2022年，泛娛樂(lè)社交大航海時(shí)代全面開(kāi)啟。

2021年，剝除YY 主攻出海的歡聚首次實(shí)現(xiàn)盈利，凈盈利1.09億美元；深耕中東市場(chǎng)的雅樂(lè)科技收入2.731億美元，同比增長(zhǎng)102.4% ，凈利潤(rùn)1.265億美元，同比增長(zhǎng)97.7％。除上述業(yè)績(jī)亮眼的上市公司外，還有許多玩家聚集在泛娛樂(lè)社交出海賽道，AppGrowing國(guó)際版在全球47個(gè)主要市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，最近8個(gè)月里平均每月有約1702款社交類(lèi)App海外投放移動(dòng)廣告，而在投放Top 10中有7款產(chǎn)品來(lái)自中國(guó)廠商，分布在短視頻、直播等多個(gè)細(xì)分賽道。

為什么泛娛樂(lè)社交App出海火了？

曾幾何時(shí)，少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)品主宰著人們的娛樂(lè)社交，比如Meta通過(guò)Facebook、 Instagram、WhatsApp和Messenger等應(yīng)用矩陣精心編織的網(wǎng)絡(luò)，滿足著數(shù)十億全球用戶(hù)的社交娛樂(lè)需求。然而，越到后面Meta們面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)明顯：

一則是巨頭難以面面俱到地滿足用戶(hù)多元化的社交娛樂(lè)需求。不同國(guó)家/地區(qū)有著不同的社會(huì)文化，這會(huì)形成截然不同的社交習(xí)慣與娛樂(lè)需求。二則是新技術(shù)不斷催生著社交娛樂(lè)應(yīng)用創(chuàng)新。當(dāng)TikTok掀起的算法風(fēng)暴席卷全球時(shí)，元宇宙又給行業(yè)注入了新活力，實(shí)時(shí)音視頻互動(dòng)技術(shù)在5G加持下也日益成熟，開(kāi)發(fā)者們利用這些新技術(shù)更快撬開(kāi)巨頭們的圍墻。

盡管這一賽道已出現(xiàn)多家上市公司，但依然有越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者聞風(fēng)而來(lái)。跟傳統(tǒng)社交市場(chǎng)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”不同，泛娛樂(lè)社交出海是一個(gè)“水大魚(yú)大”的市場(chǎng)，在可見(jiàn)的未來(lái)依然“遍地是黃金”：

一方面，社交和娛樂(lè)本身都是超大型市場(chǎng)，容量夠大。疫情影響下，人們更渴望與他人建立緊密聯(lián)系，越來(lái)越多年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上交朋識(shí)友、打發(fā)時(shí)間、獲得快樂(lè)，僅僅是全球開(kāi)放式社交市場(chǎng)就有數(shù)據(jù)顯示在未來(lái)五年會(huì)成為千億美元市場(chǎng)。另一方面，泛娛樂(lè)社交市場(chǎng)一定是長(zhǎng)尾市場(chǎng)，娛樂(lè)與社交的邊界十分模糊，幾乎所有社交平臺(tái)都在與音視頻、小游戲等娛樂(lè)內(nèi)容深度融合，而當(dāng)社交平臺(tái)具有極強(qiáng)的娛樂(lè)屬性后，贏家通吃的現(xiàn)象將不復(fù)存在。

在幾個(gè)上市公司后，泛娛樂(lè)社交出海市場(chǎng)至少已云集數(shù)十家中國(guó)開(kāi)發(fā)者，他們有的是低調(diào)耕耘多年的“老鳥(niǎo)”，有的則是后發(fā)而至的“新銳”。

跟同行們從新興市場(chǎng)切入不同，2016年上線的視頻直播平臺(tái)Uplive先瞄準(zhǔn)日本、中東和港澳臺(tái)等發(fā)達(dá)地區(qū)，一開(kāi)始就強(qiáng)化社交屬性，上線不到一年時(shí)間就陸續(xù)在港澳臺(tái)、阿語(yǔ)和日語(yǔ)三大出海市場(chǎng)坐上移動(dòng)直播App收入第一的寶座。

