6月23-24日走進阿里參觀學習管理三板斧
課程背景
三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執行。團隊，是企業中獨立又相互關聯的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打戰，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。阿里的三板斧，是一個龐大系統的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內部人員，也不能通過一次系統的培訓全盤熟悉。做企業的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業。學習別人的成功經驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。本課程結合阿里巴巴20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。課程安排
第一天（6月23日）
阿里西溪園區——課堂情景式教學
學習了解阿里發展的大事記及重要歷程
阿里特色文化墻、阿里武俠文化
一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化
戰袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。
主題分享：阿里創新管理之道
1、使命與愿景
2、價值觀的演進
◆企業文化的生長路徑
◆價值觀的演講歷程
主題分享：阿里巴巴的績效管理
1、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業績發展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設定目標
◆如何進行評估
◆如何進行反饋面談
3、阿里價值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價值觀
◆為什么要考核價值觀
◆價值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化
第二天（6月24日）
主題分享：向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團隊——團隊輔導與激勵
◆拿結果——高績效團隊
2、中層管理三板斧
◆懂戰略——先懂WHY，再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導演
3、高層管理三板斧
◆定戰略——戰略三部曲
◆遭土壤——文化培育與機制建設
◆斷事用人——管理者道法術器
◆互動交流
阿里內訓系列-制造行業數字化人才培養方案
阿里云數字化組織管理九板斧
阿里巴巴—數智.創新高研班
向阿里學管理內訓篇
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