注入“三位一體”方法論，卓樸加速企業(yè)無痛轉(zhuǎn)型
無痛轉(zhuǎn)型，卓樸一個全新的品牌服務(wù)模式
隨著市場競爭的日益激烈化與多邊性，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，品牌營銷咨詢與廣告服務(wù)行業(yè)提供的服務(wù)需要比以往更具策略性和實用性。大多數(shù)充分參與市場競爭的企業(yè)與品牌背后都有自己專屬的"外腦"。縱觀市場上的品牌外腦服務(wù)公司我們可以看到3種類型：
A:出場總是自帶光環(huán)的傳統(tǒng)4A公司
衣冠楚楚、長袖善舞，他們往往擁有雄厚的資金支持與國際公司背景，所以“理應(yīng)”并“熱衷“選擇成熟的國際大品牌或中國市場高富帥企業(yè)通力合作。由于對中國消費者現(xiàn)狀、市場營銷體系經(jīng)驗的匱乏，4A公司與廣大中國民營企業(yè)相距勝遠(yuǎn)。
B:數(shù)量眾多的本土品牌營銷咨詢服務(wù)公司
具有特定行業(yè)的較豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，天生具備與本土客戶溝通與交往的技能。本土品牌營銷公司都在追求差異化，每一個公司都在打造獨家“噱頭”，各種營銷打法不一而足，創(chuàng)新無處不在。但由于與客戶的合作僅僅停留在甲乙雙方的服務(wù)關(guān)系契約關(guān)系，為了拿下客戶、方案認(rèn)可、完成付款，有意無意的總會想被客戶牽著鼻子走，妥協(xié)，被動認(rèn)同，被客戶決策，甚至違背品牌建設(shè)的初衷。
C：探索品牌服務(wù)新模式的公司
隨著大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)資本化運營風(fēng)潮，越來越多的品牌服務(wù)公司開始探索與企業(yè)合作的新模式，品牌廣告聯(lián)盟模式，電商渠道全托代理模式，聯(lián)合加盟運營模式等等。而卓樸作為探索新模式的一員，也推出了品牌孵化器的全新品牌投資模式。
卓樸集團(tuán)，成功品牌孵化器，創(chuàng)新性引入BIMS這一國際領(lǐng)先的品牌運營模式，開創(chuàng)“品牌+資本+團(tuán)隊”三位一體的品牌投資模式，不僅注入系統(tǒng)化的品牌智力服務(wù)，還可以為企業(yè)注入規(guī)模化的資金資源，注入實力雄厚的營銷團(tuán)隊資源，幫助企業(yè)打破發(fā)展桎梏，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。看似品牌服務(wù)內(nèi)容的多元化，卻足以引起品牌服務(wù)方式的巨大變革。
首先，卓樸顛覆了甲乙雙方的角色屬性，實現(xiàn)了單純作為乙方服務(wù)的身份為客戶提供品牌智力方案、追求商業(yè)利益回報，到參與具有商業(yè)價值的品牌事業(yè)中，真正實現(xiàn)了與客戶共同打造品牌。其次，卓樸從單一貢獻(xiàn)品牌營銷方案與服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿灰惑w“智力+資本+團(tuán)隊”的品牌孵化模式，注入品牌發(fā)展專項資金，引入經(jīng)驗豐富的營銷團(tuán)隊，與企業(yè)保持更加深度與更加親密的合作關(guān)系，從而能更接近企業(yè)實戰(zhàn)運營，解決企業(yè)切身的品牌問題。
最重要的是，卓樸通過品牌投資模式能夠真正參與企業(yè)運營中，從被引導(dǎo)、被決策、被動的品牌創(chuàng)造與實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放瓢l(fā)展的參與方與決策方之一，與客戶共同承擔(dān)市場風(fēng)險，共享市場發(fā)展成果。卓樸集團(tuán)希冀與企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖、市場合作伙伴建立良好的關(guān)系，為企業(yè)提供有力支撐，實現(xiàn)從好產(chǎn)品到市場典范的成功品牌孵化。
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