當(dāng)2021年Facebook更名Meta時(shí)，來(lái)自中國(guó)的元宇宙社交應(yīng)用Oasis已在一些市場(chǎng)屠榜，用戶(hù)可通過(guò)VR、移動(dòng)設(shè)備等在Oasis進(jìn)入虛擬世界模擬現(xiàn)實(shí)生活，如看電影、看直播、唱歌、打牌、下棋、玩桌游，甚至工作、上課等。SensorTower數(shù)據(jù)顯示，Oasis在2021年Q4一共增長(zhǎng)超過(guò)600萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，用戶(hù)日均時(shí)長(zhǎng)超過(guò)110分鐘。2022年Oasis已完成千萬(wàn)級(jí)美元B輪融資。

曾經(jīng)UC、獵豹和美圖等主打工具應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者也曾在海外叱咤一時(shí)，然而“缺乏用戶(hù)粘性、變現(xiàn)依賴(lài)廣告平臺(tái)”等問(wèn)題讓工具App出海很快退潮，其中也有成功轉(zhuǎn)型的玩家：赤子城重注泛娛樂(lè)社交大獲成功，其產(chǎn)品成功覆蓋中東、東南亞、印巴、北美等市場(chǎng)；獵豹?jiǎng)t孵化出Musical.ly、News Republic和LiveMe等內(nèi)容產(chǎn)品，前兩者被出售給字節(jié)跳動(dòng)，Musical.ly成為T(mén)ikTok前身；昆侖萬(wàn)維2022年一季度其海外業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)25%，旗下音樂(lè)社交平臺(tái)StarMaker持續(xù)擴(kuò)張，尤其是在拉美地區(qū)和歐洲地區(qū)增速?gòu)?qiáng)勁，累計(jì)在102個(gè)國(guó)家位列音樂(lè)品類(lèi)應(yīng)用暢銷(xiāo)榜前五。

泛娛樂(lè)社交App沒(méi)有工具類(lèi)App的先天不足：用戶(hù)會(huì)在平臺(tái)投入大量時(shí)間而不是用完即走；平臺(tái)依靠娛樂(lè)內(nèi)容沉淀社交關(guān)系；打賞、增值等取代廣告成了主要變現(xiàn)模式，這意味著泛娛樂(lè)社交出海將展現(xiàn)出比工具類(lèi)出海更強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

產(chǎn)品是泛娛樂(lè)社交出海的制勝之道

Yalla、Liveme、Oasis、StarMaker……這些海外市場(chǎng)的中國(guó)應(yīng)用，既有來(lái)自成熟巨頭的業(yè)務(wù)，也不乏創(chuàng)業(yè)者的杰作，但成功的產(chǎn)品身上卻有著許多共同點(diǎn)，揭示著泛娛樂(lè)社交出海的成功根本：“產(chǎn)品創(chuàng)新”，而跟工具類(lèi)App有著截然不同的邏輯：

一個(gè)是產(chǎn)品個(gè)性化。

工具類(lèi)App在不同市場(chǎng)有著相似的面孔，本土化主要工作是語(yǔ)言適配——不同市場(chǎng)的瀏覽器界面不會(huì)有太大差異。泛娛樂(lè)社交應(yīng)用面臨不同局面：文化、歷史、宗教、政治等社會(huì)因素讓不同地區(qū)的用戶(hù)娛樂(lè)和社交需求迥異，開(kāi)發(fā)者要對(duì)此精準(zhǔn)洞察再采取類(lèi)似于“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”一樣的產(chǎn)品集群戰(zhàn)略滿足不同市場(chǎng)的個(gè)性化需求。Yalla、昆侖萬(wàn)維等出海頭部企業(yè)無(wú)不深諳此道，它們?cè)诙桃曨l社交類(lèi)目下就會(huì)同時(shí)推出多款產(chǎn)品，這不是賽馬，而是必須用多樣化的產(chǎn)品才能滿足個(gè)性化的市場(chǎng)之需。

