業財稅一體化被重新定義后，財務正在成為數字化的“超級入口”
文|螳螂觀察
作者|李永華
敏捷應對外部復雜情況打造企業的競爭力、強化內部整體協同實現降本增效、支撐流程再造推動企業不斷進化……多重戰略價值下，企業數字化已經由可選項變成必選項。
而數字化究竟怎么做，不同的人可能會有不同的答案。
現在，以財務引領業務，不斷強化業財稅一體化融合趨勢，通過財務這個職能條線作為“入口”來打通數字化全局、穿越周期實現高質量發展，正在成為很多企業的選擇。
不久前，金蝶第七屆云會計節舉辦，直接打出了“重新定義了不起的會計”主題，繼續了金蝶一貫的“顛覆”調性。而從這次云會計節載體所表現的財務革新內容來看，這背后其實更反映出財務在企業數字化全局中的全新地位——一個超級入口。
粘合、整合、融合，業財稅一體化被重新定義凸顯財務的數字化“入口”價值
對內，企業要不斷發展，降低成本、減少冗余、提高執行力和效率，而傳統的以事后處理為核心的財務模式已經無法匹配需求；對外，經濟周期的變化越來越頻繁，企業的經營時刻面臨巨大的不確定性，整體聯動才能應對挑戰。
兩大因素疊加，業財稅一體化已成為企業普遍的內生需要，其內涵發生了三次躍遷，共同的特點是持續利用新技術打破財務與其他條線之間的圍墻。
第一次躍遷，是企業通過內部組織優化對各條線進行“粘合”。
早期多數企業業財稅相互之間協作困難，條線之間的摩擦造成企業發展的內耗。這時候，有很多企業開始著手進行組織和流程方面的優化工作，并讓財務的信息化建設來契合這種組織變革，典型如“發票在線勾選平臺”這類產品，讓票和業務走得更近。
而這也讓“業財稅一體化”概念實現了從無到有的生長過程。
第二次躍遷，是財務與業務、稅務在數字化層面集成，實現平臺化“整合”。
隨著企業內外部環境的變化，一方面，在業務上，從內部構建起數字化管理平臺才能應對更高頻更復雜的業務需求，具體的業務條線要走向線上，而財務也要對它們進行匹配；另一方面，在稅務上，金稅三期的大力推廣讓企業面臨更高的合規性要求，必須建立一套能夠將稅控信息與財務、業務集成、比對的體系。
于是，一個統一的數字化平臺將財務、業務、稅務串聯起來就成為企業的需求，金蝶等大量的企業也為這個需求努力，例如基于蒼穹PaaS平臺研發、小型企業SaaS管理云金蝶云星辰，就主要聚焦于業財稅一體化的平臺化建設，為企業提供財務云、稅務云、進銷存云、零售云、訂貨云等服務，實現數據和信息的打通、有效共享。
第三次躍遷，是從數字化平臺“整合”，到數據化、智能化“融合”。
在金稅四期開始推行，以及AI、大數據等前沿技術不斷落地后，越來越多的企業開始尋求對財務、業務、稅務的數據與信息進行更深度的挖掘和整理，例如通過大數據處理一些更加專業性的內容，或者通過智能化幫助企業管理層更好地進行決策。
這時候，業財稅一體化更加注重數據聚合、多維分析等額外能力，對AI、大數據甚至物聯網、區塊鏈技術的應用需求不斷增長。
而這第三次躍遷，其實正是金蝶第七屆云會計節所展現的主要內容之一——業財稅一體化被“重新定義”。
基于金蝶云星辰產品，這種重新定義被表達為四個方面：“客戶經營數智化”、“線上線下一體化”、“供銷協同一體化”、“財稅管理的智能化”，表達出協同、數據分析、智能等共同特點。
這種重新定義，讓企業通過業財稅一體化變成一個有內部復雜數據聯系、有智能的“生命體”而可以“韌性成長”，財務也成為連通所有體系并持續“供能”的幕后“血液循環系統”，這時候的財務，也就成為了企業數字化的一個可行的、重要的 “入口”。
價值創造、操作落地、自身認同，“三步走”坐實財務“超級入口”地位？
“入口”之后，三大因素還在驅動財務坐實“超級入口”地位。
首先，是財務為企業創造的價值發生了質的變化，業財稅一體化正在變成企業發展的引擎。
以金蝶為代表，當下很多滿足業財稅一體化需求的產品或解決方案，提供包括高管決策輔助、經營數據分析、市場營銷輔助、質控檢測、風控管理、安全管理等十分需要大數據和AI加持的能力，它們正在讓財務由過去只是聽命的“賬房先生”，變成了現在主動引導企業發展的“管理軍師”。
