俞湘華：給劇星小伙伴的一封公開信——寫在劇星傳媒11周年
各位劇星的小伙伴：大家好！
明天是劇星成立的11周年。受查總的委托，趁著這個時間點，跟大家聊聊天，說說心里話。
我們今年的主題是“1心1意”，概括的是劇星11年的專注與堅持。
今年的周年慶，應該是公司成立以來最特別的一次——因為新冠疫情，上海等多地靜態封控，所以少了這一天的陽光明媚、花團錦簇，和同事們這一天相見時發自內心的笑意盈盈。“去公司上班”這種曾經以為的稀松尋常，現在竟變成了一種奢望。
然而，這都還在其次。更緊要的是，劇星正在面臨著自公司成立以后的最大挑戰：疫情反復，市場預期轉弱，廣告行業首當其沖地受到了影響。年初的時候，我們提出三個舉措，一是停止擴張，聚焦核心業務和核心客戶；二是練內功，在專業上做到極致，增強價值感；三是管理扁平化、提高人效比。其核心是戰略收縮、降本增效。經過一段時間的調整和大家共同的努力，公司的組織效能有了一定的提升。相信經過這次的風雨歷練，劇星會變得更加健康、強壯。
查總一直比較樂觀，他說咱們比很多線下的實體服務（如餐飲）企業好多了，我們畢竟每天還有效果廣告在跑，還有直播電商在賣貨——哪怕是居家直播，品牌廣告也還有在下單。雖然業績總量大幅下滑了，但是，4月份的工資，也都按時、足額發放了（^_^）。
封控在家這些天，先是感覺不適，各種不習慣；然后，隨著封控日期的無限期延長，開始焦慮，天天刷各種消息，心浮氣躁，乃至憤憤不平；我想這樣下去肯定不行，光焦慮沒有用，無論個人還是公司，要行動起來，做些自己能掌控的、能改變的事，來解決問題。然后開始自我調整，所以才有了工作日報制；才有了編導的居家拍攝和主播的居家直播；才有了上海總部通過與外阜分公司更緊密的合作來保障客戶服務不受影響；才有了每天各種主題的培訓和學習：媒體資源和廣告產品的培訓、公司職能部門的主題研究分享、甚至同事們自身的防疫抗疫經驗分享……心靜下來，在每天的抗原、核酸檢測之余，我發現，跟同事們溝通交流和專業探討的時間反而多了，思考的時間反而多了；我發現，讓自己忙起來了，就沒有時間焦慮了。這期間，還有兩撥同事在小區率先變成了“防范區”后，一路闖關去公司，在遠程視頻指揮下，在萬眾矚目中，開發票、蓋章、準備應標材料；更有行政部的同學，多方聯系落實供應商，為在滬的同事們送上了溫暖的抗疫大禮包。同事們之間的心更近了，集體凝聚力更強了。
所謂危機，“危”中也有“機”。封控的這些天，公司也還取得了一些成績。在多部門、多地分公司的協作配合和共同努力下，我們同時通過了阿里媽媽六星級服務商認證和巨量引擎云圖服務商認證，這是公司這兩年來一直致力于補齊發展數據營銷能力的階段性成果；同時，在短視頻平臺的IP項目售賣上、抖音直播電商業務上、疫情獲益行業（游戲、小額貸、保險、醫藥等）的開發與服務上亦取得了多點開花的突破局面。
企業就像是一條船，行駛在市場的汪洋里。有風平浪靜時候，肯定就會有波濤洶涌的時候；船上的每個人，雖然工種不同（船長、大副、水手……），但是每一個都不可欠缺；每次靠岸時，也總會有人上船，有人下船。很慶幸，此刻我們同在一條船上，齊心協力。百年修得同船渡，感恩這段緣分。在此，也一并問候曾經的同行者，劇星是你們永遠的家。
最后，祝福大家安康，并日有所成！祝福劇星越來越好！
劇星傳媒執行總裁 俞湘華
2022年5月17日
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）