二個(gè)是產(chǎn)品潮流化。

如果說(shuō)工具類(lèi)App是錘子，泛娛樂(lè)社交App就是衣服，前者可數(shù)年不變，后者要與時(shí)俱進(jìn)。泛娛樂(lè)社交App本質(zhì)都是文化產(chǎn)品，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出潮流化的特征，用戶(hù)喜新厭舊，“一種玩法一陣風(fēng)”且風(fēng)向難以預(yù)測(cè)。Clubhouse剛火沒(méi)多久元宇宙又起風(fēng)了，每隔一段時(shí)間就會(huì)有現(xiàn)象級(jí)社交娛樂(lè)應(yīng)用出現(xiàn)。

要追上潮流，開(kāi)發(fā)者要像打造時(shí)尚產(chǎn)品一樣去把握時(shí)代脈搏，再應(yīng)用新技術(shù)極速迭代App“上新”，適應(yīng)乃至引領(lǐng)潮流。2022年越來(lái)越多泛娛樂(lè)社交應(yīng)用加入擬真社交的玩法，2021年Oasis就已先人一步抓住了元宇宙風(fēng)潮，這個(gè)市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳、跑得快、能追風(fēng)很重要。

三個(gè)是產(chǎn)品極致化。

玩家越來(lái)越多難免會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)抄襲，同質(zhì)化就是潮流市場(chǎng)的宿命：如果沒(méi)人跟風(fēng)，如何稱(chēng)得上潮流？當(dāng)一款泛娛樂(lè)社交App意外地登陸榜單后，一個(gè)月后就會(huì)有10+款類(lèi)似App出街，功能往往大同小異，記得2021年Clubhouse風(fēng)靡后，兩周后中國(guó)開(kāi)發(fā)者就推出了數(shù)十款類(lèi)似產(chǎn)品。

開(kāi)發(fā)者應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)只有兩條出路：一個(gè)是不斷開(kāi)發(fā)出更好玩的應(yīng)用，讓對(duì)手抄襲的步伐跟不上創(chuàng)新的節(jié)奏；二個(gè)是讓體驗(yàn)更好一些，人有我優(yōu)，隨著用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)，泛娛樂(lè)社交應(yīng)用的體驗(yàn)往往會(huì)呈現(xiàn)出顯著差異，不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的延時(shí)，不同終端玩虛擬人互動(dòng)時(shí)的可用性，甚至只是最基礎(chǔ)的降噪體驗(yàn)，往往都會(huì)有云泥之別，最樸實(shí)的體驗(yàn)背后往往才是技術(shù)、資源等硬實(shí)力的PK。

2022年泛娛樂(lè)社交出海大爆發(fā)，開(kāi)發(fā)者們?cè)诋a(chǎn)品層面必須遵循個(gè)性化、潮流化和極致化的三大原則，要做到這三點(diǎn)，既要有產(chǎn)品創(chuàng)新能力，更要在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)時(shí)會(huì)“借東風(fēng)”。

泛娛樂(lè)社交征戰(zhàn)全球如何“借東風(fēng)”？

正如《世界是平的》一書(shū)所言，全球化3.0的世界越來(lái)越平坦，分工也越來(lái)越細(xì)，這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致：沒(méi)有企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品會(huì)什么都自己做，有了開(kāi)源軟件就不需要從0到1寫(xiě)代碼；有了云計(jì)算就不需要自建機(jī)房；有了AppStore/GooglePlay就不需要自建App推廣渠道。分工協(xié)作也奠定了泛娛樂(lè)社交App出海的基礎(chǔ)。相較于工具類(lèi)App來(lái)說(shuō)，泛娛樂(lè)社交出海的難度增加了不少，除了本地化運(yùn)營(yíng)外，單就產(chǎn)品來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)者就至少面臨兩個(gè)新難題：