從具體案例來看，金蝶云星辰提供數據分析和數據探索能力，讓企業經營者可以實時掌控企業經營數據，包括資金分析、銷售分析、商品分析等，隨時隨地洞悉企業經營的問題并做出更優的決定。
然后，完成第三次躍遷的業財稅一體化讓企業數字化能夠做到更快速地推進。
這些年來，電子發票、區塊鏈、財務機器人等的應用讓財務相對其他領域在新技術方面的探索更為深刻，會計人的工作效率和效果在快速提升。
這其中，典型如RPA可以自動化完成可重復的財務工作任務從而大大提升工作效率，其他例如AI語音技術的應用讓財務人員可以做到與系統快速交互實現自動生成表格、圖表；知識圖譜和推理技術讓記賬、會計信息處理更便捷，甚至做到通過自動檢測稅務政策法規并智能回答問詢；而機器學習的價值則更為廣泛，科學預測、合理控制、智能分析——管理人員和財務人員擁有了一個全面的智能助手。
到具體產品，例如在金蝶云星辰的賦能下，一部手機就可以做到對整個企業的數字化管理連接，如手機查庫存、開單、云端打印、快速發貨等，甚至以可視化數據看板實時掌握公司經營情況。
最后，是財務數字化能夠在會計群體的成長下做到持續發展。
可以看到，財務人員的價值創造經歷了一個不斷升級的過程，從最初核算型財務階段提升操作效率，到管理型財務階段用數據賦能業務，再到戰略型財務階段實現企業經營管理的洞察。
而這個過程，也讓財務人員面臨思維和技能的挑戰，必須變成更加綜合、更懂業務的人才。好消息是，越來越多的組織和機構在幫助這個群體——金蝶云會計節在做的就是這么樣一件事，通過交流讓會計人更有底氣，通過群體性活動提升會計人的職業認同感，等等。
實際上，金蝶還入選了國家中小企業公共服務示范平臺，為千萬財稅從業者提供知識支持，每年邀請財稅大咖提供500+場免費直播培訓，提供48+期免費公開課。
在會計人職業面貌、職業熱情、群體能力發生質變的大背景下，有理由相信財務數字化的活力將不斷持續，創新將不斷發生，新的價值不斷涌現。
這樣的財務，成為企業數字化的“超級入口”并不會令人意外。
站住“超級入口”后，財務革新正與企業發展緊密捆綁
一旦財務站住“超級入口”定位，財務領域的動作就將與企業的整體發展緊密地捆綁在一起。
最典型的，本次云會計節上發布了一個用于衡量小微企業整體發展的指數——小微企業成長指數。
這個指數基于海量脫敏業財數據及外部公開數據，結合了金蝶自身大數據處理能力、算法能力和專業經營分析能力，是一套涵蓋企業經營規模、經營效益、經營增長、盈利能力、抗風險能力、創新能力等6大管理要點、21大重點指標的完善的企業健康度評估體系。
從這些內容看，金蝶小微企業成長指數能夠在宏觀層面幫助業界理解未來發展趨勢，在橫向幫助進行優質企業行業對標，在操作層面幫助企業實現自我診斷，最終幫助企業把握趨勢、洞察先機，做到應對復雜情況的“韌性成長”。
而這似乎只是一個開始，業財稅一體化的第三次躍遷所強調的大數據能力，未來料將在金蝶等企業的創新下有更多具體的數據服務展現。
在這種情況下，被重新定義的實際上還有金蝶這類廠商，它們擺脫單純“搞財務的”市場認知和定位，而變成中小微企業全面發展的同行者。
根據IDC的報告數據，金蝶連續多年在中小企業財稅云市場占有率第一。在29年的技術積累之上，金蝶服務了680萬+企業、2000萬+財會人員，回過頭來看，這背后不僅有財務領域的革新，更有無數的企業發展、個人成長的故事在發生。
現在，金蝶云星辰還提供輕量級PaaS平臺和全面的API接口，通過廣泛連接生態伙伴的方式，致力于打造領先的小微企業業財稅云服務生態，為小型企業提供一站式經營管理服務。
有市場預測業財稅一體化市場規模在2025年將達到448億元，在數字化浪潮的時代變遷下，也許應該用全新的企業發展目光來看待金蝶這樣的企業了，從垂直領域深耕到推進企業全面數字化，這股力量不容忽視。
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