有一個(gè)幼稚型的老板或者上司，是一種什么樣的體驗(yàn)

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舉報(bào) 2022-05-30

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為什么有些老板很幼稚卻還能取得成就，市場(chǎng)變了這樣的老板走不遠(yuǎn)，為啥有些老板很幼稚很小心眼，還能當(dāng)老板？這是最近“大白拉薩之聲”在某群里看到一個(gè)網(wǎng)友的吐槽，老板太幼稚了，和下屬女員工有說(shuō)不清道不明的關(guān)系，也似乎用了一些很低級(jí)的手段，公司業(yè)務(wù)做的可以，但有些行為給人的感覺(jué)很很幼稚，比如公司一些見(jiàn)不得光的事情，還到處宣揚(yáng)，比如感情用事，認(rèn)為員工做不好工作就是故意的，把事情和人分不清，經(jīng)常不分青紅皂白把客戶拉黑等事情。

大白致力于生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與研究

有一個(gè)幼稚的老板是一個(gè)什么樣的體驗(yàn)？

都說(shuō)這個(gè)世界是成年人的世界，可是在有些行業(yè)，某些老板顯示的極其幼稚，在某保健品公司工作的劉經(jīng)理就給大白吐槽，他們公司的老板非常的幼稚，有個(gè)貼牌商在公司業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，但老板就是經(jīng)常把他拉黑，這個(gè)客戶打老板電話打不通，發(fā)微已經(jīng)處于拉黑窗臺(tái)，就只好跟他們聯(lián)系。

劉經(jīng)理說(shuō)作為一個(gè)子承父業(yè)的老板，他覺(jué)得他們老板已經(jīng)快50了，幼稚的像個(gè)叛逆的孩童，除了拉黑重要客戶，還經(jīng)常把員工從群里踢出去，要么就是拉黑員工，有時(shí)還經(jīng)常做出一些莫名其妙的決定，或者故意編一些事情挑撥離間員工。搞的稍微有些能力的招商經(jīng)理和設(shè)計(jì)還有質(zhì)量管理人員都離開(kāi)了公司，剩下的都是一些資質(zhì)平平，渾水摸魚(yú)的無(wú)能之輩，大白歸總了一下，幼稚型的老板具有以下特征。

一、喜歡以感情用事

哪個(gè)員工聽(tīng)話就覺(jué)得哪個(gè)員工能力強(qiáng)，因?yàn)槁?tīng)話的員工，就像他的父母一樣百依百順，可以滿足他們所有的需要，這樣的老板多數(shù)會(huì)以感情用事處理工作上的問(wèn)題，就跟劉經(jīng)理所在公司的這個(gè)老板一樣，動(dòng)不動(dòng)拉黑客戶，動(dòng)不動(dòng)拉黑員工，然后把專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工用各種手段攆走，剩下的都是和他一樣感情用事的員工，毫無(wú)專(zhuān)業(yè)可言。這樣的老板可能出生在一個(gè)父母嬌慣的家庭，原生家庭的原因促使他們無(wú)法理性的分別工作中人與人之間的關(guān)系。

我們把這樣的老板叫“有毒的老板”，他們會(huì)時(shí)時(shí)刻刻控制員工的工作方式，時(shí)時(shí)刻刻盯著出色的員工，生怕下屬占了他的“上風(fēng)”，比如員工是不是開(kāi)的車(chē)比他好了，穿的衣服比他好看了，是不是員工之間走得太近了，這些都會(huì)導(dǎo)致他們的嗔恨。

所以他就想盡辦法，讓這類(lèi)優(yōu)秀的員工不好過(guò)，這種現(xiàn)象不僅在老板身上多常見(jiàn)，在一些中高層管理者身上也多有表現(xiàn)。

造成這種原因除了家庭成長(zhǎng)因素和個(gè)人的文化修養(yǎng)外，還有一個(gè)動(dòng)機(jī)就是稀缺心態(tài)與富足心態(tài)，在稀缺心態(tài)的人眼里，別人優(yōu)秀就意味著留給自己的資源就少了，別人掙錢(qián)多了，留給自己的錢(qián)就少了，而富足心態(tài)的人則不同，他們認(rèn)為資源是廣袤的，即使你比我優(yōu)秀，還有很多的源源不斷的資源存在。富足心態(tài)的老板往往不會(huì)感情用事，他們會(huì)體察周?chē)税ㄏ聦俸屯碌膭?dòng)機(jī)，能夠心平氣和的和人溝通。

俗話說(shuō)“不幸的家庭各有各的不幸”，“幸福的家庭有他的類(lèi)似性”。把這句話用在職場(chǎng)也很合適，不幸的企業(yè)各有各的不幸，幸運(yùn)的企業(yè)有著驚人的相似，所以一個(gè)老板的風(fēng)格決定了他的企業(yè)該走什么樣的路。

二、有毒的老板

說(shuō)說(shuō)有毒的老板都有哪些表現(xiàn)。“有毒”這個(gè)詞兒，絕不是說(shuō)做老板的偶爾做得不好，而是指一種慣常的行為模式。他們會(huì)用這種習(xí)以為常的的行為模式持續(xù)地支配操縱下屬。按照行為模式的不同，我們可以把“有毒的老板”分為這么幾種類(lèi)型：

