李寧賣咖啡，這是為什么呢？
大家好
我是愛問為什么的魏家東，靈魂三問為什么，刨根問底探究竟！
本期《這是魏什么》我們說說知名運動品牌李寧賣咖啡的話題，近日，李寧被曝正在申請“寧咖啡 NING COFFEE”商標，這意味著繼中國郵政、中國石油、中國石化、同仁堂、萬達等龍頭企業跨界賣咖啡之后，李寧也要開始賣咖啡了。根據2021年財報，李寧包括特許經銷商在內，共計7137家門店。這要全都賣了咖啡，瞬間門店數就可以超越瑞幸咖啡（2021年末，門店總數已達到6024家），但事實真的會是這樣嗎？
我們今天的靈魂三問是：
一問：李寧為什么要賣咖啡？
二問：為什么各大品牌都喜歡跨界賣咖啡、賣奶茶？
三問：為什么有些品牌跨界成功，有些卻失敗？
我們先看：
一問：李寧為什么要賣咖啡？
李寧公司回應稱，希望通過優化店內服務，提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。在店內提供咖啡服務，將會是李寧針對零售終端消費體驗環節的一次創新嘗試。
回答的很官方！很官方！很官方！
我們要看“寧咖啡”是免費還是收費，免費就是消費體驗一部分，目前有的服裝店提供的還更多呢？收費就是新的業務，核心還是增長！
二問：為什么各大品牌都喜歡跨界賣咖啡、賣奶茶？
第二曲線增長：企業發展到一定程度，或者遇到增長瓶頸，比如現在疫情期間，某些業務受到影響，需要挖掘新機會，融入新的業態就能增加收入，不論中國郵政、故宮、中國石化、還是萬達、李寧，賣咖啡的商業模式可以帶來收入增長；
中國石化易捷咖啡
中國郵政咖啡
用戶增長：咖啡、奶茶等這幾年年輕人喜歡的產品，更容易拉近品牌與用戶關系，同時也能吸引新用戶加入，自然關聯到品牌的其他業務，增加用戶規模是目的
品牌增長：有新的話題，各個圈層的討論，提升品牌熱度
三問：為什么有些品牌跨界成功，有些卻失敗？
產品力不足：產品僅僅為了制造噱頭，沒有深耕，甚至難以持續，消費市場、零售市場，需要不斷推出新品，對產品開發尤其重要；
渠道力不足：賣服裝與賣咖啡是兩回事，看著都是在賣貨，還是有本質區別，比如咖啡店就需要咖啡師，管理上也服裝門店導購不同，能否成功取決于是否有專業團隊操盤，同時與現有業務的沖突、協作是否得當
對于李寧賣咖啡，我想用四個字總結：
不WU正業
希望咖啡能給品牌新的助力，而不要成為不務正業的代表，這個WU是業務的務。
也祝福李寧，在未來咖啡賣得好，也能不誤正業，這個WU是耽誤的誤。
本期視頻就到這里，我是愛問為什么的魏家東。
靈魂三問為什么，刨根問底探究竟！
下期見。
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