從「高光」到「慘敗」只花了3個月...
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每日一梗
想加盟，比如歐盟，有渠道嗎?
這幾天真的emo了，打開活動人朋友圈，10條有9條是關(guān)于疫情。
以前東拼西湊，一個月還有些許活動能策劃，現(xiàn)在不僅單子接不到，好不容易接到的活動臨時取消，被動中斷，還有被裁員，被動失業(yè)……
疫情“肆虐”，對于一直以“人”為主的活動行業(yè)來說真的很難，每個人每個企業(yè)，都仿佛在遭受酷刑，到最后“不死也脫層皮”。
大量企業(yè)裁員、倒閉，活動人失業(yè)
“2022年剛過完年，和小伙伴們一起謀劃干一票大的，自己組建了團隊，有資源、策劃、設(shè)計.....一切都準(zhǔn)備就緒，春節(jié)活動、情人節(jié)活動忙得不亦樂乎，雖然苦了一點，但是，小伙伴們都跟打了雞血一樣，有活干，大家一起奮斗就很香~這段時間，各地疫情又爆發(fā)了，已經(jīng)近1個月沒接到活兒了，雖然小伙伴沒說什么，但是賺不到錢，大家心里也都不開心，無奈之下，成立了3個月的公司，就這么解散了，心里很不是滋味~”
“我就是客戶，一共三場，取消了三場，面臨失業(yè)……”
今年字節(jié)、阿里、騰訊大批裁員，早在2021年下半年，自恒大地產(chǎn)暴雷后，各個地產(chǎn)企業(yè)均裁員比例在20%-50%。
接不到單子
“以前一個月基本10場暖場活動起步，現(xiàn)在2個月才接到一場活動，而且費用被壓得不能再低，隔壁一家小公司（夫妻檔公司）為了搶生意3000一場暖場還自帶資源……去干吧，沒錢賺，不去干吧，真沒活兒了……”
大小型活動臨時取消
“2021年底，準(zhǔn)備了一個月的臘八活動，在元旦后被通知延期……”
“元旦前一日被通知所有對接中的活動取消，只能窩在家全職備考CPA……”
“好不容易接了個幾十萬的“大”活動 物料木結(jié)構(gòu)都做好了 第二天要進場了疫情來了 直接喊停 啊～人都不好了”
活動取消可能導(dǎo)致相關(guān)費用不能正常支付，畢竟甲方也不會單方面承擔(dān)由于疫情取消活動后的一切損失。
活動突然中斷
3月11日下午，第59屆中國廣州國際美博會因一名疑似新冠肺炎核酸檢測陽性人員進入展館，而被迫立即中斷，隨即全館人員，包括觀眾和參展商被安排核酸檢測，憑標(biāo)簽離場。
當(dāng)天下午，廣州市會展業(yè)改革發(fā)展工作聯(lián)席會議辦公室發(fā)布通知，從即日起廣州暫停市內(nèi)所有展覽活動。
等待核酸檢測，從下午等到晚上
“我們公司原定給某樂園辦到這個月15號的啤酒節(jié)，29-31才辦了3天就被叫停了然后8月還定了好幾個政府項目也全部要延后，太尷尬了。”
最難受的莫過于以為活動能正常舉辦，然而因為個人防疫工作沒有做到位，而被迫中斷，各種成本已經(jīng)搭進去，活動卻泡湯了。
被迫轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)型、躺平
“我剛從去年的行業(yè)低谷中緩過來，現(xiàn)在又進入活動取消階段，但我會想盡辦法撐下去的。”
“準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行，開始裝修茶館了……”
轉(zhuǎn)行已經(jīng)不是新鮮事了，在行業(yè)內(nèi)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙時，一部分活動人選擇轉(zhuǎn)行，或者轉(zhuǎn)型。
而在這個“危機四伏”的時候，“躺平”可能是活動人養(yǎng)精蓄銳的最好辦法。
也有依然堅持在一線，拼盡全力接單。之前都是在地產(chǎn)行業(yè)拼搏，現(xiàn)在甭管是線上，還是商業(yè)、酒店、廣場……只要有活，通通硬著頭皮上！
企業(yè)效率低下
“我們領(lǐng)導(dǎo)因為疫情，想讓我們開始著手做線上的一些營銷模式，天天必須出一個線上活動方案。但感覺線上無非就是翻來覆去的那幾種形式，天天絞盡腦汁的出策劃，之前也沒深入接觸過，天天也只能對著電腦敲出“方案”兩個字，交不出來還還要被扣工資，真的是逼著自己去學(xué)一個所謂的“營銷方案”來應(yīng)付了事。”
疫情反復(fù)，和同事一起在辦公室隔離，睡睡袋、行軍床、公司樓下搭建的淋浴房淋浴…
因為疫情，很多辦公從線下改為線上，而這種非面對面，非即時的辦公環(huán)境，導(dǎo)致溝通效率低下，業(yè)務(wù)進展緩慢，前期準(zhǔn)備時間更是加倍。
被拖款，回款難
“今年大形勢不好，出去做獨立策劃人，結(jié)果遇人不淑。方案4個全交出去了，一分錢不給。拖了我小半年，最近零零星星在付款，至今還有一部分不付。。大家一定要擦亮眼睛，哎。說多了都是淚。”
“地產(chǎn)行業(yè)的乙方來報道，某些地產(chǎn)商拖款拖得很神奇，2-3年的款硬是不結(jié)，有的連人都找不到了…”
“之前接過某大的商演，幾百塊拖了半年……”
“某地真的是絕了，把整個地區(qū)的活動公司用了個遍，就是不付款。”
經(jīng)營周轉(zhuǎn)不堪重負，賬期太長，很多企業(yè)不堪重負。
客戶消費思維模式開始轉(zhuǎn)變
“現(xiàn)在大多數(shù)觀眾、客戶主觀上不愿意去了。”
活動行業(yè)的客戶消費思維模式開始轉(zhuǎn)變。
企業(yè)生存難
“我是乙方，活動培訓(xùn)完開始做就延期了。全國50多場活動！公司現(xiàn)已撐不下去。”
行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，成本被嚴(yán)重壓縮。食之無味棄之可惜，利潤微薄。
業(yè)務(wù)飽和，紅海搏殺，競爭激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重。
嚴(yán)重影響房地產(chǎn)及上下游企業(yè)
早在2020年1月26日，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會向會員單位發(fā)出倡議：為有效預(yù)防肺炎疫情蔓延，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)暫時停止售樓處銷售活動，待疫情過后再行恢復(fù)。
兩年過去了，由于疫情帶來的連鎖沖擊，整體經(jīng)濟發(fā)展減緩，人們的收入降低，對房價的預(yù)期也同步降低。人們買房是為了生活而美好，但卻不會冒著生命危險去看房。當(dāng)人們不再看房，不再買房，成交就會不復(fù)存在。
房地產(chǎn)行業(yè)直接受到致命打擊，同時，上下游企業(yè)也因此受到劇烈影響。
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