谷歌放棄施行20多年的內卷神器OKR
谷歌全面更新了績效評估方式，你的公司會是下一個嗎？
谷歌希望減少績效評估給員工帶來的負擔，因此決定將原來每年兩次的績效考核取消，改為全新的、每年一次的 GRAD 考核，希望以此減少文書工作量，并從影響力角度關注員工動向。
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放棄 OKR，轉向全新的 GRAD 系統
OKR 是 Objectives and Key Results 的縮寫，這套系統由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰·都爾 (John-Doerr) 引入谷歌，不斷加以改善，并沿用至今。
谷歌績效考核由五個重要的部分構成，首先是設定目標，然后員工通過自我評估反思自己的績效表現，認識自己的優點和不足。同時還需要團隊內部其他多位同事進行一個 360 度的評估。在員工自我評估、同事評估之后，這些評估內容會交給管理人員（經理）進行打分。最后根據出來的結果，經理和員工進行面對面的績效面談。
當一家公司做得“好”時，它所采用的這些流程就是極其正確并非常具有魔力的。
谷歌的品牌價值讓 OKR 變成了教科書一般的存在，被 Uber、LinkedIn、Twitter 以及 Oracle 等世界著名企業采用，直至推廣到中國。2013 年，國內互聯網大廠開始注意到這一個管理方法，并開始傳播、實踐 OKR，這其中就包括 OKR 的擁躉字節跳動。成立于 2012 年的字節跳動，自創立就開始采用 OKR，隨著字節跳動的成功崛起，國內對于 OKR 的關注度持續升溫，而這一工具也被許多巨頭、創業公司視為管理“靈藥”。從華為到字節跳動，從百度到小米、阿里、京東、騰訊、網易、美團……眾多國內互聯網企業，在過去幾年，紛紛開始拋棄 KPI，引入 OKR。
這幾年，在 KPI 越來越被詬病的情況下，OKR 被大多數公司當成了替代 KPI 的好工具。好像只要用了 OKR，就能夠激發大家的主動性，就能在不確定的商業環境里成功，OKR 就這樣一步步被推上了神壇，并逐漸演變成了另一個“內卷”的考核工具。
新系統看重員工的“影響力”
顯然，谷歌員工其實并不喜歡這個考核方式，根據 The Information 發布的相關報道，47% 的谷歌員工認為此前的績效評估系統完全是在浪費大家時間。
谷歌的績效評估歷來需要員工和經理進行大量工作。在《重新定義團隊——谷歌如何工作》一書中，谷歌人力資源副總裁講道，“每個季度（2013 年之前，谷歌每年進行 4 次考核）所有團隊主管要用數千小時投入績效考評，一年中有多達 24 周的時間在分配考評任務、校準評級或就考評結果進行溝通。有些團隊主管喜歡這個頻率，認為這樣可以迫使他們經常檢查員工工作，以便發現績效突然變差的員工。但是為了發現 500 名陷入困境的員工卻要評估 5000 人，這是一種浪費。”2022 年第一季度，谷歌員工已經增長到了 163,906 位，可以想象得到谷歌每半年一次的考核所需的大量工時。
在大多數情況下，我們往往很難斷言內部變動會給最終用戶帶來怎樣的影響；作為一家科技巨頭，谷歌的管理能力向來有點問題，頗有種“一抓就死、一放就亂”的風格。但在績效考核問題上，谷歌內部的觀點倒是出奇的一致——必須保證員工能夠專注于手頭的實際工作，而不是每隔幾個月就要分神于怎么證明自己該加薪、證明自己該升職。也只有這樣，才能讓谷歌產品真正得到必需的人力支持。
從本月起，谷歌將全面轉移至新系統，新考核不需要讓員工和其團隊有太多的準備。這套系統名為 GRAD，全稱是 Google Reviews and Development。頁面中解釋稱，員工仍需要在全年內與經理保持聯絡、獲取反饋并規劃職業發展，但現在員工每年只需要接受一次績效評級。
谷歌指出，這項新舉措將“反映出大多數谷歌員工日常產生的實際影響力”。根據 The Information 的報道，這套系統將員工影響力劃分為“匱乏級”、“杰出級”乃至“變革級”等多個檔次，意在衡量員工在谷歌內部到底發揮了多大的作用。
構建你的未來：從你加入谷歌大家庭的第一天起，谷歌就一直努力為每位員工提供良好的職業規劃與發展環境。自 2022 年 5 月起，我們將采用名為 Googler Reviews and Development（GRAD）的新方法，專注于跟進員工的成長、學習和進步。對于每一位谷歌人，GRAD 就是你和你的經理所遵循的職業與發展路徑......
現在我們已經對制度做出更新，下面來看幾個示例：
期望、反饋與核查：為了在最重要的工作內容上保持一致，員工和經理在新制度下將擁有相同的工作期望，且輔以貫穿全年的反饋和核查。其中一項核查將專注于員工的學習和職業發展情況。
晉升：職級晉升每年進行兩次，我們也將繼續探索新的方式，幫助谷歌員工通過內部晉升推進自己的職業生涯。
審查與評級：績效評級每年進行一次。我們整理出新的評級表，希望反映出大多數谷歌員工日常工作所產生的實際影響力。
看著花里胡哨的，但實際效果還不確定，也不一定會比其他同類排名好出多少。畢竟大公司都為各種考核花費了不少心思，微軟之前就曾使用過“堆疊”排名系統，即管理層必須要在隊伍劃出一定比例的出色員工和一定比例的差勁員工。這種末位淘汰機制令大家叫苦不迭，有前員工表示當時上班就像參加一場競賽——他們不再把全部精力放在改善產品質量上，而是想盡辦法讓自己看起來比同事更出色。為此，微軟于 2013 年徹底改革了這套績效評估制度，取消了評級以重新推動影響力和業務增長。這還不是最離譜的。據報道，亞馬遜公司曾在 2021 年計劃通過不透明的績效改進制度每年淘汰掉約 6% 的末位員工。有員工報告稱，這套制度甚至連必要的提醒都沒有，時間一到就直接開除。
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