1、幼稚型的老板，身為老板，理應(yīng)承擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)吧？你要滿足公司發(fā)展需要的物質(zhì)需求、企業(yè)和員工的發(fā)展需求，保護(hù)他們的安全。而幼稚型的老板會(huì)反過(guò)來(lái)要求員工照顧他。員工需要什么無(wú)關(guān)緊要，他眼里只有他自己過(guò)得怎么樣，是不是得到了滿足。

2、操控型的老板，他們害怕的是不再被員工需要。他們希望員工永遠(yuǎn)都不能獨(dú)立地工作，不要有自己的主見(jiàn)。一旦員工掙脫他們的操控，決定一些工作的方法，沒(méi)有時(shí)時(shí)給他們匯報(bào)每天的工作，他們就會(huì)感到極度的痛苦，人生仿佛失去了意義。所以，這種類(lèi)型的老板會(huì)盡力維持員工的無(wú)力感，其中最重要的手段就是剝奪員工做決定的能力。

3、言語(yǔ)虐待型的老板，在招聘員工的時(shí)候，他們一般會(huì)選擇比較弱勢(shì)的員工。比如他們會(huì)選擇自我評(píng)價(jià)不是很積極、正向的員工，甚至選擇對(duì)工作認(rèn)識(shí)不清的員工，因?yàn)檫@樣的員工，很大程度上會(huì)成為老板虐待的員工。

大多數(shù)老板在發(fā)火的時(shí)候都會(huì)說(shuō)點(diǎn)難聽(tīng)的，這倒是很正常。那什么樣的話夠得上是虐待的程度呢？有的老板經(jīng)常侮辱員工的外表、智力、能力甚至是作為人的價(jià)值，說(shuō)什么“笨成這樣，吃屎都趕不上熱乎的”，“不知道你這樣的員工是干什么玩意兒的！”這就有虐待的嫌疑。再就是要看發(fā)生的頻率。把一件小事翻過(guò)來(lái)覆過(guò)去地念叨甚至放大，其目的只有一個(gè)，就是離開(kāi)我，你一無(wú)是處，然后營(yíng)造一種他好控制員工的手段。

4、身體虐待型的老板，你要問(wèn)老板怎么對(duì)員工的身體造成傷害？相信幾乎所有的老板都有過(guò)。尤其是比如用加班來(lái)懲罰那些優(yōu)秀的工作效率高的員工、用一些不可能一個(gè)人可以完成的工作量安排給他不喜歡的員工，這樣的老板就是想表現(xiàn)出你看，你再怎么強(qiáng)，還不是受我控制，他們的目的只有兩點(diǎn)，1、要么你屈服于我，2要么你就離開(kāi)，反正別在我這里找存在感。

以上四種類(lèi)型的老板，共同的特點(diǎn)是他們會(huì)努力維護(hù)那種“有毒的”上下級(jí)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦下屬誰(shuí)無(wú)法忍受想要破壞這個(gè)體系，或者出現(xiàn)了來(lái)自于外部的某種力量，他們有一套完整的應(yīng)對(duì)策略。策略一是矢口否認(rèn)，“沒(méi)這回事”，或者對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)輕描淡寫(xiě)，“他會(huì)為達(dá)到自己的目的不擇手段”，聯(lián)合其他聽(tīng)話型員工一起造成一種目標(biāo)感，干掉不隨我愿的人，而忽視工作的目的。

如何應(yīng)對(duì)這種老板或者上級(jí)呢？遇到這樣的老板，一開(kāi)始感覺(jué)有些苗頭趕快就走，別試圖去改變他，那簡(jiǎn)直是無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。

我們可以通過(guò)這個(gè)上級(jí)或者老板，底下有沒(méi)有給力的人，如果沒(méi)有，那么你就可以基本判斷，你的老板或上級(jí)就是以上四種類(lèi)型的人了。

三、這樣的老板現(xiàn)狀

這樣的老板或上司，多數(shù)存在于一些靠關(guān)系或權(quán)威維持業(yè)務(wù)的企業(yè)，如果放在一個(gè)靠科技、營(yíng)銷(xiāo)等手段成長(zhǎng)的企業(yè)，就很難存活，他們既沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)面，也沒(méi)有思想格局，總是一副“總有奸臣來(lái)害朕”的態(tài)度面對(duì)一切。

勾心斗角，采用不擇手段獲利是他們最擅長(zhǎng)的，最終和他們?yōu)槲榈娜耍瑳](méi)有認(rèn)真做事情的人，因?yàn)檎J(rèn)真做事情的人，都被他們馴化了，或者離開(kāi)了。

以上就是“大白拉薩之聲”給劉經(jīng)理們分析的一些有毒老板的基本情況，希望給相類(lèi)似的朋友一些啟發(fā)，原創(chuàng)不易，歡迎轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，更多相關(guān)內(nèi)容可看“拓展閱讀”。

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這是一個(gè)成年人的世界，拒絕幼稚型老板和員工，才是企業(yè)走向成功的必然路徑！

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