KHT金匯通品牌全案 讓品牌贏在起跑線上
品牌是向用戶承諾價值的信用載體，在商業競爭中的作用不言而喻，品牌也不是企業規模到一定程度之后才去做的事情，而是起手就應該系統思考的問題，等企業發展到一定規模再重新梳理打造品牌，不但會造成諸如包材物料、實體形象的浪費，更有變化太多造成市場重新接受的經營風險，同時在品牌初創期沒有鮮明的價值形象，會大大降低品牌的成功率。
KHT擁有完整的新品牌構建方法體系，從市場、企業、競品、人群多角度研究，精準定位品牌價值，系統打造品牌形象及溝通語言體系，自2007年以來，成就數十個從無到有的品牌打造成功案例，幫助企業在品牌構建過程中少走彎路，不讓品牌輸在起跑線上。
KHT新品牌打造經典案例：戀上鴨
山東健源食品是一家做蜜棗起家的企業，戀上鴨是健源孵化的第三個品牌。山東是生鴨屠宰的大省，原材料的優勢給了健源食品孵化鴨肉類休閑零食品牌的信心，但是對鴨肉休閑這個行業卻非常陌生。
從常保產品到連鎖店，戀上鴨品牌摸索了3年多卻始終不得要領，產品口味、品牌形象都毫無特色，銷售規模增長緩慢，對未來發展目標也越發模糊。而在鹵味行業一片大好的市場環境下，絕味、周黑鴨等強勢品牌陸續進入山東市場并大量開店……
基于項目背景，KHT在走訪市場，充分了解企業與市場現狀后，從品牌核心策略、品牌形象設計、上市推廣幾大板塊入手，對戀上鴨進行全新塑造，品牌的市場局勢就此扭轉。
KHT通過一系列市場研究與行業分析，結合企業資源，為戀上鴨制定了創新鹵味潮牌的品牌策略，并聚焦商超、零食渠道重點突破。
基于品牌核心價值體系，提煉品牌符號，通過美善的符號溝通幫助消費者儲存和提取品牌印記，同時讓品牌形象符合品牌核心價值體系中所追求的“鹵味潮牌”的品牌定位及審美標準。
通過觀察了解市場競品現狀，發現頭部競品擁有自身常年積累的品牌壁壘，以及產品特色賣點帶來的認知壁壘；而區域性的地方品牌，品牌競爭力弱的一大重要因素就是沒有有價值的產品賣點，無法形成自身的產品認知、品牌壁壘，極易被模仿、被淘汰，戀上鴨老舊的產品狀態便是如此。
基于以上市場與企業實情，KHT提煉出兩大核心突破點：
突破點1：我們發現經過兩次熱鹵的產品口味與口感得到了極大的提升和豐富，由此提出產品核心賣點。
并將更易為消費者理解接受的“鹵兩次，更入味”作為品牌升級推廣第一階段Slogan，進行主畫面設計
突破點2：戀上鴨以山東市場為核心，而山東人不吃辣的一個重要原因是“吃辣上火”，由此我們提出了全新的產品概念及方向：涼茶辣鴨脖。
基于全新的產品賣點與產品概念，我們對戀上鴨包裝進行了異形包裝設計。
營銷推廣方面，除了立足渠道穩扎穩打的決勝終端策略，更在上市之初便接住新技術實施
“一物一碼”的形式，吸引眾多消費者參與，實現上市3個月，掃碼50萬。
KHT深入企業、行業，通過細致的走訪、研究與分析，從品牌核心策略入手，落實到品牌形象、產品與上市推廣的方方面面，歷時10個月打造戀上鴨全新品牌。
戀上鴨全新產品一經上市便得到市場高度認可， 2018年上市至今，從局部市場小品牌，逐步成為覆蓋全國主流渠道的定量裝休閑鴨肉強勢品牌，年銷售額也從不足3000萬，躍升至年銷售兩億。
KHT新品牌打造經典案例：仟吉
仟吉最早成立于2005年8月，創立之初只有2兩家店，創始人陸偉對品牌的價值有著超出同時代烘焙行業的理解力，創立之初就選擇跟KHT合作，KHT為其打造了差異化的品牌形象，并定位更小資更時尚的烘焙品牌--味覺空間里的情調家。
仟吉形象定位與當時武漢最大的連鎖品牌“皇冠蛋糕”形成了很大的差異，迅速贏得了更年輕一代消費者的心，兩三年內迅速開店，為了加快發展速度，KHT又為其策劃了系列營銷活動，09年中秋策劃“仟變仟吉“，并借力當時最火魔術師劉謙，10年合作超女李宇春等，迅速引爆武漢烘焙市場。
經過雙方共同努力，仟吉品牌高速發展。
2012年12月，“仟吉”商標被認定為“中國馳名商標”。
2016年10月，仟吉西餅榮獲“全國十佳餅店”榮譽稱號。
2019年仟吉在湖北、湖南、河南、安徽、河北、廣西六省已開設300多家直營連鎖門店，成為華中地區最大的烘焙品牌。
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