同城即時生活服務戰事升級，UU跑腿以“專治101種急”錨定全場景
電影《超時空同居》中有這樣一個情節：生活在1999年的男主與生活在2018年的女主發生了時空交匯。同一屋檐下，男主不知智能手機為何物，女主告訴他這是自己的助理，并表示“在我們這兒，沒錢也能找助理。”男主不信，便讓女主叫助理送頓飯試試。女主打開美團外賣app，不一會兒，來自撈海底的扯面小哥在二人面前上演了一段精彩表演。
事實上，別說是1999年，就是放到2009年，相信也不會有太多人能想到，一部手機就能解決衣、食、住、行等方方面面的問題。
“懶人經濟”的興起、新零售的普及、疫情的催動，使得即時配送行業駛入高速跑道。而除了電影中所展現的外賣場景，即時配送已經與每個人的日常生活緊緊捆綁，從“送外賣”到“送萬物”，再發展到跑腿代辦，服務場景持續擴容，消費者對即時配送服務的依賴度也日益提升。
根據艾媒預計，即時配送服務行業2021年-2026年年復合增速為28%，行業整體依舊處于快速發展的路線上，這也注定了賽道開始內卷。新玩家希望在不斷擴大的市場中分得一杯羹，老玩家們則不僅要守住江山，還要進一步開疆拓土。而在一來一往中，即時配送賽道戰火升級。
各路玩家搶占賽道，服務同質化成痛點
目前來看，即時配送賽道上的玩家主要分為四類：第一類是以餐飲外賣起家的平臺運力，美團配送、蜂鳥配送分別依托于美團外賣、餓了么，在即時配送市場形成雙寡頭競爭局面。第二類是以達達快送、點我達為代表，依托于同城零售的玩家，隨著本地消費從餐飲外賣擴張至近場電商，這類玩家抓住機會，獲得了增長。
第三類是諸如閃送、UU跑腿等第三方即時配送平臺，他們基于自身多樣化的服務能力，在B端商戶和C端消費者之間發揮著越來越重要的媒介作用。第四類則是以順豐為代表的，瞄準本地生活市場的跨界玩家們。
值得注意的是，盡管各類玩家們起點不同，但發展方向似乎殊途同歸，特別是隨著各企業業務的橫向擴張，彼此之間呈現出相互交叉重疊的狀態。例如，美團外賣、餓了么接入同城零售，增加跑腿、代辦；閃送在幫取送服務基礎上，為用戶提供全城幫買服務；順豐大力開展同城業務以來，增長最快的業務就是近場電商的快速履約需求。
除了業務上的交叉重疊，不少玩家在消費者痛點的挖掘上也都不謀而合。觀察各家的slogan，順豐同城的“急送重要物品 用順豐同城”、閃送的“一對一急送 專門送您這一單”、達達快送的“著急送東西 用達達快送”……顯而易見，大家都在圍繞消費者們的“急需時刻”，解決“最后一公里”問題。
由此可見，各類型玩家之間的界限愈發模糊，服務的同質化成為行業的一大痛點。這就意味著企業想要殺出重圍，必須著力于新的競爭焦點，落實差異化定位。
企業擴展場景邊界，同城生活服務潛力顯現
業內人士認為 ，即時配送賽道從 “送外賣”到 “送萬物”的發展方向已趨于清晰，賽道正在步入新的階段。那么在新的階段，誰將成為新的競速焦點？答案在C端。
根據艾媒《2022年中國即時配送行業趨勢研究報告》的調研數據顯示，近25%的消費者每月使用即配服務達10次以上，而每月至少使用一次即配服務的消費者已超90%，這說明消費者對即時配送服務的依賴度進一步提升。加之我國人均可支配收入的提升，居民消費能力和消費意愿不斷增強，人們對即時配送服務提出了更高的要求，具體表現為更高品質、更多元、更個性、更便捷等等。
正是基于這樣的趨勢和變化，我們看到即使配送能夠服務的場景越拓越寬，幫買菜、代遛狗、替取錢、幫表白、民政局排隊、半夜找馬桶栓……顧客各種有理、無理的要求，一次次地挑戰著跑腿小哥們的技能上限。而在被各種“奇葩”需求搞得啼笑皆非的同時，答案也逐漸明朗：不斷打破場景邊界，以人為核心擴展服務品類，或將成為新的競爭焦點。
