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6月23-24日走進(jìn)阿里參觀學(xué)習(xí)管理三板斧

原創(chuàng) 收藏 評(píng)論
舉報(bào) 2022-05-31

課程背景

三板斧體系是由馬云發(fā)起,全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者?怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者?阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果,團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng),文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到,這家公司就不會(huì)差到哪去。阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建,是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì),要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念,深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心,看在眼里,聽在耳里,刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的,是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話,在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人,打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí),團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者,這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。團(tuán)隊(duì),是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,需要明白的一點(diǎn)在于,榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì),責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn),有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服,才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。阿里的三板斧,是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式,精華部分不是一次兩次能掌握的,即使是阿里內(nèi)部人員,也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里,而是做出自己的特色,成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),目的除了增長(zhǎng)知識(shí),還有避免走彎路。本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過的案例,總結(jié)管理的思想與規(guī)律,全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。課程安排

第一天(6月23日)

阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué)

學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程

阿里特色文化墻、阿里武俠文化

一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化

戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。

主題分享:阿里創(chuàng)新管理之道

1、使命與愿景

2、價(jià)值觀的演進(jìn)

◆企業(yè)文化的生長(zhǎng)路徑

◆價(jià)值觀的演講歷程

主題分享:阿里巴巴的績(jī)效管理

1、阿里績(jī)效管理的理念

◆阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史

◆阿里巴巴的用人之道

◆阿里巴巴的績(jī)效考核組成

2、阿里巴巴的績(jī)效管理流程

◆如何設(shè)定目標(biāo)

◆如何進(jìn)行評(píng)估

◆如何進(jìn)行反饋面談

3、阿里價(jià)值觀的考核與落地

◆阿里巴巴的價(jià)值觀

◆為什么要考核價(jià)值觀

◆價(jià)值觀考核如何落地

4、阿里績(jī)效管理形成的文化

第二天(6月24日)

主題分享:向阿里學(xué)管理,向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧

1、基層管理三板斧

◆招聘&解雇

◆建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)

◆拿結(jié)果——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2、中層管理三板斧

◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY,再HOW

◆搭班子——資源的最佳配置者

◆做導(dǎo)演

3、高層管理三板斧

◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲

◆遭土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)

◆斷事用人——管理者道法術(shù)器

◆互動(dòng)交流

阿里內(nèi)訓(xùn)系列-制造行業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)方案
阿里云數(shù)字化組織管理九板斧
阿里巴巴—數(shù)智.創(chuàng)新高研班
向阿里學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)篇



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