一杯好牛奶嗎？
即使是“從不考慮錢的問題”的酷大叔，也有內心的迷茫點。
“講內心話，剛創立認養一頭牛這個品牌的時候心里非常迷茫”。一邊來自乳制品巨頭的壓力，一邊思考如何找到新的拐點進行創新與改變。幸運的是酷大叔趕上了當下年輕群體的新浪潮——全新的自媒體時代。微博、微信、抖音等等充斥著人們的生活，也給認養一頭牛帶來了機會。
“我們選擇了一件對的事情——只為一杯好牛奶”。然而做一杯好牛奶看似簡單，其實對專業上的要求非常高、也非常難。一切要從源頭進行把控，必須要有好的奶源，而要有好的奶源必須要有好的牛，有好的牛就必須要吃好的草。當這樣一個邏輯被疏通理順，酷大叔不但決定自己養牛，竟然還決定自己種草！
于是，他在澳大利亞進口被譽為“產奶冠軍”、“乳蛋白和鈣含量都高”的荷斯坦純種奶牛，為了對奶牛的飼料進行嚴格把控，以確保牛奶的質量。酷大叔在牧場還配套種植了上萬畝牧草，并且各種為奶牛進口美國、加拿大、澳大利亞高精尖的苜蓿草和燕麥草，就連他自己牧場種的草，也獲得中國青貯飼料質量評鑒大賽金獎。
從一杯好的牛奶，反推到好的奶源、好的牛、好的草，大叔之所以酷，是因為他做到了很多人做不到的：在每一個環節的源頭，都實現奶源質量的可控，并且制定自己嚴格的專業標準。
酷大叔的牧場，如今已經成為世界上最現代化的牧場之一。從犢牛到泌乳牛，他引進國際知名的奶牛SCR智能項圈實時監控，無微不至照顧著每一頭奶牛的身體狀況，全方位呵護著奶牛的身體健康，采用世界最先進的瑞典利拉伐72位轉盤式擠奶臺，讓奶牛們在音樂中享受擠奶的樂趣，在愉悅的心情下產出一杯真正好奶。
第三是一個上價值的問題，那就是：好牛奶有了，如何才能改善國人的喝奶問題？
接下來摘自酷大叔的回答。
首先，我們會長期去堅持做一件對的事情，我們不會把精力放在關注外部的競爭對手跟環境，就只是認真把自己該做的做好，把自己的產品做好，只有我們把產品的品質把控好，才能放心投放到市場中去。其次，我們推行的是會員制認養模式，要真正把認養的概念給做實。
未來10年對我們來說的挑戰，都是怎么把我們的用戶服務好，讓他們滿意，真正做到客戶第一。我們在與用戶的互動中會產生認同感，那就是以認養的方式，由我們來幫你管理這頭牛，再把她產生的奶提供給你。我們以服務我們的會員、我們的認養官為天職，我們能夠生產多少好牛奶就服務多少會員，哪怕市場有再多的需求，也不是認養一頭牛要走的方向。
在采訪的最后，小編還與這位酷大叔交流了一下他個人在2020年的成長“小目標”，酷大叔可愛的說道：希望在新一年減肥成功，瘦身7.5kg。并且補充了一句：自律才能自由。也希望在未來，認養一頭牛的會員體系（或認養模式）里，每一位會員（或認養官）都能實現喝奶自由，而自由是什么？自由是對品質及價值的無限追求。
以上，就是小編精心整理的“國民好奶”背后的這位酷大叔，內心真正的堅持，他是認養一頭牛創始人徐曉波，他說：“買牛奶，不如認養一頭牛，認養一頭把奶牛當寵物養的牛”。
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