以UU跑腿為例，企業較早就確立了“同城即時生活服務創導者”的品牌定位，即除了為用戶提供安全、高效、便捷的同城快遞及跑腿服務，還將業務擴展到全能幫、幫排隊等功能。
今年3月，UU跑腿更是啟動了品牌升級，升級后的UU跑腿在業務上保留幫取送、幫買、幫排隊等核心功能的基礎之上，洞察更深層次更多場景的用戶需求，加入全能幫手、UU保潔、同城精選等業務板塊，服務項目涵蓋搬運貨物、小時工招募、照顧寵物、日常保潔、三嫂、家政等，旨在全方位滿足全類型客戶的需求。
全新的slogan“同城急事，找UU跑腿”，代表著企業從“送”到“事”，從“同城即時配送”到“同城救急幫手”的主張躍遷，UU跑腿正在從一個即時配送企業轉型為同城生活服務平臺，圍繞用戶的各種急事需求，提供更優服務。值得一提的是，順豐同城也在去年就透露過專業化的配送服務只是開始，企業的未來是更全面充當本地生活助手。可見，對于正在尋求新增長的即時配送企業來說，同城生活服務場景展現出了巨大的挖掘價值。
另外，除了更優服務和更多場景，UU跑腿還提出更快響應，以接單快、上門快、履約快為特點，為用戶提供最快1秒響應、10分鐘上門，同城平均37分鐘完成服務。
綜合來看，更快響應、更多場景、更優服務構成了UU跑腿服務體系的升級，而這也是UU跑腿差異化定位的具體落地。更重要的是，升級后的UU跑腿進一步跳出了餐飲外賣、同城零售、生鮮宅配、跑腿代辦四種場景類型，有利于企業打破發展局限性，擺脫同質化泥沼。
人心紅利崛起，抓住分眾直擊消費者心智
在筆者看來，UU跑腿的差異化定位亦是在品牌邁入新的發展階段時，品牌搶占客戶心智的強大支撐。
《人心紅利》一書中提到，商戰的根本是打贏消費者心智之戰，贏得人心。在同質化現象遍布的市場當中，找準自己的“與眾不同”，是在消費者心中取得優勢地位的基礎。
閃送在2019年重新確立了“一對一急送 拒絕拼單”的戰略定位，打出了與其他同城速遞平臺拼單模式的差異化。一對一模式下，閃送憑借高效率、高品質的服務，積累口碑，朝向心智型增長邁進。2019年也成為閃送品牌建設的關鍵轉折點。
美團跑腿2021年的一款“陰間廣告”成功出圈，一雙大長腿到了晚上更是讓不少人感到不寒而栗。但這款別出心裁的廣告，也讓人牢牢記住了美團跑腿基于美團“美好生活小幫手”的品牌形象，走出的一條快而全的差異化道路。
當然，在信息粉塵化時代，有了好的差異化，品牌還要找到對消費者心智一擊即中的“榔頭”，抓住消費者的有效注意力。針對這樣的目標，分眾傳媒顯示屏主流、高頻、重復的價值在即時配送領域愈發受到重視。
閃送、美團跑腿、順豐同城等都在品牌發展的關鍵時期攜手分眾傳媒蓄力品牌引爆。UU跑腿近日也進入分眾電梯媒體，通過充滿個性化的“專治101急”品牌廣告，高舉高打全新的品牌價值，凸顯UU跑腿致力于幫助用戶解決各種急事需求的品牌內核，并將其敲進消費者的心智當中。
不僅如此，UU跑腿通過電梯廣告反復輸出品牌的全新服務體系和溝通主張，夯實品牌積極的、溫暖的、靠譜的“同城救急幫手”的形象，同時借助分眾的傳播勢能，讓更多消費者在有需要的時刻第一時間想到UU跑腿。
除了線下，UU跑腿還在抖音平臺發起“急舞挑戰賽“，掀起全民參與熱潮，趣味化傳遞品牌新主張。UU跑腿的這一系列整合營銷動作，也再一次印證了“雙微一抖一分眾”是品牌傳播的核心范式。
有人說，未來10年將是即時配送賽道的黃金十年。可以預見的是，品牌之間的戰事會是一場持久戰。而身處戰事之中，抓住人心紅利是品牌制勝不可忽略的底層邏輯。從這層意義上來看，分眾這張“王炸牌”的價值越來越不可忽視。
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