1、產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜度本身高了不少：個(gè)性化要求“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，潮流化又要求快速迭代，開(kāi)發(fā)者在限定資源內(nèi)要研發(fā)更多產(chǎn)品，還要更快迭代版本，時(shí)間、成本和質(zhì)量……本質(zhì)就是要讓項(xiàng)目管理的“不可能三角”成為可能。

2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和終端狀況異常復(fù)雜，相較于中國(guó)這樣的大規(guī)模單一市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)更加分散，技術(shù)層面網(wǎng)絡(luò)和終端異常復(fù)雜，而音視頻互動(dòng)、虛擬人社交和多元化娛樂(lè)玩法對(duì)此要求又很高。

開(kāi)發(fā)者要讓泛娛樂(lè)社交App在不同海外市場(chǎng)可用十分不易，要實(shí)現(xiàn)極致化體驗(yàn)更難，好在市場(chǎng)上出現(xiàn)了通信云服務(wù)這一基礎(chǔ)設(shè)施，在技術(shù)層面解了開(kāi)發(fā)者們的燃眉之急。

Yalla、Starmaker、Oasis等頭部泛娛樂(lè)社交出海應(yīng)用不約而同地選擇了通信云服務(wù)，且都選擇了ZEGO即構(gòu)科技這家云服務(wù)商。有業(yè)內(nèi)人士向羅超頻道透露，中國(guó)出海企業(yè)特別是泛娛樂(lè)社交企業(yè)已成為通信云服務(wù)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)客群。年初在《通信云市場(chǎng)請(qǐng)回答2022：元宇宙、IoT、出海和場(chǎng)景化》一文我就指出，“對(duì)通信云服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)是極為可觀的增量，能夠抓住出海潮、針對(duì)性地服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)出海的通信云服務(wù)商，將有望獲取更大的增量。”據(jù)我觀察，即構(gòu)科技已在泛娛樂(lè)社交出海賽道占領(lǐng)了先機(jī)，成為頭部出海企業(yè)的首選服務(wù)商。

據(jù)觀察，在泛娛樂(lè)社交出海的主要熱門(mén)區(qū)域即構(gòu)科技已成為頭部企業(yè)“標(biāo)配”：中東四國(guó)各國(guó)收入Top50的泛娛樂(lè)社交企業(yè)中，有37家國(guó)內(nèi)出海企業(yè)，使用即構(gòu)科技的企業(yè)有19家；在馬來(lái)西亞、越南等東南區(qū)熱門(mén)出海區(qū)域使用即構(gòu)科技SDK的頭部出海企業(yè)占比均超出7成；而在歐美、拉美地區(qū)等區(qū)域同樣也有過(guò)半出海開(kāi)發(fā)者使用即構(gòu)科技的服務(wù)。

通信云服務(wù)可以簡(jiǎn)單地理解成給開(kāi)發(fā)者提供底層通信基礎(chǔ)能力的PaaS服務(wù)，包括IM即時(shí)通訊和RTC實(shí)時(shí)音視頻通訊，以及通信周邊能力。越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者在使用通信云服務(wù)，其中出海是重要領(lǐng)域。

泛娛樂(lè)社交集中著通信云服務(wù)的“大戶(hù)金主”。這是因?yàn)閷?duì)于泛娛樂(lè)社交產(chǎn)品最重要的“三板斧”：克服不同市場(chǎng)的差異、跟上最新技術(shù)趨勢(shì)、將體驗(yàn)做到極致。這些都要求開(kāi)發(fā)者將精力放在產(chǎn)品本身的創(chuàng)新上，使用通信云服務(wù)開(kāi)發(fā)者就不再需要去解決音視頻通信等底層共性通用問(wèn)題，不再需要去克服不同市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)和終端復(fù)雜性，不再需要去做各種小游戲、語(yǔ)音房等“重復(fù)造輪子”的事情，而是專(zhuān)注于理解用戶(hù)需求、把握市場(chǎng)潮流，更好地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和深耕本土運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在通信云服務(wù)儼然已成為泛娛樂(lè)社交基礎(chǔ)設(shè)施：

