為什么元宇宙的未來只能分散
Metaverse的競賽正在進行中，跑步者和騎手，包括Meta、Microsoft和Epic等科技巨頭，以及Decentraland和Somnium Space等老派人士的區塊鏈。
唯一的問題是，它看起來有點像我們一次又一次看到的“格式大戰”的重復?？纯串斍暗囊曨l流慘敗。我們現在需要訂閱十種不同的流媒體服務來觀看我們真正想看的節目。從 1980 年代的 VHS 與 Betamax 到 10 年前的 Facebook 與 MySpace，這與我們在數十年的集中式技術中看到的老循環相同?，F在，微軟和 Meta正在爭先恐后地主宰虛擬空間。
反烏托邦的愿景？
科技股投資者現在可以把目光移開，但這些嘗試注定要失敗。Meta 通過滲透企業工作空間元界與微軟競爭的競標已經失敗。與此同時，馬克·扎克伯格關于集中式 Facebook式社交元世界的愿景被該公司最早的支持者之一稱為“反烏托邦” 。
與此同時，微軟本身似乎有鋸齒形的方法來實現其元宇宙野心。Meta去年重命名后，微軟迅速宣布團隊將開發為首選的工作區元宇宙，利用其龐大的企業用戶基礎。
在幾周之內，該公司還宣布，它已經在收購游戲公司動視暴雪中進行了有史以來最大的一筆收購，首席執行官薩蒂亞納德拉繼續在接受英國《金融時報》采訪時表示，他相信元界的未來在賭博。
因此，在這種集中化的愿景下，我們將在白天擁有支持 AR 的 PowerPoint 演示文稿，以及旨在在夜間收集更多數據的 3D 社交網絡。人們不興奮也就不足為奇了。
盡管大型科技公司全力以赴以實現他們對我們想要的愿景的愿景，但去中心化虛擬世界和 Web3 計劃目前正在吸引創紀錄的投資，去年吸引了約300 億美元的風險投資。這些投資者能看到 Meta 和微軟缺少什么？在設想元節時，不能忽視Web3作為未來數字基礎設施的潛力。
DAO 的力量
理想的元宇宙不僅應該通過提供無與倫比的用戶體驗來打破技術壁壘，而且這是一個轉變我們都知道和不喜歡的大型科技商業模式的機會。Web3 創新者不是運營旨在從用戶那里獲取貨幣價值的服務，而是創建旨在賦予人們權力的平臺。真正自主的創作，用戶所在的地方，如果不是傳統意義上的所有者，那么就是受益者。
思考理想元宇宙的唯一方法是通過去中心化自治組織或DAO鋪設的構建塊。世界才剛剛意識到 DAO 的變革力量，它們因試圖購買美國憲法、為朱利安·阿桑奇 ( Julian Assange) 籌集法律費用以及降低房地產投資的準入門檻而成為頭條新聞。在去中心化金融運動中，DAO 現在是常態，而不是例外，現在它們開始滲透到主流中，這種模式擴展到其他平臺和協議只是時間問題。
我們如何確定這一點？因為從用戶的角度來看，DAO 模型提供了無與倫比的價值。我們都知道，在傳統的社交媒體模型中，我們——或者更確切地說是我們的數據——是產生價值的產品。每次更新或“改進”都只是試圖從我們的數據中提取更多收入。然而，用戶看不到任何這種價值——相反，它被匯回給股東。
基于 DAO 的社交網絡顛覆了這種模式，將價值返還給產生它的人。用戶擁有該平臺的所有權，并且假設它使用相同的基于廣告的收入模式運營，用戶將獲得這些收入的一部分作為他們參與的獎勵。
無與倫比的網絡效應
這種模型的網絡效應將是無與倫比的，因為激勵措施是一致的。用戶——讓我們發瘋吧，現在就叫他們人吧——會希望他們的朋友和家人加入，這樣他們也可以參與獎勵，讓網絡成為一個更好的閑逛場所。加入的人越多，就越有開發者希望構建第三方應用程序和服務，以利用這個不斷增長的活躍、敬業且樂于參與的社區，并且積極的循環仍在繼續。
更重要的是，由于底層的區塊鏈基礎設施，人們擁有他們在任何給定平臺上積累的資產和收益。在 Web2 模型中，我們不擁有任何東西，因此我們最終只是簡單地與平臺和服務聯系在一起，這樣我們就可以從我們多年來投入的工作中受益。關閉社交媒體賬戶意味著失去追隨者，關閉流媒體服務意味著失去播放列表和對流媒體材料的訪問權限，關閉在線市場列表會抹去精心構建的客戶目錄。
在 Web3 世界中，我們擁有自己的資產，因此我們可以將它們帶到不同的平臺上，而不必擔心受到懲罰。這也有可能使資產比它們在 Web2 世界中的價值成倍增加。例如，Spotify 將世界上的音樂庫放在我們的口袋里，但這樣做的成本已將音樂曲目的價值降低到幾分之一美分。
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