第一，社交泛娛樂(lè)的未來(lái)是多元玩法融合，開(kāi)發(fā)者從0到1開(kāi)發(fā)玩法不現(xiàn)實(shí)。

泛娛樂(lè)社交應(yīng)用跟短視頻/直播等內(nèi)容平臺(tái)最大不同在于“社交互動(dòng)”這一點(diǎn)，用戶(hù)不只是要獲得內(nèi)容消遣，而是要跟朋友一起玩耍或者在玩的過(guò)程中認(rèn)識(shí)朋友。目前的趨勢(shì)，泛娛樂(lè)社交平臺(tái)進(jìn)行多元玩法融合十分明顯，直播間和語(yǔ)音房中，Avatar（虛擬人）、K歌、小游戲和連麥等新玩法日新月異，圍繞玩法的創(chuàng)新一定程度上克服了產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。

開(kāi)發(fā)者從0到1去構(gòu)建類(lèi)似于小游戲、K歌這樣的組件并不現(xiàn)實(shí)，這需要大量的資金投入和很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間，K歌玩法還涉及到音樂(lè)版權(quán)、多端精準(zhǔn)同步等更復(fù)雜的問(wèn)題。針對(duì)此通信云服務(wù)商紛紛開(kāi)始提供“玩法組件”，這也是即構(gòu)科技被頭部開(kāi)發(fā)者青睞的原因之一，其在2021年底推出“泛娛樂(lè)社交玩法2.0”在通信云服務(wù)基礎(chǔ)上提供了多種泛娛樂(lè)融合方案：例如將K歌、小游戲、Avatar封裝成“玩法組件”，開(kāi)發(fā)者可所見(jiàn)即所得地融合在現(xiàn)有應(yīng)用中，快速構(gòu)建差異化，滿足用戶(hù)潮流化和個(gè)性化的需求。

再比如“社交+小游戲”方案就提供了豐富的小游戲組件，可以將劇本殺、狼人殺、Ludo等游戲與現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行融合。

第二，社交泛娛樂(lè)依賴(lài)日新月異的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)者很難自主開(kāi)發(fā)全部新技術(shù)。

新技術(shù)是泛娛樂(lè)社交產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，比如前些年的VR/AR，比如2021年的語(yǔ)音房，再比如2022年元宇宙掀起的擬真化社交風(fēng)潮。對(duì)于大多數(shù)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)用新技術(shù)并不容易，因?yàn)榻裉斓男录夹g(shù)都是多元技術(shù)的整合，比如元宇宙就是VR/AR、3D、AI、5G諸多技術(shù)的疊加。

2022年的潮流是元宇宙社交，這種更具沉浸感、逼真感和真實(shí)感的玩法刷新了用戶(hù)體驗(yàn)。然而對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，不論是創(chuàng)建虛擬形象還是構(gòu)建虛擬場(chǎng)景，自主研發(fā)都成本太高、時(shí)間太長(zhǎng)、門(mén)檻太高。針對(duì)此， 已有通信云服務(wù)商嘗試將擬真社交作為基礎(chǔ)能力提供，比如即構(gòu)科技就整合了“實(shí)時(shí)互動(dòng)、人工智能、虛擬形象、自定義虛擬場(chǎng)景”等能力推出“虛擬世界”解決方案，可幫助企業(yè)快速打造不同的虛擬社交玩法。

擬真社交不是個(gè)案。當(dāng)通信云服務(wù)商將新技術(shù)封裝成服務(wù)提供時(shí)，開(kāi)發(fā)者就可以在不特意招聘對(duì)應(yīng)技術(shù)人才時(shí)，在最短時(shí)間開(kāi)發(fā)出最潮流的應(yīng)用，滿足用戶(hù)不斷變化的需求。

第三，社交泛娛樂(lè)出海應(yīng)用場(chǎng)景高度復(fù)雜，開(kāi)發(fā)者很難靠自己打造極致體驗(yàn)。

社交泛娛樂(lè)出海開(kāi)發(fā)者靠N個(gè)產(chǎn)品服務(wù)N個(gè)市場(chǎng)，面臨著十分復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景，音視頻互動(dòng)低延遲、流暢不卡頓這些對(duì)App的基礎(chǔ)要求在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更難：一個(gè)是復(fù)雜的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)狀況，既有跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也有特定國(guó)家網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，比如新興市場(chǎng)4G未普及、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差；二個(gè)是終端設(shè)備種類(lèi)繁多，安卓手機(jī)高度碎片化，不同市場(chǎng)的手機(jī)更新?lián)Q代不同步，有些新興市場(chǎng)還存在“功能智能機(jī)”這樣的特殊設(shè)備，中低端手機(jī)影像系統(tǒng)和聲音系統(tǒng)配置問(wèn)題使得App做好回聲消除、噪音抑制難度都很大。

針對(duì)以上源頭問(wèn)題的處理更能體現(xiàn)通信云服務(wù)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是即構(gòu)科技受到關(guān)注的核心原因之一，以全球直播場(chǎng)景為例，即構(gòu)科技推出的“暢直播”方案為直播行業(yè)帶來(lái)了一次全新的體驗(yàn)升級(jí)。通過(guò)對(duì)流暢度、秒開(kāi)度、清晰度三個(gè)維度進(jìn)行全鏈路升級(jí)，徹底解決掉海外用戶(hù)直播卡頓、畫(huà)質(zhì)不清、首幀耗時(shí)久等體驗(yàn)痛點(diǎn)。

比如因幀率不足、CDN推流分發(fā)不穩(wěn)定、觀眾端網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等問(wèn)題導(dǎo)致的直播流暢度不足，通過(guò)接入“暢直播”可以一次性獲得CDN直播、CDN Plus、L3（低延遲直播）等服務(wù)，精細(xì)化提升各類(lèi)用戶(hù)的直播體驗(yàn)，據(jù)即構(gòu)科技透露，該方案可以在流暢度體驗(yàn)上提升24%；再比如直播間打開(kāi)、上下滑動(dòng)首幀耗時(shí)久等問(wèn)題上，“暢直播”通過(guò)全球節(jié)點(diǎn)智能調(diào)度、雙信令通道、極速建聯(lián)等方式保證96%～99%的秒開(kāi)率。

成立于2015的即構(gòu)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均是技術(shù)出身，很多都是在直播行業(yè)深耕20年以上的核心技術(shù)專(zhuān)家，不過(guò)其沒(méi)有只強(qiáng)調(diào)技術(shù)本身，而是回到技術(shù)解決問(wèn)題這一原點(diǎn)，用極致工程化的思路去幫助客戶(hù)解決實(shí)際落地問(wèn)題，在幫助客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的過(guò)程中獲得自身價(jià)值。每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，即構(gòu)團(tuán)隊(duì)前期都要花費(fèi)大量時(shí)間去調(diào)研，去與客戶(hù)一起混在業(yè)務(wù)一線，沉到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)去了解客戶(hù)痛點(diǎn)。正如即構(gòu)科技創(chuàng)始人林友堯所說(shuō)：“我們一直做的是比較極致、工程化的事情，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基因也都在這里，就是面向客戶(hù)和市場(chǎng)去解決問(wèn)題。”

寫(xiě)在最后：

社交泛娛樂(lè)出海市場(chǎng)正處在群雄逐鹿的階段，開(kāi)發(fā)者要做好高度復(fù)雜的全球市場(chǎng)，必須保持產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)力在線，同時(shí)深耕本土運(yùn)營(yíng)。借助即構(gòu)們?cè)斐鰜?lái)的“東風(fēng)”，開(kāi)發(fā)者們將在征戰(zhàn)全球的航路上走得更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。